Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
68_voprosov_shpora_polny.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
307.89 Кб
Скачать

39. Понятие организационной структуры. Линейная организационная структура управления. Достоинства и недостатки.

Организационная структура – это формализованная система задач и подчиненности, контролирую­щая, координирующая и мотивирующая сотрудников таким об­разом, чтобы они могли согласовывать свои действия для дос­тижения организационных целей. Базовые строительные блоки организационной структурыдифференциация и интеграция.

В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие типы организационных структур:

  • линейную,

  • функциональную,

  • линейно-функциональную

  • матричную.

Линейная организационная структура управления.

Это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель – единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Преимущества

Недостатки

Единство и четкость распорядительства

Согласованность действий исполнителей

Простота управления

Оперативность в принятии решения

Четко выраженная ответственность

Личная ответственность руководителя

Высокие требования к руководителю

Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений

Затруднительные связи между инстанциями

Концентрация власти в управляющей верхушке

Серьезные недостатки линейной структуры в определенной мере могут быть устранены функциональной структурой.

40.Понятие дифференциации. Функциональная организационная структура. Достоинства и недостатки.

Организационная структура – это формализованная система задач и подчиненности, контролирую­щая, координирующая и мотивирующая сотрудников таким об­разом, чтобы они могли согласовывать свои действия для дос­тижения организационных целей. Базовые строительные блоки организационной структурыдифференциация и интеграция. Дифференциация – это объединение сотруд­ников и задач в отдельные функциональные направления и подразделения, предназначенные для выпуска товаров и услуг. Функциональное направление – это группа сотрудников, работающих совместно друг с другом и выполняющих один и тот же тип задач или занимающих в организации одинаковые должно­стные позиции.

Функциональная организационная структура управления организацией. Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т. е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.

В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т. п.

Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей.

Преимущества

Недостатки

Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций

Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов

Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов

Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций

Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля

Нарушение принципа единоначалия

Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами

Появление тенденций чрезмерной централизации

Длительная процедура принятия решения

Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения