
- •Тема 01
- •1. Международный бизнес – основа международного менеджмента
- •2. Понятие мм
- •3. Концепции международного менеджмента
- •Особенности этапов интернационализации фирмы
- •4. Международные корпорации – основной субъект международного менеджмента
- •5. Организационная структура международной корпорации
- •6. Модели международного менеджмента
- •1. Специфика стратегического планирования в международных компаниях
- •2. Способы вхождения на международные рынки
- •3. Особенности основных стратегий конкуренции в международном бизнесе
- •1. Формы организации интегрированных структур бизнеса
- •2. Виды интеграции корпоративных структур бизнеса
- •3. Управление производственным кластером корпорации
- •4. Оценка уровня транснационализации компаний
- •1. Англо–американская модель
- •2. Японская модель корпоративного управления
- •Управляє
- •3. Западноевропейская (немецкая) модель
- •1. Определение национальности транснациональных корпораций
- •Многоступенчатость связей тнк
- •2. Стадии перехода национальной компании в международную
- •3. Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами
- •Тема 6.
- •2. Гибкие формы построения организационных структур управления
- •Тема 7.
- •1. Возникновение и развитие фпг
- •2. Классификация фпг
- •3. Организация и управление фпг
- •Сравнение схем построения фпг и холдинга
- •Тема 8.
- •1. Материнская и дочерние компании холдинга
- •2. Структура холдингового предприятия
- •3. Классификация и структура холдингов
- •Тема 9.
- •2. Международные стратегии при слияниях и поглощениях
- •1. Виды слияний и поглощений компаний
- •2. Международные стратегии при слияниях и поглощениях
- •3. Эффект "стартового запуска"
- •Тема 10.
- •1. Международные стратегические альянсы
- •2. Матричный анализ диверсификации
- •«Звезды»
- •«Дойные коровы»
- •«Собаки»
- •«Вопросительные знаки»
- •3. Сжатие корпораций: дивестиции, продажи и выделения
- •Тема 11.
- •Три типа культур
- •2. Страновые стили менеджмента
- •Наем и продвижение
- •Ротация должностей
- •3. Кадровая политика в международном бизнесе
Днепропетровский университет экономики и права
Кафедра менеджмента
ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ
по дисциплине:
«МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
составитель: к.е.н., доц.
Македон В.В.
Днепропетровск – 2012
Тема 01
МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА
План:
1. Международный бизнес – основа международного менеджмента
2. Понятие ММ
3. Концепции международного менеджмента
4. Международные корпорации – основной субъект международного менеджмента
5. Организационная структура международной корпорации
6. Модели международного менеджмента
1. Международный бизнес – основа международного менеджмента
Международный бизнес – это предпринимательская деятельность того или другого экономического субъекта (компании, предприятия, банку и т.д.) в двух и больше странах. Это система связей между экономическими субъектами в процессе международного производства, деления, обмена товарами, услугами, капиталом, рабочей силой и т.д.
Цель международного бизнеса, как и национального – прибыль. Но не собственно прибыль, а стабилизация или увеличение объема (массы) и нормы прибыли, то есть повышение рентабельности, эффективности общего бизнеса того или другого экономического субъекта, предпринимателя. Потому важно выяснить причины, которые обусловливают формирование и развитие международного бизнеса, а также способы, методы, средства достижения главной его цели.
Рассматривая причины формирования и развития международного бизнеса, целесообразно разделить их на две группы:
1) причины, которые определяют необходимость (неизбежность) возникновения такой категории бизнеса;
2) причины, которые обусловливают возможность осуществления международного бизнеса.
Первая группа содержит такие причины:
заострение конкуренции на внутренних рынках, связанное с увеличением количества предпринимателей, ограниченностью платежеспособного спроса;
относительная ограниченность внутренних рынков (с учетом численности населения, масштабов территории и т.д.);
ограниченность экономических ресурсов, в т.о. естественных, материальных, трудовых, технологических, финансовых, в национальном хозяйстве;
несовершенство национальной законодательной системы, которая регулирует частное предпринимательство;
неравномерность социально–экономического развития стран. Ко второй группе принадлежат такие причины:
постоянное развитие производительных сил, НТР, в т.о. в коммуникационной системе (транспорт, связь, информация и т.д.);
формирование больших корпораций, банков, которые владеют огромными производственными, коммерческими, научно–техническими, финансовыми ресурсами;
либерализация внешнеэкономической политики стран мирового содружества, формирования «открытой экономики» в большинстве стран мира.
Главная цель международного бизнеса, причины его формирования и развития обусловливают определенную систему способов, методов, средств достижения этой цели. На разных этапах развития, функционирования международного бизнеса данная система имеет свои особенности. Потому важно и необходимо выделить основные этапы развития международного бизнеса. В качестве основного критерия периодизации развития международного бизнеса целесообразно взять объект (сферу) международной предпринимательской или внешнеэкономической деятельности. В истории развития международного бизнеса выделяются три основных объекта экономической интернационализации, глобализации:
1. Сфера обмена результатами производства, или международная торговля (мировые рынки товаров).
2. Сфера обмена факторами производства (мировые рынки капиталов, труда, технологий).
3. Сфера собственно процесса производства.
В соответствии с этими объектами выделяются три этапа в развитии международного бизнеса. Следует отметить, что эти объекты существуют на всех этапах развития международного бизнеса, но на каждом этапе в качестве основного, определяющего один из них.
На первом этапе главной сферой международного бизнеса является экспортно–импортная деятельность частной компании, или внешние рынки.
Существует три основных способа достижения цели международного бизнеса в этой сфере:
расширение сбыта;
приобретение ресурсов;
диверсификация источников снабжения и сбыта.
На втором этапе главной сферой международного бизнеса является система международного движения финансовых ресурсов (капиталу в разных формах, иностранной валюты, ценных бумаг), или финансовые рынки.
Главная цель остается той же, но способы ее достижения другие:
участие в заграничном инвестировании;
приобретение финансовых ресурсов;
диверсификация источников финансирования предпринимательской деятельности у себя дома и за рубежом.
На третьем этапе главной сферой международного бизнеса непосредственно процесс предпринимательской деятельности. Основными способами достижения главной цели международного бизнеса на этом этапе является:
перенесение части производственного бизнеса за границу;
географическое расширение производственного пространства;
формирование заграничного сектора.
Важно отметить еще раз, что на всех этапах функционирования международного бизнеса он принимает участие во всех трех сферах, но на каждом этапе подавляющей одна из них.
Потому важно выяснить характерные черты, особенности международного бизнеса на современном этапе. К основным особенностям современного международного бизнеса принадлежат:
1) все страны и регионы втянул в большей или более малой мере систему международного бизнеса;
2) наблюдается широкая географическая и отраслевая диыерсификация международного бизнеса, то есть международные компании осуществляют свой бизнес во многих странах и отраслях.
3) все три рассмотренных объекта является сферами международной предпринимательской деятельности частных компаний. Но главным объектом является транснационализация собственно процесса производства;
4) главными субъектами международной предпринимательской деятельности являются международные корпорации, и в первую очередь транснациональные корпорации (ТНК);
5) чрезвычайно большие масштабы и темпы международного бизнеса.