
- •1.Что изучает организационное поведение? Поясните четыре уровня, которые анализирует организационное поведение. Поясните, что такое поведение, от каких переменных зависит поведение?
- •2. Суть понятия поведение.
- •3.Индивидуальные различия
- •4.Индивидуальные психологические переменные. Восприятие.
- •5.Индивидуальные психологические переменные. Атрибуция.
- •6.Индивидуальные психологические переменные. Установки.
- •7.Индивидуальные психологические переменные. Личность.
- •8.Установки и удовлетворенность работой
- •9.Методы измерения характеристик личности.
- •10.Модель индивидуальности «Большая пятерка».
- •11.Личность и поведение (характеристики личности играющие важную роль в понимании поведения личности на рабочем месте и ее эффективности для организации)
- •12.Понятие самооценки.
- •13. Экстернал и интернал
- •14.Что такое мотивация?
- •15.В чем различие между глубинной и поверхностной мотивацией?
- •16. Концептуальные теории мотивации.
- •17.Содержательные теории мотивации.
- •18.Процессуальные теории мотивации.
- •19.Опишите различия между теориями Маслоу и Альдерфера.
- •20.Что такое стресс?
- •21.Модель стресса.
- •22.Общий адаптационный синдромом (general adaptation syndrome, gas)
- •23.Дайте характеристику поведения типа а. Последствия стресса.
- •24.Характер и типы групп.
- •25.Причины возникновения групп. Характеристики групп.
- •26.Ролевая концепция для понимания поведения групп.
- •27.Групповая эффективность и сплоченность.
- •28. Выигрыши и сбои в работе и групповая эффективность.
- •29.Групповая эффективность и трудовая пассивность.
- •30.Функциональный и дисфункциональный конфликт. Причины возникновения межгрупповых конфликтов.
- •31.Последствия дисфункционального межгруппового конфликта.
- •32.Управление конфликтом.
- •Управл межгруп конфликтом посредством стимулирования.
- •33.Метод управления конфликтом – компромисс.
- •34. Поясните разницу между понятиями «власть» и «полномочия».
- •35.Межличностная власть
- •36.Потребность во власти по Макклеланду.
- •37.Поясните явление «иллюзия власти». Политические стратегии и тактики.
- •38. Лидерство. Основные группы подходов к пониманию сути лидерства.
- •39. Понятие организационной структуры. Линейная организационная структура управления. Достоинства и недостатки.
- •40.Понятие дифференциации. Функциональная организационная структура. Достоинства и недостатки.
- •41.Понятие интеграции. Линейно-функциональная организационная структура. Достоинства и недостатки.
- •42.Понятие организационной культуры. Матричная организационная структура. Достоинства и недостатки.
- •43.Основные функции организационной культуры. Задачи решаемые с помощью организационной культуры в рамках деятельности по управлению человеческими ресурсами.
- •44. Объекты управления организационной культурой. Агенты организационной культуры.
- •45.Поясните типы ценностей: конечные и инструментальные. Нормы поведения в организации.
- •46. Источники организационной культуры.
- •47.Ценностно-нормативная и знаково-символическая подсистемы организационной культуры.
- •48.Процессы социализации и интернализации.
- •49. Типы организационных культур (известные классификации)
- •50.Что такое коммуникации? Функции коммуникаций.
- •51. Перечислить элементы коммуникационного процесса. (Схема)
- •52.Типы решений.
- •53.Классическая модель принятия решений.
- •Люди имеют доступ ко всей информации, которая им необходима для принятия решений;
- •В связи с возникшей проблемой или возможностью люди принимают решения, выбирая наилучший вариант действий.
- •54.Модель принятия административных решений Марча и Саймонда
- •56. Недостатки группового принятия решений.
- •57.Что такое управление персоналом?
- •2. Методы управления персоналом, включающие в себя:
- •3. Технологии управления персоналом.
- •4. Психологические аспекты управлением персоналом.
- •58. Внутренняя среда организации.
- •59. Внешняя среда организации.
- •60. Кадровая политика (понятие). Типы кадровой политики.
- •61. Открытая и закрытая кадровая политика.
- •62. Оценка должности. Жесткие и мягкие навыки.
- •63.Поиск и отсев кандидатов на должность.
- •64.Структура и формы интервью.
- •65.Критерии выбора лучшего кандидата.
- •66.Цели системы компенсации и стимулирования персонала.
- •67.Опосредованные стимулы в системе компенсации и стимулирования.
- •68.Типы льгот. (привести примеры)
1.Что изучает организационное поведение? Поясните четыре уровня, которые анализирует организационное поведение. Поясните, что такое поведение, от каких переменных зависит поведение?
Организационное поведение как наука – наука, которая изучает факторы, влияющие на то, как отдельные люди и их группы реагируют и действуют в организациях и как организации управляют внешней средой, в которой они действуют.
Орг. поведение анализирует 4 уровня: общество (окружающая среда), организация, группа, индивид.
При наблюдении и анализе индивидуального поведения и выполнения работы необходимо рассматривать переменные, которые непосредственно влияют на индивидуальное поведение или на то, что делает работник (например, производит продукцию, продает автомобили, обслуживает машины). Индивидуальные переменные включают способности и мастерство, демографические переменные. На поведение служащего влияют факторы окружающей среды и множество индивидуальных факторов, опыт и события. Такие индивидуальные переменные, как способности, мастерство, восприятие, особенности характера и стаж работы, также определяют поведение.
Поведение – это то, что делает индивид. Это и разговор с управляющим, и выслушивание сотрудников, и заполнение отчета, и печатание докладной записки, и внесение данных в инвентаризацию описи и т.п. Кроме того, это и мечты, и чтение этого материала, и изучение системы бухгалтерского учета фирмы.
Поведение зависит от типа переменных. Таким образом, поведение служащего (В) является функцией переменных: (I) – особенностей индивида и (Е) – окружающей среды: В = f (I, Е). Поведение каждого работника уникально, но процессы, лежащие в его основе, характерны для всех людей.
2. Суть понятия поведение.
Поведение – это то, что делает индивид. Это и разговор с управляющим, и выслушивание сотрудников, и заполнение отчета, и печатание докладной записки, и внесение данных в инвентаризацию описи и т.п. Кроме того, это и мечты, и чтение этого материала, и изучение системы бухгалтерского учета фирмы.
Поведение зависит от типа переменных. Таким образом, поведение служащего (В) является функцией переменных: (I) – особенностей индивида и (Е) – окружающей среды: В = f (I, Е). Поведение каждого работника уникально, но процессы, лежащие в его основе, характерны для всех людей.
Многие годы исследований и создания теории позволили сформулировать следующие основные положения:
1. Поведение имеет причины.
2.Поведение целенаправленно.
3.Характеристики поведения, которые можно наблюдать, измеримы.
4.Характеристики поведения, которые нельзя наблюдать непосредственно, также важны в достижении целей.
5.Поведение мотивировано.
Для того чтобы понять поведение людей в организациях, необходимы сведения об индивидуальных различиях (особенностях индивида). В процессе своей активности служащий выступает в четырех проявлениях:
1.Человек – употребляется для подчеркивания субъекта деятельности.
2.Индивид – конкретный представитель определенной группы людей.
3.Индивидуальность – характеризует неповторимость существенных признаков индивида и включает в себя телесные (соматические) и психологические особенности как унаследованные, так и приобретенные.
4.Личность – единство социальных образований, черт и качеств, воспитанных во взаимодействии с людьми. Это социальное качество человека.