
- •Тема 01
- •1. Международный бизнес – основа международного менеджмента
- •2. Понятие мм
- •3. Концепции международного менеджмента
- •Особенности этапов интернационализации фирмы
- •4. Международные корпорации – основной субъект международного менеджмента
- •5. Организационная структура международной корпорации
- •6. Модели международного менеджмента
- •1. Специфика стратегического планирования в международных компаниях
- •2. Способы вхождения на международные рынки
- •3. Особенности основных стратегий конкуренции в международном бизнесе
- •1. Формы организации интегрированных структур бизнеса
- •2. Виды интеграции корпоративных структур бизнеса
- •3. Управление производственным кластером корпорации
- •4. Оценка уровня транснационализации компаний
- •1. Англо–американская модель
- •2. Японская модель корпоративного управления
- •Управляє
- •3. Западноевропейская (немецкая) модель
- •1. Определение национальности транснациональных корпораций
- •Многоступенчатость связей тнк
- •2. Стадии перехода национальной компании в международную
- •3. Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами
- •Тема 6.
- •2. Гибкие формы построения организационных структур управления
- •Тема 7.
- •1. Возникновение и развитие фпг
- •2. Классификация фпг
- •3. Организация и управление фпг
- •Сравнение схем построения фпг и холдинга
- •Тема 8.
- •1. Материнская и дочерние компании холдинга
- •2. Структура холдингового предприятия
- •3. Классификация и структура холдингов
- •Тема 9.
- •2. Международные стратегии при слияниях и поглощениях
- •1. Виды слияний и поглощений компаний
- •2. Международные стратегии при слияниях и поглощениях
- •3. Эффект "стартового запуска"
- •Тема 10.
- •1. Международные стратегические альянсы
- •2. Матричный анализ диверсификации
- •«Звезды»
- •«Дойные коровы»
- •«Собаки»
- •«Вопросительные знаки»
- •3. Сжатие корпораций: дивестиции, продажи и выделения
- •Тема 11.
- •Три типа культур
- •2. Страновые стили менеджмента
- •Наем и продвижение
- •Ротация должностей
- •3. Кадровая политика в международном бизнесе
2. Классификация фпг
Поскольку ФПГ – это общность многотысячных коллективов, соки организаций и предприятий со своими характерными связями, формами собственности, территориальными различиями, с различной внутренней структурой управления и составляющих частей (блоков), к их классификации возможен различный подход. В ФПГ обычно различают три блока (рис. 2).
Рис. 2. Примерная схема блоков ФПГ
1. В зависимости от того, какой блок является доминирующим, ФПГ делятся на:
промышленные;
финансовые;
сервисные.
Промышленный блок в большинстве ФПГ занимает ведущее место. Однако Е.В. Ленский и В.А. Цветков склонны считать, что снабженческий (сервисный) блок стремится стать главенствующим в иерархии ФПГ, поскольку именно он «собирает» деньги.
Что касается финансового блока, то он может занимать двоякое положение – как кредитно–расчетный центр внутри ФПГ, включающий страховые общества, лизинговые компании, инвестиционные фонды, трастовые организации, факторинговые компании, депозитарии, ПИФы и даже биржи как ядро всей системы ФПГ.
2. По организационному строению ФПГ могут быть:
вертикально–интегрированными – это группа предприятий и организаций, объединенных по принципу контроля на основе технологической последовательности стадий производства товаров или услуг;
горизонтально–интегрированными – это группа предприятий и организаций, осуществляющих производство товаров и оказание услуг, не связанных технологической цепочкой, но контролируемых из одного центра. Они могут быть многопрофильными и кооперационными;
конгломератного типа – это группы предприятий и организаций, осуществляющих производство товаров и услуг в самых различных отраслях, совмещая вертикальное и горизонтальное построение.
Главными средствами управления ФПГ являются финансовые рычаги, методы косвенного регулирования (союзы, клубы, как в Японии, и т.п.).
3. Направление деятельности по отраслям экономически предопределяет деление ФПГ на:
промышленные;
аграрные;
научно–исследовательские;
торговые;
сервисные;
банковские.
Характерным для ФПГ является размытость этого деления в силу переплетения сфер деятельности и стремления к диверсификации.
3. По территориальному признаку различают ФПГ:
региональные;
национальные;
транснациональные.
Наиболее многочисленны национальные ФПГ – порядка 60%, региональные – 35, транснациональные – 5%. Однако тенденция – повышение доли транснациональных ФПК.
Среди национальных групп – 50% вертикально–интегрированные, 45% – горизонтальные, 5% – конгломераты.
5. По форме собственности ФПГ могут быть:
частными;
государственными;
со смешанным капиталом.
большинство ФПГ «выросли» из государственных монополий, ми подавляющее число ныне существующих являются частными в результате проведения приватизации государственных предприятий.
Особого внимания заслуживает новый тип смешанных ФПГ. Но группы, в акционерном капитале которых сохранились пакеты акций государства. Это совершенно новое явление, когда государство изначально вкладывает в консолидированный капитал свои средства (порядка 10–15%) наряду с частными участниками ФПГ. Для некоторых отраслей такая форма ФПГ является весьма перспективной.
6. Хотя ФПГ – это категория крупных объединений, среди них есть свои карлики и великаны. В зависимости от численности рабочего персонала к крупным ФПГ относятся группы с численностью работающих более 100 тыс. человек; к средним – от 10 тыс. до 100 тыс.; к малым – менее 10 тыс. человек.
По нашему мнению, концентрация производства капитала в ФПГ достигла таких размеров, когда надо выделить и сверхкрупные ФПГ – с численностью более 300 тыс. человек.
Следует сказать, что «чистых» ФПГ, полностью соответствующих определению, не бывает, однако даже условная классифика–1я дает возможность определить место каждой группы в иерархии и системе национальных ФПГ.