2. Виды интеграции корпоративных структур бизнеса

Горизонтальная интеграция означает такое взаимодействие отделений международной корпорации, при которой изготовление и реализация определенной продукции на международных рынки закрепляется за соответствующими отделениями с учетом всех расходов.

Внутрикорпоративное перемещение ресурсов организуется с целью эффективного обеспечения полного ассортимента товаров компании на рынке каждой страны. Имеется в виду достижение низшей стоимости или высшего качества сравнительно с изготовлением товаров каждым филиалом. То или другое отделение поставляет товары, на которых оно специализируется, не только на рынки своих стран, но и других регионов при условиях единой маркетинговой политики, стандартизации изделий, послепродажного обслуживания, использования единственных торговых марок, упаковки, фирменных знаков и т.д. Примерами таких компаний автомобильные, бытовой электроники, компьютерные и др.

К преимуществам и недостаткам горизонтальной интеграции мож­но отнести следующие (табл. 2).

Таблица 2

Преимущества и недостатки горизонтальной интеграции

Преимущества	Недостатки
Экономия за счет увеличения масштабов производства Снижение опасности конкурентной борьбы Расширение ассортимента товаров и услуг Географическое расширение рынков Большой производственный опыт Вся энергия направлена в один вид бизнеса Усиление конкурентных позиций, а не сиюминутная прибыль	Излишние мощности Стагнация отрасли Изменение в потребностях потребителей Технологические нововведения Появление новых товаров-субститутов

Можно привести следующие примеры горизонтально интегриро­ванных концернов в Украине: Roshen, Kraft Foods, ABK (кондитер­ская промышленность); САН Интербрю, «Оболонь», ВВН, «Сармат» (пивобезалкогольная отрасль) и др.

В состав горизонтально интегрированного концерна кондитерской промышленности АВК (Украина) входят: Головная ЗАО «Кондитер­ская компания «АВК», а также дочерние предприятия: ОАО «Конди­терская фабрика «АВК» (г. Мукачево), ОАО «Кондитерская фабрика «АВК» (г. Луганск), ООО «АВК» (г. Киев), ООО «Концерн «АВК», ОАО «Кондитерская фабрика «АВК» (г. Донецк), Днепропетровская кондитерская фабрика.

Процесс вертикальной интеграции базируется на специализации отдельных отделений за стадиями технологического процесса и сосредоточении изготовления конечной продукции в незначительном количестве филиалов, которые поставляют ее на мировые рынки. Такая интеграция широко используется, например, нефтяными международными компаниями. Вертикальные интеграционные связки сохранились у таких компаний даже после национализации в 70-х годах правительствами стран, которые развиваются, перерабатывающих и добывающих предприятий международных нефтяных компаний. Вместо владения филиалами международные нефтяные корпорации получают нефть за контрактными соглашениями.

Среди вертикально интегрированных концернов Украины можно назвать следующие: Донецксталь, Нефтегаз Украины, НК «Альянс», НК «ЛУКойл», Запорожсталь и др.

Таблица 3

Преимущества и недостатки вертикальной интеграции

Преимущества	Недостатки
Экономия за счет увеличения масштабов производства Вхождение в новый взаимосвязанный бизнес Стабильность хозяйственных связей и гарантии поставок Контроль над ресурсами Ускорение оборачиваемости капитала Доступ к новым технологиям	Замедляются процессы внедрения новых технологий и инноваций Ограничиваются возможности выбора поставщиков Возникает необходимость иметь разнообразные навыки и способности Слабые связи со специализированными производителями Увеличиваются капиталовложения в связанные отрасли, тем самым повышается риск Дисбаланс мощностей на каждом из этапов «цепочки ценностей»

Конгломерация ­ приобретение несвязанных технологически предприятий.

К преимуществам и недостаткам несвязанной диверсификации можно отнести следующие (табл. 3).

Таблица 3

Преимущества и недостатки диверсификации в несвязанные отрасли

Преимущества

Недостатки

Коммерческие риски распределены по многим направлениям Финансовые ресурсы могут быть инвестированы в ту отрасль, которая имеет наиболее привлекательные перспективы Внутренняя норма прибыли компании в целом заметно стабилизируется Экономия на масштабе производства Выгоды от использования единой торговой марки и общих каналов сбыта

Сложность управления широко диверсифицированной корпорацией; Невозможность использовать стра­тегическое соответствие в качестве дополнительного источника создания конкурентных преимуществ; Лишь несколько привлекательных отраслей находятся в противополож­ных фазах относительно друг друга с точки зрения циклических колебаний; Большинство же отраслей одинаково реагирует на циклическое изменение экономической ситуации.

Концерн «ИСД» представляет собой диверсифицированную интегрированную структуру бизнеса. Предприятия диверсифицированного концерна «ИСД» представ­ляют следующие отрасли промышленности: горно-металлургиче­ский комплекс, машиностроение, сельское хозяйство, производство строительных материалов и строительную индустрию. Особенно сильны позиции группы в горно-металлургическом комплексе и машиностроении.

В горно-металлургическом комплексе концерну «ИСД» принадле­жит ряд крупных отечественных и зарубежных металлургических комбинатов: Днепропетровский меткомбинат им. Дзержинского, Алчевский меткомбинат, Днепропетровский трубный завод, Ду-найварожский металлургический комбинат (Венгрия), меткомби­нат Diosgyori Acelmuvek Rt (Венгрия).