66.Цели системы компенсации и стимулирования персонала.

Компенсация – обозначает оплату, которую работодатели предоставляют сотрудникам в обмен на то, что сотрудники стремятся к достижению целей организации.

Компенсация может быть либо непосредственной и выражаться в виде заработка и поощрений на основании производительности сотрудника, либо опосредованной и выражаться, например, в льготном обслуживании работников, в дополнительных выходных днях, отпуске и т.д.

Эффективная программа компенсации служит нескольким целям:

1. Привлекает потенциальных кандидатов на работу в компании. Продуманная программа найма и отбора будет еще более эффективной, если ее подкрепляет адекватная программа компенсации. И наоборот, отсутствие плана компенсаций, сравнимого со средней ситуацией на рынке, приведет к тому, что организация потеряет подходящих кандидатов.

2. Помогает удерживать хороших работников. Сотрудникам необходимо чувствовать, что компенсация, которую они получают, справедлива (то есть что их коллегам не платят больше за работу такого же типа и объема) и конкурентоспособна на внешнем рынке. В противном случае они начнут искать работу в другом месте. План компенсации должен позволять сотрудникам получать свою долю от роста и процветания организации.

3. Мотивирует сотрудников. Деньги не являются основным мотивом, но их, конечно же, можно использовать в качестве продуктивного стимула. Если компенсация адекватна, работник будет более мотивирован к выполнению своей работы с соответствующим качеством. А также она поможет сравнить степень важности различных должностей.

4. Помогает достигать общих целей организации. Программа компенсации должна соответствовать всем требованиям государственных органов, способствовать достижению стратегических планов организации. В то же время она должна способствовать созданию в организации атмосферы поддержки и признания. Все эти аспекты необходимо контролировать с учетом других затрат, а также с учетом доходов организации.

Непосредственная компенсация.

При разработке системы компенсации необходимо во внимание множество факторов, как внутренних, так и внешних по отношению к организации. Эти ограничения делают разработку системы компенсации сложной, но их необходимо учитывать. В противном случае работодатель может обнаружить, что ведет «позиционную войну» за сотрудников, платит им слишком много, или, хуже того, ценные сотрудники уходят к конкурентам, разработавшим более эффективные системы компенсации.

67.Опосредованные стимулы в системе компенсации и стимулирования.

Компенсация – обозначает оплату, которую работодатели предоставляют сотрудникам в обмен на то, что сотрудники стремятся к достижению целей организации.

Компенсация может быть либо непосредственной и выражаться в виде заработка и поощрений на основании производительности сотрудника, либо опосредованной и выражаться, например, в льготном обслуживании работников, в дополнительных выходных днях, отпуске и т.д.

По множеству причин некоторые стимулы более эффективно действуют в виде льгот, а не в виде денег. Такие стимулы называются опосредованными или дополнительными льготами. Следующий список таких стимулов далеко не полон, но он дает представление о том, какие опосредованные льготы работодатель может предлагать сотрудникам. Ключ в их использовании – тщательный выбор стимулов, которые лучше всего интегрируются в бюджет организации и в максимальной степени повышают мотивацию сотрудников.

Влияние опосредованной компенсации.

Возможно, работодатель хотел бы предоставить сотрудникам множество льгот. Но для этого совершенно необходимо оценить свои финансовые возможности. Любая льгота, которая, как ожидается, повысит мотивацию сотрудников, может оказать негативное влияние на финансовое положение организации. Поэтому влияние таких льгот необходимо тщательно рассчитывать. Льготы могут помочь организации снизить текучесть кадров, уменьшить количество невыходов на работу и улучшить имидж компании как для ее сотрудников, так и для широкой общественности. Такие преимущества часто трудно просчитать, но при оценке эффективности программы дополнительных льгот их необходимо учитывать.