Реальные результаты проекта и выполнение плана.

В какой мере деятельность в рамках проекта соответствует намеченному плану? Совпадают ли фактические результаты проекта с запланированными?

Если были какие-то существенные отклонения от плана, то в чем их причины?

Деятельность в рамках проекта, в основном, соответствовала намеченному плану. Некоторые отклонения от первоначального графика, связаны с объективными причинами и нехваткой опыта управления проектом, а именно:

• Выделение средств на строительство пандусов владельцами помещения комитетом по архитектуре, строительству, транспорту и связи, комитетом по социальному развитию

• Юрист - консультант проекта приступил к работе на 3 мес. позже намеченного срока, т.к. сложно было найти человека, обладающего нужным опытом и готовым работать по проекту.

• Задержки в строительстве пандуса. В зимний период строительство не велось.

• Отклонения в индивидуальных планах - графиках работ. Большую часть проекта у сотрудников не было индивидуальных планов работы. Их работа планировалась в соответствии со сроками «крупных мероприятий». По словам руководителя проекта Э. Будаевой, только после семинара в Москве ( апрель 2001) участники поняли, зачем нужны индивидуальные планы- графики.

Что не выполнено

1.Не удалась подготовить проект республиканского и городского законов «Об обеспечении беспрепятственного доступа инвалидов к объектам социальной инфраструктуры республики Бурятия (города Улан-Удэ). Думается, ввиду большого объема и чрезвычайной сложности работы.

2. Не был проведен показательный судебный процесс против владельцев, не желающих делать объекты, находящиеся в их собственности, доступными для инвалидов (даже в ходе ведущейся реконструкции объекта). Это связано с тем, что основания для подачи в суд есть, а меры ответственности не закреплены в нормативных документах.

3. Не был проведен на должном уровне конкурс для журналистов, поскольку в смету заявки на грант не были заложены средства для вознаграждения победителей. Привлечь средства из других источников не удалось.

4. В ходе проекта не удалось привлечь финансирование для сурдоперевода республиканских новостей, для сооружения «говорящего светофора»

2. Незапланированные результаты

1 . Проведение групп взаимной поддержки. Проведено 5 ГВП. Ведущие групп – инвалиды с различными видами инвалидности.

2. Сотрудники фонда приняли активное участие в подготовке и организации Международной встречи инвалидов «Байкал-2000», председатель фонда выступила с докладом «Создание безбарьерной среды – одно из важнейших условий интеграции в общество инвалидов и других маломобильных групп населения Бурятии». Для молодых инвалидов, были организованы обучающие мастер-классы по философии независимой жизни, владению инвалидной коляской.

3. Проведение семинара для архитекторов - проектировщиков по запросу архитектурной мастерской.

• Результаты проекта

В итоговом отчете по оцениваемому проекту указаны следующие результаты:

• добиться принятия пакета законодательных актов, постановлений, распоряжений республиканского и городского уровня по вопросам доступности объектов социальной инфраструктуры;

1. Принято распоряжение Администрации г. Улан-Удэ от 12.09.2000 г. №914 о включении представителя фонда в состав комиссии по строительству и реконструкции дорог в г. Улан-Удэ. Представители фонда включены в состав Градостроительного Совета и в состав комиссии по согласованию проектов и принятию в эксплуатацию объектов жилищно-гражданского назначения. (Письмо Управления архитектуры и градостроительства от 23.02.01 г. за № 111).

2. Вышло распоряжение администрации г. Улан-Удэ от 16.05.2001 за № 593 о выделении средств на строительство пандусов к аптекам №№ 1,48.

3. Получено письмо зам. министра образования РБ о финансировании в 2002 г. центра обучения инвалидов в ВСГТУ (Улан-Удэ).

4. По запросу Общественного Фонда подготовлено письмо Минстроя РБ в адрес районных органов архитектуры РБ о неукоснительном требовании соблюдения доступности для инвалидов.

5. По инициативе Общественного Фонда принято решение Городского комитета по социальным вопросам о начале финансирования социального такси в Улан-Удэ (выделено 20 тысяч рублей)

• формировать общественное мнение с целью убедить в необходимости создания безбарьерной среды для обеспечения равных возможностей, улучшить отношение к слабозащищенным слоям населения, пропагандировать социальную модель подхода к инвалидности

1. Проведено четыре семинара: для руководителей общественных организаций инвалидов; средств массовой информации; работников органов социальной защиты и один семинар вне плана – для архитекторов Бурятии (по их просьбе). Общее количество участников тренингов - 110 человек.

