
- •Введение
- •Глава 1. Термины и понятия.
- •«Оценка» - что это?
- •Для чего проводить мониторинг и оценку и что для этого нужно?
- •Глава 2 . Как проводится оценка?
- •II. Определение задания на проведение оценки.
- •Составление плана оценки.
- •Чаще всего при проведении оценки используют различные сочетания четырех методов:
- •Сбор информации
- •Вопросы для интервью с руководителем проекта:
- •Вопросы для интервью с сотрудниками проекта:
- •Вопросы для представителей сми:
- •Анализ информации
- •Подготовка отчета
- •Глава 3. Виды оценки.
- •Цели оценки проекта
- •Задачи оценки проекта
- •Технология оценки.
- •Составление итогового отчета.
- •Основные аспекты оценки проекта
- •Методы оценки.
- •Что не удалось и что можно было бы улучшить?
- •В. Внешняя оценка
- •Денис Роза, директор: «Волнения не было. Может быть, это связано с тем, как себя вел оценщик. Было понятно, что ему искренне хочется понять до мелочей все, что было сделано.
- •Глава 4. Оценка эффективности обучения6
- •Глава 5
- •Глава 6
- •Глава 7. Что такое механизм оценки?
- •Отчет по оценке проекта
- •А. Цели, задачи и методы оценки
- •Реальные результаты проекта и выполнение плана.
- •Выделение средств на строительство пандусов владельцами помещения комитетом по архитектуре, строительству, транспорту и связи, комитетом по социальному развитию
- •Что не выполнено
- •Процесс выполнения проекта
- •Продвижение идей независимой жизни
- •С. Источники информации
Отчет по оценке проекта
«Создание безбарьерной среды - одно из важнейших условий интеграции в общество инвалидов и других маломобильных групп населения Бурятии»
Аннотация проекта.
Проект «Создание безбарьерной среды - одно из важнейших условий интеграции в общество инвалидов и других маломобильных групп населения Бурятии», далее «Создание безбарьерной среды», осуществлялся Общественным Фондом строительства жилого комплекса инвалидов - колясочников и создания безбарьерной среды с 1 июля 2000 по 1 июля 2001г. Финансирование проекта осуществлялось ИОО – Фонд Сороса. Общественный Фонд создан по инициативе людей, имеющих инвалидность.
Основным местом проведения проекта стал г. Улан – Удэ, «рейды милосердия» проходили по территории сельских районов Бурятии.
Цель проекта:
Создание действенного механизма работы специализированного общественного фонда по постепенному превращению социальной инфраструктуры Бурятии в доступную для инвалидов и других маломобильных групп населения через налаживание эффективного взаимодействия с государственными органами, органами местного самоуправления, населением республики и самими реципиентами программы (инвалидами, пожилыми людьми).
Задачи проекта:
добиться принятия пакета законодательных актов, постановлений, распоряжений республиканского и городского уровня по вопросам доступности объектов социальной инфраструктуры;
формировать общественное мнение с целью убедить в необходимости создания безбарьерной среды для обеспечения равных возможностей, улучшить отношение к слабозащищенным слоям населения, пропагандировать социальную модель подхода к инвалидности;
вести ежедневную работу с инвалидами по внедрению философии независимой жизни инвалидов, создавать группы поддержки, участвовать в проведении массовых мероприятий для инвалидов;
постоянно взаимодействовать с руководителями организаций различных форм собственности с целью поиска средств для целевого финансирования объектов доступной среды.
Участники проекта:
Сотрудники Общественного Фонда, в том числе специалист архитектор- проектировщик.
А. Цели, задачи и методы оценки
РООИ "Перспектива" в 2000-2001гг. осуществляла проект "Оценка и мониторинг проектов, получивших финансирование в рамках конкурса «К независимой жизни» ИОО - Фонд Сороса". В рамках этого проекта, сотрудниками «Перспективы» была проведена оценка проекта Общественного фонда Строительства жилого комплекса инвалидов-колясочников по созданию безбарьерной среды в республике Бурятия.
Поскольку «Перспектива» не обладала опытом проведения внешней оценки, проведение оценки проекта в Улан –Удэ потребовало консультирования с экспертами по оценке из компании «Процесс –консалтинг».
Оценку данного проекта проводили Денис Роза ( директор «Перспективы») и Мария Перфильева (менеджер проектов «Перспективы»).
Оценка проекта проходила 17- 20 августа 2001 г., после завершения проекта.
Цель оценки проекта - понять, какой опыт продвижения идей независимой жизни был приобретен в процессе реализации данного проекта и насколько прошел успешно проект.
Задачи оценки проекта
Сравнить реальные результаты проекта с первоначальными планами;
Обобщить опыт реализации проекта;
Оценить эффективность процесса выполнения проекта – методы, формы работы, которые использовались для достижения цели и выполнения задач проекта;
Оценить влияние проекта на имидж организации и развитие партнерских связей.
Технология оценки
Подготовка к оценке
консультации с экспертом - оценщиком;
определение механизма оценки (методы, критерии);
составление вопросника для интервью;
согласование с местным координатором процедуры оценки и определение круга респондентов;
согласование с местным координатором графика проведения интервью и бесед.
Сбор информации
выезд в регион;
проведение интервью, опросов, встреч;
осмотр элементов доступной среды, созданных в ходе проекта.
Анализ собранных данных
- содержательный анализ документов и интервью, полученных в ходе проекта;
- количественный анализ (списки участников семинар, сведения из итогового отчета).
Методы оценки
Персональные интервью.
с руководителем и сотрудниками проекта;
с представителями СМИ.
Опрос по телефону участников семинаров.
Наблюдения:
неформальные беседы с представителями местных НКО;
информационные встречи с Министром социального развития и Главой департамента связи, строительства и коммуникаций;
беседы с сотрудниками проекта и добровольцами.
Групповое интервью с представителями Союза архитекторов Бурятии.
Просмотр и анализ документов.
Б. Вопросы, на которые надлежало ответить в ходе оценки: