3.4. Лидерство.

Лидерство – попытка использовать непринудительные формы влияния с целью мотивации инди­видов на достижение определенной цели.

Вставка: «Девяностые годы: десятилетие женщин-лидеров»

Девяностые годы можно назвать временем прихода женщин к руководству. Двадцать лет назад женщины-менеджеры встречались очень редко. Однако в 90-е гг. количество женщин на руководящих должностях посто­янно увеличивалось. Сейчас количество жен­щин, начинающих свой бизнес, вдвое пре­вышает количество мужчин.

В наши дни количество женщин-мене­джеров достигло 39% от 14,2 млн общего количества менеджеров. Более 1/3 всех уп­равляющих фирмы «Procter & Gamble» со­ставляют женщины. В среднем 35% от всех нанятых менеджеров и руководителей раз­личных рангов фирмы «Arthur Andersen & Company» составляют женщины. В фирме «Apple Computer» 30% руководящих долж­ностей занимают женщины. Согласно дан­ным «Small Business Association» (SBA), 30% малого бизнеса принадлежит женщи­нам.

Однако сохраняется разрыв в числе ученых степеней, полученных мужчинами и женщинами. Число дипломов специалистов и докторских степеней, полученных мужчи­нами, вдвое превышает этот показатель у женщин. Бюро переписей США определило, что дипломы специалистов имеют 2% муж­чин и менее 1% женщин. В 1992 г. в США насчитывалось 930 мужчин, имеющих док­торскую степень, и только 342 женщины — доктора наук (менее 0,5% женщин).

Тем не менее женщины занимают тра­диционно мужские должности в бизнесе, по­литике, медицине, религиозном и общест­венном поприщах чаще, чем когда-либо ра­нее. В настоящее время на принадлежащих женщинам фирмах занято столько же лю­дей, сколько в компаниях, которые числят­ся в «Списке 500» в журнале «Fortune», вме­сте взятых. Рекордное количество женщин добивается политических постов, и уже не­далеко то время, когда женщина может стать президентом США. На социальном поприще женщины утверждаются в качестве лидеров в разнообразных вопросах — от проблемы бездомных граждан до злоупотребления наркотиками и преступности. В религии женщины преобразуют духовность, отвергая представление о божественной сущности мужчин и придерживаясь архитипа Великой Богини.

По оценкам специалистов, 14 млн жен­щин пополнят ряды рабочей силы в конце 90-х гг., чему способствуют гибкие графи­ки труда и содействие в уходе за детьми. Японские женщины все еще не столь часто занимают руководящие посты, как в США, Канаде или Великобритании, однако вре­мена меняются. На этих постах находятся около 50 000 японских женщин – это все еще немного, но их количество за истекшее десятилетие удвоилось.

Каждой женщине, как и любому муж­чине, присущ индивидуальный личный стиль: автократический, демократичес­кий, харизматический или трансформаци­онный. В какой степени лидеры-женщины отличаются от лидеров-мужчин? Это вопрос, достойный конкурса с призом в 64 000 долл. Исследования выявили некоторые различия, но ни одно их них не но­сит фундаментального характера. В большинстве случаев хороший лидер-женщи­на, похоже, руководит примерно так же, как хороший лидер-мужчина.

Вызывает удивление тот факт, что ино­гда организация, которая стремится конкурировать, добиваться успеха и расти, огра­ничивает количество женщин на руководя­щих постах. Компетентные лидеры, незави­симо от пола, сейчас требуются больше, чем когда-либо раньше, чтобы справиться с про­исходящими переменами на международной арене. Начиная от «старой, доброй» поли­тики до медицинских учреждений и от рели­гии до спорта женщины вносят изменения в ценности и традиции институтов, в которых некогда доминировали мужчины. «Стеклян­ный» потолок, препятствующий продвиже­нию женщин на высокие посты, не будет эффективным в эру дефицита лидерства и гло­бальной конкуренции. Любой организации требуется наилучший для нее тип руководи­теля, и по крайней мере в 50 случаях из 100 такими руководителями и лидерами в бли­жайшее десятилетие станут женщины.

Источник. John Naisbitt and Patricia Aburde-ne, Megatends 2000 (New York: William Morrow, 1990); Diane Crispell, «Women Lag in Ph.D.s, Profes­sional Degrees», The Wall Street Journal, October 26, 1992, p. B1; Patricia Aburdene and John Naisbitt, Megatrends for Women (Hew York: Villard, 1992).

Основные группы подходов к пониманию сути лидерства:

• Теории характерных особенностей лидерства. Теория, пытающаяся определить харак­терные черты (физические, умственные, личностные), связанные с успешным ли­дерством. Опирается на исследования, при которых различные черты лидера со­относят с определенными критериями ус­пеха.

• Теории личностного поведения. Общие характеристики двух теорий лидерства представлены в табл.2. Полученные данные позволяют исследователям сделать вывод о том, какими характеристиками должен обладать лидер. Это послужило основой для разработки про­грамм подготовки лидеров. К работе привлекались специалисты, ученые, исследователи, консультанты, которые изучали различные организации в различных областях человечес­кой деятельности. Однако никто не смог установить четкую связь между эффективностью лидера и его основными поведенческими чертами, с одной стороны, и эффективностью производства и удовлетворением от выполненной работы, с другой.