
- •Тема 1. Введение. Организационное поведение и менеджмент
- •1. Тест. Что мы знаем о поведении людей?
- •2. Формирование диагностического мастерства (фдм № 1)
- •3. Метод ситуационного анализа
- •Проблема Решение Риски
- •Тема 2. Поведение в организациях. Индивид
- •2.1. Различия в индивидуальном поведении
- •Образцы физических навыков
- •2.2. Теории мотивации и их применение.
- •Элементы мотивации работы.
- •Перспективы содержательных и процессуальных теорий мотивации
- •Сравнение четырех содержательных теорий мотивации
- •2.3. Стресс и индивид
- •Тема 3. Поведение в организациях: группы и межличностные отношения
- •3.1. Групповое поведение.
- •Обратная связь.
- •3.2. Межгрупповое поведение и управление конфликтом.
- •Конфликт и результативность организации
- •Управление межгрупповым конфликтом посредством стимулирования.
- •3.3. Власть и политика.
- •3.4. Лидерство.
- •Обзор двух личностно-поведенческих подходов к лидерству.
- •Компоненты поведения харизматического и нехаризматического лидеров
- •Тема 4. Разработка организационной структуры и формирование организационной культуры.
- •Мотивируют сотрудников на достижение организационных целей и на формирование у них положительного отношения к работе;
- •Позволяют сотрудникам и группам согласовывать свои действия и эффективно совместно работать.
- •Структура и формы организаций
- •Преимущества и недостатки линейной организационной структуры управления
- •Преимущества и недостатки функциональной структуры
- •Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры
- •Преимущества и недостатки матричной структуры
- •Проектирование организационных структур
- •Анализ оргструктур;
- •Проектирование;
- •Оценка эффективности.
- •Основные методологические принципы
- •Процесс формирования организационной структуры
- •Типология организационной культуры
- •5. Процессы в организациях: Коммуникации и принятие решений.
- •5.1. Что такое коммуникации?
- •Искажение, связанное с фильтрацией информации,
- •Плохое выслушивание.
- •5.2. Процесс принятия решений.
- •Люди имеют доступ ко всей информации, которая им необходима для принятия решений;
- •В связи с возникшей проблемой или возможностью люди принимают решения, выбирая наилучший вариант действий.
- •Разнообразие квалификации членов группы, их знаний и опыта.
- •Большие возможности для коррекции ошибок.
- •Более лояльное отношение к принятым решениям сотрудников, которых они напрямую касаются. Недостатки группового принятия решений
- •Тема 1. Что такое управление персоналом?
- •2. Методы управления персоналом, включающие в себя:
- •3. Технологии управления персоналом.
- •4. Психологические аспекты управлением персоналом.
- •5. Корпоративный pr
- •Тема 2. Внутренняя и внешняя среда организации
- •Противоположные ценности и убеждения руководства.
- •1. Текущая потребность в персонале.
- •2. Долговременная потребность в специалистах.
- •Тема 3. Кадровая политика
- •Особенности реализации кадровых процессов при открытой и закрытой кадровой политике.
- •Тема 4. Оценка должности, поиск и отбор персонала
- •Тема 5. Система компенсации и стимулирования персонала
Искажение, связанное с фильтрацией информации,
Плохое выслушивание.
Фильтрация и искажение информации, и способы их избегания
Фильтрация информации – это процесс удержания отправителями части сообщения, поскольку они считают, что получателю эта информация не нужна или что он не захочет ее получить.
Одна из разновидностей фильтрации информации — ее искажение, т.е. изменение смысла, что может произойти, когда информация переходит через ряд отправителей, прежде чем попадет к получателю. Эксперименты (в том числе и детская игра «испорченный телефон») показывают, например, что при передаче информации по цепочке людей ее смысл в конце цепочки скорее всего будет очень сильно отличаться от первоначального. Кроме того, отправители могут преднамеренно изменять или искажать сообщения в собственных интересах, чтобы лучше выглядеть или продвигать свои собственные или групповые цели в ущерб целям организации.
Фильтрации информации и ее искажения можно избежать, если установить в организации доверительную атмосферу.
Плохое выслушивание и совершенствование навыков выслушивания
Многие люди гораздо больше любят говорить сами, чем слушать других. Поэтому неудивительно, что многие коммуникационные проблемы, возникающие в организациях, часто вызываются плохим выслушиванием.
В понятие «хороший слушатель» входят:
формулирование вопросов и перефразирование ключевых пунктов, чтобы удостовериться, что значение получаемого сообщения понято;
отказ от отвлекания отправителя (например, взгляда на часы или постукивания карандашом);
приятие того, что отправитель сообщает вам, даже если это совсем не то, что вы хотели бы услышать.
Выбор подходящей коммуникационной среды: информационная насыщенность и новые информационные технологии.
Некоторые рекомендации.
Коммуникационный процесс
Прежде чем вы попытаетесь довести ваше сообщение до других, удостоверьтесь, что оно понятно вам самому и четко сформулировано.
Закодируйте ваше сообщение в форме, которая будет понятна получателю.
Определите, какой средой предпочитают пользоваться люди, с которыми вы регулярно общаетесь, и в общении с ними используйте именно ее.
Удостоверьтесь, что среда, которую вы выбрали, отслеживается получателем и соответствует вашему сообщению. Используйте разнообразные виды средств для важных и одновременно сложных сообщений.
Когда вы общаетесь с другими, удостоверьтесь, что существует способ, позволяющий вам получить обратную связь.
Поощряйте ваших подчиненных делиться с вами плохими ново стями и не обвиняйте их в том, что произошли события, которые они не контролируют.
Будьте хорошим слушателем и тренируйте своих подчиненных, чтобы они тоже ими стали.
Информационная насыщенность
И
нформационная
насыщенность
Рис.13 Информационная насыщенность средств передачи информации
Личные коммуникации
Вербальная коммуникация с электронной передачей
Письменные коммуникации, адресованные лично
Безличные письменные коммуникации
Компромиссы при выборе средства передачи информации
Один из наиболее существенных компромиссов – выбор между степенью информационной насыщенности и временем, необходимым для передачи сообщения с помощью данной среды.
Новые информационные технологии
Недавние разработки в области информационных технологий, такие, как Интернет, видеотелеконференции, skype не только предоставляют членам организации новые способы общения друг с другом, но и обеспечивают им своевременный доступ к большему объему информации, чем когда-либо в прошлом.
Организации также должны проявить осторожность и не перегружать своих сотрудников избыточным» объемом информации, в результате чего они будут тратить слишком много времени на чтение электронной почты и сообщений на информационных досках, а на остальные их занятия времени останется меньше. Еще одна существенная опасность, связанная с информационной перегрузкой, заключается в том, что в большом потоке сообщений получатели могут проглядеть действительно важные, занимаясь относительно второстепенными.