2. Формирование общественного мнения осуществлялось через средства массовой информации, через установление постоянных контактов с журналистами республиканских СМИ. Всего - публикаций.

3. Было создано два документальных фильма на местном телевидении, организован перевод, озвучивание и показ британского фильма «Разговоры», полученного в РООИ «Перспектива».

4. Проведена акция открытия пандуса к Октябрьскому народному суду, за 2 часа собрано 253 подписи горожан в поддержку создания безбарьерной среды.

5. Проведено 3 рейда милосердия в сельские районы (Заиграево, Хоринск, Гусиноозерск) для пропагандистской работы с сельским населением и, особенно, с подрастающим поколением. В общей сложности информационной кампанией охвачено свыше 1 млн. человек.

• вести ежедневную работу с инвалидами по внедрению философии независимой жизни инвалидов, создавать группы поддержки, участвовать в проведении массовых мероприятий для инвалидов;

1. Консультант по вопросам независимой жизни принял 120 человек, проживающих в городе Улан-Удэ. Из них 27 человек жили в квартирах, неприспособленных для них. В результате в 11 квартирах, были произведены работы по созданию безбарьерной среды.

2. Было создано, пять групп взаимной поддержки.

3. Проведен слет молодых инвалидов, на котором были организованы обучающие мастер-классы по философии независимой жизни., в том числе по отстаиванию прав на доступную среду.

4. Добились выделения 10 колясок активного типа «Катаржина» для лидеров движения инвалидов Бурятии (коляски отданы им во временное пользование). Добились, чтобы Министерство соц. развития РБ заказало такие коляски на 2001 год.

• постоянно взаимодействовать с руководителями организаций различных форм собственности с целью поиска средств для целевого финансирования объектов доступной среды.

1. Принято решение Государственной Думы РФ о выделении 4 млн. рублей за счет дополнительных доходов для продолжения строительства жилого комплекса колясочников в г. Улан-Удэ (декабрь 2000 г.).

2. В программе первоочередных мер социальной защиты г. Улан-Удэ заложено выделение 50 тыс. рублей на создание внутренней безбарьерной среды. Первый этап работы осуществлен (обустроены жилища 11 инвалидам).

3. В 2000-2001 гг. построены пандусы к объектам социальной инфраструктуры за счет организаций различных форм собственности, в том числе бюджетных, а также после наших писем и просьб, в результате воздействия информационной кампании, по инициативе самих архитекторов.

Проект и организация.

В какой мере проект соответствует стратегическим приоритетам организации? Каковы долгосрочные перспективы продолжения деятельности, выполняемой в рамках данного проекта? Что дал Проект сотрудникам организации с точки зрения профессионального развития (в том числе понимания независимого образа жизни)?

• Реализованный проект полностью соответствует направлению деятельности организации и философии независимой жизни, которой придерживаются сотрудники проекта. Укрепился имидж организации. Удалось сделать Фонд известным и узнаваемым. По словам респондентов - -все видят инвалидов (сотрудников Фонда) в городе, в гостинице (находится офис Фонда), в мэрии; - без сотрудников проекта не решаются вопросы, связанные с доступностью жилья и города: фонд вошел в координационный совет по социальным проблемам на уровне города и республики;

• При реализации проекта Фондом использовались методы, некоторые из которых организации инвалидов республики никогда не использовали. Это - акции, презентации, социальные рейды; собственно строительство пандусов, оборудование квартир для инвалидов; консультирование и экспертиза вводимых объектов в городе, с точки зрения доступности для инвалидов. Что так же укрепило позиции Фонда.

• Все респонденты из числа сотрудников Фонда отметили приобретение новых знаний и навыков в ходе проекта. Укрепились знания как в специальной /профессиональной сфере - архитектор – проектировщик, так и в сфере управления проектом. Сотрудники ранее не владевшие компьютером стали активными пользователями. Используя эл. почту и Интернет Фонд смог войти в информационное пространство сообщества организаций инвалидов, получать новую информацию через рассылку «инва – инфо».

• Деятельность проекта широко освещалась в местной печатной прессе – более 26 публикаций; на теле- радио каналах - более 10 репортажей, отсняты и использовались в ходе проекта документальные фильмы о необходимости создания ББС. Все это так же положительно отразилось на отношении к Фонду.