Введение

Моя курсовая работа рассматривает вопросы проектирования локально-вычислительной сети для предприятия занимающегося разработкой антивирусного программного обеспечения.

Совместная работа сотрудников предполагает активный процесс обмена данными во внутренней среде компании. По большей части обмен информации происходит за счет использования внутренней сети компании. Главная проблема при создании ЛВС, это определение типа ее потребности, опираясь на определенные факторы, можно вполне легко прийти к конкретному выводу о том какой тип сети мы должны использовать. Основные факторы, использующиеся при планировании ЛВС:

- Численный состав сотрудников

- Потребность в использовании совместного ПО (под совместным ПО я подразумеваю, какие то базы данных, либо справочные системы)

- Потребность в периферийном оборудование

- ПО (набор office, либо adobe CS(N))

Для решения проблемы стоящей в условии моей расчетно-графической работы мне надо:

- Определиться со структурой внутренних отделов организации и определить уровень требований ЛВС.

- Аргументированно прийти к выводу о том, какой тип ПО и виды периферийного оборудования наиболее выгодно для организации

- Определиться с выбором наиболее подходящим типом локально вычислительной системы.

- Составить сметы на все оборудование.

Описание структуры и деятельности предприятия.

В данной курсовой работе надо спроектировать ЛВС предприятия, схема которого показана на рис.1

Отдел информационных технологий:

6 Человек

Отдел проектов:

24 Человека

Плановый отдел:

4 человек

Бухгалтерия:

8 человек

Отдел кадров:

7 человек

Конструкторский отдел:

30 человек

Административно-управленческий отдел:

5 человек

Рисунок 1. Организационная схема управления предприятия

Административно-управленческий отдел включает в себя управляющих компанией: генеральный директор, заместитель директора, руководитель по финансовой части, руководитель по технической части, главный советник. Они решают административные и технические вопросы по управлению предприятием.

Бухгалтерия: занимается бухгалтерским учетом, составлением смет на затраты, а также готовят отчеты по всей финансовой части.

Отдел кадров: Участие  в  разработке  и  реализации стратегии управления персоналом. Обеспечение предприятия необходимым количеством кадров руководителей, специалистов, рабочих требуемых профессий, специальностей и квалификации.

Отдел информационных технологий занимается проектированием, анализом и внедрением инновационном и более адаптированном программном обеспечением. Также технической поддержкой серверов и рабочих станций.

Отдел проектов занимается выпуском продукта на рынок, заключает договора продаж и адаптирует его по запросы покупателей.

Конструкторский отдел занимается конструированием и изготовлением продукта для дальнейшего выпуска.

Плановый отдел занимается разработкой шаговой последовательности действий.

Рисунок 2. План первого этажа

Условные обозначения:

5 - кабинет руководителей	6 - отдел информационных технологий
8 - бухгалтерия	4 – отдел планирования
7 - отдел кадров
24 – отдел проектов

Рисунок 3. План второго этажа

Условные обозначения:

30 – конструкторский отдел Qwerty – комната оборудования