- •Тема 01
- •1. Международный бизнес – основа международного менеджмента
- •2. Понятие мм
- •3. Концепции международного менеджмента
- •Особенности этапов интернационализации фирмы
- •4. Международные корпорации – основной субъект международного менеджмента
- •5. Организационная структура международной корпорации
- •6. Модели международного менеджмента
- •2. Способы вхождения на международные рынки
- •1. Специфика стратегического планирования в международных компаниях
- •3. Особенности основных стратегий конкуренции в международном бизнесе
- •1. Формы организации интегрированных структур бизнеса
- •2. Виды интеграции корпоративных структур бизнеса
- •3. Управление производственным кластером корпорации
- •4. Оценка уровня транснационализации компаний
- •1. Англо–американская модель
- •2. Японская модель корпоративного управления
- •Управляє
- •3. Западноевропейская (немецкая) модель
- •1. Определение национальности транснациональных корпораций
- •Многоступенчатость связей тнк
- •2. Стадии перехода национальной компании в международную
- •3. Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами
- •Тема 6.
- •2. Гибкие формы построения организационных структур управления
- •Тема 7.
- •1. Возникновение и развитие фпг
- •2. Классификация фпг
- •3. Организация и управление фпг
- •Сравнение схем построения фпг и холдинга
- •Тема 8.
- •1. Материнская и дочерние компании холдинга
- •2. Структура холдингового предприятия
- •3. Классификация и структура холдингов
- •Тема 9.
- •2. Международные стратегии при слияниях и поглощениях
- •1. Виды слияний и поглощений компаний
- •2. Международные стратегии при слияниях и поглощениях
- •3. Эффект "стартового запуска"
- •Тема 10.
- •1. Международные стратегические альянсы
- •2. Матричный анализ диверсификации
- •«Звезды»
- •«Дойные коровы»
- •«Собаки»
- •«Вопросительные знаки»
- •3. Сжатие корпораций: дивестиции, продажи и выделения
- •Тема 11.
- •Три типа культур
- •2. Страновые стили менеджмента
- •Наем и продвижение
- •Ротация должностей
- •3. Кадровая политика в международном бизнесе
2. Понятие мм
Международный менеджмент – это система методов управления, направленных на формирование, содержание, развитие и использование конкурентных преимуществ в разных странах с целью повышения эффективности (рентабельности, качеству производства, снижения расходов и максимизации прибыли), стабильности, укрепления и расширения позиций международных компаний на мировых рынках.
Управлением международной деятельностью занимаются все компании. Содержание международного менеджмента наглядно оказывается в основных концепциях управления международными компаниями.
Эти концепции обусловлены соотношением (конфронтацией) двух противоположных требований в общей системе менеджмента корпораций:
а) с одной стороны, необходимость приспособления к национальным условиям;
б) с другой стороны, необходимость как можно более широкой интеграции всех видов деятельности в глобальном масштабе.
Первое требование обусловлено многообразию национальных потребностей, рыночных и производственных структур, инструкций правительств стран, в которых международная компания осуществляет производственную или сбытовую деятельность, а также особенностями стран в связи с отличиями в стоимости факторов производства и квалификации работников.
Второе требование – конвергентность потребностей во многих странах; существующие в мировом масштабе спрос и конкуренция; возможность использования синергетических эффектов.
Таким образом, главное задание предпринимательской политики международной компании – сбалансированность преимуществ, которые являются результатом приспособления к местным условиям и использованием преимуществ мировой интеграции всех видов деятельности в мировом масштабе.
Как свидетельствует мировая практика, конкуренция, конкурентная среда непосредственно влияют на внедрение качественного менеджмента. Международная корпорация с качественным менеджментом работает не больше – она работает более производительное. Кроме того, такие компании привлекают более квалифицированные и опытные кадры, специалистов, топ–менеджеров. В наше время в системе международного менеджмента особенная роль принадлежит такой категории специалистов, как менеджеры из логистики. Логистика являет собой организационный процесс формирования и управления единственной системой обслуживания разных сегментов международного рынка. Работа менеджера из логистики заключается в разработке схемы движения товаров, транспортировке и реализации продукции, а также в анализе всех возможных способов взаимодействия всех организационных и функциональных структур международной корпорации.
Конкурентная среда стимулирует внедрение менеджерами прогрессивных методов управления. Международные корпорации, которые работают в высококонкурентной среде, вынуждены использовать более качественный менеджмент, чем те, которые работают на рынках с низким уровнем конкуренции. И, как показывает практика, в среднем на пятом году жизни компании «устают» и качество менеджмента начинает снижаться. Но чем низший уровень конкуренции существует на рынке, тем дольше компании с неудовлетворительным менеджментом могут воздержаться на этом рынке. С другой стороны, компания с низкой эффективностью менеджмента в современных условиях сможет просуществовать на рынке не больше 15 лет независимо от уровня рыночной конкуренции.