- •1.Что изучает организационное поведение? Поясните четыре уровня, которые анализирует организационное поведение. Поясните, что такое поведение, от каких переменных зависит поведение?
- •2. Суть понятия поведение.
- •3.Индивидуальные различия
- •4.Индивидуальные психологические переменные. Восприятие.
- •5.Индивидуальные психологические переменные. Атрибуция.
- •6.Индивидуальные психологические переменные. Установки.
- •7.Индивидуальные психологические переменные. Личность.
- •8.Установки и удовлетворенность работой
- •9.Методы измерения характеристик личности.
- •10.Модель индивидуальности «Большая пятерка».
- •11.Личность и поведение (характеристики личности играющие важную роль в понимании поведения личности на рабочем месте и ее эффективности для организации)
- •12.Понятие самооценки.
- •13. Экстернал и интернал
- •14.Что такое мотивация?
- •15.В чем различие между глубинной и поверхностной мотивацией?
- •16. Концептуальные теории мотивации.
- •17.Содержательные теории мотивации.
- •18.Процессуальные теории мотивации.
- •19.Опишите различия между теориями Маслоу и Альдерфера.
- •20.Что такое стресс?
- •21.Модель стресса.
- •22.Общий адаптационный синдромом (general adaptation syndrome, gas)
- •23.Дайте характеристику поведения типа а. Последствия стресса.
- •24.Характер и типы групп.
- •25.Причины возникновения групп. Характеристики групп.
- •26.Ролевая концепция для понимания поведения групп.
- •27.Групповая эффективность и сплоченность.
- •28. Выигрыши и сбои в работе и групповая эффективность.
- •29.Групповая эффективность и трудовая пассивность.
- •30.Функциональный и дисфункциональный конфликт. Причины возникновения межгрупповых конфликтов.
- •31.Последствия дисфункционального межгруппового конфликта.
- •32.Управление конфликтом.
- •Управл межгруп конфликтом посредством стимулирования.
- •33.Метод управления конфликтом – компромисс.
- •34. Поясните разницу между понятиями «власть» и «полномочия».
- •35.Межличностная власть
- •36.Потребность во власти по Макклеланду.
- •37.Поясните явление «иллюзия власти». Политические стратегии и тактики.
- •38. Лидерство. Основные группы подходов к пониманию сути лидерства.
- •39. Понятие организационной структуры. Линейная организационная структура управления. Достоинства и недостатки.
- •40.Понятие дифференциации. Функциональная организационная структура. Достоинства и недостатки.
- •41.Понятие интеграции. Линейно-функциональная организационная структура. Достоинства и недостатки.
- •42.Понятие организационной культуры. Матричная организационная структура. Достоинства и недостатки.
- •43.Основные функции организационной культуры. Задачи решаемые с помощью организационной культуры в рамках деятельности по управлению человеческими ресурсами.
- •44. Объекты управления организационной культурой. Агенты организационной культуры.
- •45.Поясните типы ценностей: конечные и инструментальные. Нормы поведения в организации.
- •46. Источники организационной культуры.
- •47.Ценностно-нормативная и знаково-символическая подсистемы организационной культуры.
- •48.Процессы социализации и интернализации.
- •49. Типы организационных культур (известные классификации)
- •50.Что такое коммуникации? Функции коммуникаций.
- •51. Перечислить элементы коммуникационного процесса. (Схема)
- •52.Типы решений.
- •53.Классическая модель принятия решений.
- •Люди имеют доступ ко всей информации, которая им необходима для принятия решений;
- •В связи с возникшей проблемой или возможностью люди принимают решения, выбирая наилучший вариант действий.
- •54.Модель принятия административных решений Марча и Саймонда
- •56. Недостатки группового принятия решений.
- •57.Что такое управление персоналом?
- •2. Методы управления персоналом, включающие в себя:
- •3. Технологии управления персоналом.
- •4. Психологические аспекты управлением персоналом.
- •58. Внутренняя среда организации.
- •59. Внешняя среда организации.
- •60. Кадровая политика (понятие). Типы кадровой политики.
- •61. Открытая и закрытая кадровая политика.
- •62. Оценка должности. Жесткие и мягкие навыки.
- •63.Поиск и отсев кандидатов на должность.
- •64.Структура и формы интервью.
- •65.Критерии выбора лучшего кандидата.
- •66.Цели системы компенсации и стимулирования персонала.
- •67.Опосредованные стимулы в системе компенсации и стимулирования.
- •68.Типы льгот. (привести примеры)
19.Опишите различия между теориями Маслоу и Альдерфера.
Иерархия потребностей по Маслоу. Эта теория исходит из предположения, что люди стараются удовлетворить множество своих потребностей, связанных с работой, и поэтому их поведение на работе ориентировано в первую очередь на удовлетворенность этих потребностей.
Индивиды пытаются удовлет основные потребности, прежде чем приступить к удовлетворению потребностей высшего порядка.
