Сравнение схем построения фпг и холдинга

Холдинг	Финансово–промышленная группа
Общее собрание акционеров	Общее собрание акционеров (участников)
–	Генеральные председатели участников ФПГ
Совет директоров	Совет управляющих
Председатель совета директоров (президент)	Председатель совета управляющих (президент)
Вице–президент	Вице–президент
Управляющая компания	Центральная компания
Генеральный директор УК	Генеральный директор ЦК
Банк не обязателен	Наличие банка обязательно
Схема управления жесткая	Схема управления мягкая
–	Обязательна госрегистрация как ФПГ

Центральная компания выступает от имени участников ФПГ, ведет сводный учет, опираясь на баланс. В функции центральной компании входят:

• выработка предложений по совершенствованию финансо­во–промышленного механизма взаимодействия участников ФПГ, направленного на наиболее эффективное использование произ­водственного потенциала предприятий и структурную перестрой­ку управления;

• контроль за реализацией долгосрочных программ, текущих планов, инвестиционных проектов, финансово–экономического положения участников ФПГ, мероприятий, вытекающих из реше­ний совета управляющих ФПГ;

• взаимодействие с органами государственной власти и управ­ления при разработке и реализации федеральных и региональных программ, соответствующих предмету деятельности участников ФПГ;

• выполнение в рамках ФПГ функций генерального постав­щика продукции ФПГ по государственным заказам, другим зака­зам органов государственной власти, ино­странным заказчикам;

• осуществление анализа, обобщения и систематизации пред­ложений участников ФПГ по совершенствованию деятельности группы и системы управления;

• исследование рынка отрасли, проведение маркетинговых ис­следований в интересах предприятий–участников ФПГ;

• проведение единой научно–технической и инвестиционной политики в области производства продукции;

• защита прав и законных интересов участников ФПГ, оказа­ние юридической помощи участникам ФПГ;

• создание организационной рыночной инфраструктуры для обслуживания потребностей предприятий–участников ФПГ;

• организация выставок и рекламы продукции предпри­ятий–участников ФПГ;

• разработка и проведение мероприятий, направленных на ох­рану окружающей природной среды, рациональное использование энергетически эффективных и экологически чистых технологий и энергосберегающей техники при осуществлении производствен­но–хозяйственной деятельности;

• концентрация научно–технического и производственного по­тенциала на разработке и внедрении новых прогрессивных видов продукции и технологий;

• обеспечение внешнеэкономической деятельности ФПГ, про­ведение конкурсов среди потенциальных инвесторов по проектам поения новых видов продукции и улучшения качества производимой продукции, осуществление научно–технического и эконо­мического сотрудничества с зарубежными фирмами в целях эф­фективного решения проблем развития отрасли.

• участие от имени ФПГ в объединениях, ассоциациях, общественных организациях и т.п.;

• осуществление материально–технического обеспечения и финансирования.

Центральная компания по решению совета управляющих и в соответствии со своим уставом обеспечивает решение иных задач, п.травленных на обеспечение целей объединения участников ФПГ. Например, формирование централизованных финансовых фондов (резервов) ФПГ.

Организационная структура Центральной компании достатОЧН0 шаблонна и может выглядеть как например, показано на рис. 4.

Рис. 4. Примерная структура центральной компании ФПГ

Возможно различное организационное строение ФПГ. В ча­стности, в зависимости от того, чем представлено «ядро» группы, могут быть выделены такие основные разновидности финансово–промышленной интеграции.

1. К первому типу принадлежат группы, участники которых объединили свои капиталы и создали единую акционерную компанию.

2. Ко второму типу можно отнести ФПГ, где центральным звеном является холдинговая компания также может быть ФПГ во главе с производственным холдингом, когда головная компания является не только держателем акций, но и производителем продукции.

3. ФПГ во главе с финансово–кредитным учреждением (бан­ковский холдинг). В данном случае в роли головной компании выступает банк.

4. ФПГ без образования центральной компании, что пред­полагает взаимодействие участников объединения на основе перекрестного владения акциями.