Маслоу как проф психолог использует при работе метод опроса и выслушивания ответов испытуемых. Исследователи организаций полагаются на данные шкалы ответов на вопросы анкеты.
Дает менеджерам понимание и большие знания относительно мотивации их служащих.
Не ставит вопроса об индивидуальных различиях, мало подтверждений из исследований, а также не может объяснить динамику потребностей, их изменение
Теория Альдерфера (ERG). Альдерфер предлагает 3-уровневую иерархию потребностей в существовании, родственности и росте. В доп к прогрессивно-последовательному восхождению Маслоу присутствует и регрессивный процесс, связанный с крушением планов и недосягаемостью поставленных целей. Это означает, что если индивид постоянно терпит неудачу в своих попытках удов потребн в росте, то вновь возникает потребность в родственности как в главном мотивац факторе, заставляющем индивида переопределить направл своих усилий на достиж потреб-ей более низкой категории.
Индивиды, которым не удалось удов потреб в росте, испытывают разочар и вновь сосредоточ на потребностях низшего порядка.
Для оценки трех категорий потребностей используется шкала ответов на вопросы анкеты.
Привлекает внимание к последствиям неудовлетворения потреб; разочарование может быть основной причиной, в силу которой деятельность не достигает необходимого уровня или идет на спад.
Недостаточно исслед-й в подтвержд теории, а имеющиеся исслед построены на данных анкетирования, что ставит под сомн достовер результатов. Другой спорный момент - действительно ли люди имеют только три данных уровня потребностей.
20.Что такое стресс?
Стресс – это комплекс физических, химических и психологических реакций человека на стимулы и стрессоры в окружающей обстановке. При этом силы окружающей среды выводят из равновесия физиологические и психологические функции человека.
Не каждый стресс является негативным. Тот стресс, который называется эйстресс (например эйфория), является позитивным стимулом. Эйстресс необходим в нашей жизни.
Особенности условий окружающей среды, которые являются возможными источниками стресса, называются стрессорными. Будет ли конкретный человек чувствовать или переживать стресс, зависит от его индивидуальных особенностей. Более того, определение предполагает приспособительную реакцию.
Стресс способны вызвать такие ситуации как напряженная работа, усталость, неуверенность, страх, эмоциональное возбуждение. Очень трудно выделить какой-либо один фактор как единственную причину стресса.
Психофизиология стресса.
Если случайно дотронуться рукой до горячей плиты, то произойдет ряд вполне предсказуемых событий. Почувствуется боль, кожная ткань будет повреждена. В зависимости от скорости реакции человек отдернет руку от плиты, возможно, произнеся при этом несколько характерных слов.
Это иллюстрирует взаимодействие между человеком и окружающей средой. Подобное событие приводит к определенным физическим и психологическим последствиям.
Общий адаптационный синдром (GAS)– трехфазная защитная реакцию человека на стресс. (Ганс Сэлли создал концепцию о физиологическом ответе на стресс, т.е. рассматривал стресс как неспецифический ответ на любое требование, предъявляемое организму)
Адаптация приводит к стимуляции в целях защиты, чтобы помочь организму приспособиться к стрессовому воздействию или бороться с ним.
Три отдельные фазы — это тревога, сопротивление и истощение.
Стадия тревоги — основной способ мобилизации, с помощью которого организм отвечает на стрессовое воздействие, когда стрессор определен, мозг отправляет биохимическое послание всем системам организма. Дыхание учащается, поднимается кровяное давление, расширяются зрачки, мускулы напрягаются и т. д.
Если стрессовое воздействие продолжается, GAS переходит в стадию сопротивления. Признаки перехода в стадию сопротивления — усталость, беспокойство и напряженность. Теперь человек борется со стрессовым воздействием. В то время как сопротивление конкретному воздействию во время этой стадии может быть очень сильным, сопротивление другим воздействиям может быть слабым; человек имеет ограниченные запасы энергии, возможности сосредоточиться и способности сопротивляться стрессовым воздействиям. Люди часто более подвержены болезням в период стресса, чем в другие периоды.
Конечной стадией GAS является истощение; продолжительное и непрерывное воздействие одного и того же стрессора может привести к исчерпанию имеющейся энергии приспособления, вследствие чего системы, сопротивляющиеся стрессу, истощаются.
Сильные и слабые стрессовые воздействия могут приводить к изменениям в работе иммунной системы.
Стрессы на работе (причины возникновения стресса)
Ролевой конфликт – индивидуальное стрессовое воздействие. Ролевой конфликт возникает у человека, если склонность к одному типу ожиданий относительно работы находится в противоречии с другим типом ожидания — например, если человек вынужден уживаться с людьми, общение с которыми ему неприятно.
Ролевая неудовлетворенность наступает тогда, когда человек не понимает, в чем заключаются его права, привилегии и обязанности при выполнении работы.
