
- •1.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •Оао «Кировский дск»
- •Генеральный директор оао «Кировский дск»
- •Оценка инновационного потенциала предприятия
- •Оценка финансового потенциала предприятия
- •Оценка кадрового потенциала предприятия
- •Оценка материально-технического потенциала предприятия
- •2010 Года
- •2010 Года
- •Оценка маркетингового потенциала предприятия
- •Оценка конкурентоспособности предприятия
- •Определение целевых групп потребителей
- •Анализ основных конкурентов предприятия
- •Исследование поставщиков предприятия
- •Результаты swot-анализа предприятия
- •Анализ состояния мезосреды
Анализ основных конкурентов предприятия
Успех деятельности ОАО «Созидатель» на выбранных рыночных сегментах во многом зависит от их структурной привлекательности и защищенности в отношении конкурентов.
В процессе исследования конкурентов предприятия акцент необходимо делать только на те организации, которые составляют конкуренцию подсобному производству (производство ЖБИ, БИ и др.), так как основное производство из-за небольшого рыночного сегмента, который ограничивает территорией Кировского района, не испытывает на себе жесткой конкурентной борьбы.
Таким образом, к числу главных конкурентов предприятия следует отнести такие компании, как: ОАО «Стройсервис» (г. Брянск), ЗАО «Тверской завод ЖБИ и труб» (г. Тверь), ООО «Агрострой» и ООО «Интел-Строй» (Смоленская обл., г. Сафоново). В целях оценки конкурентоспособности исследуемой организации необходимо сопоставить результаты его деятельности с результатами функционирования предприятий-конкурентов.
Это сопоставление осуществляется на основе матрицы оценки конкурентоспособности, которая представлена в таблице 14.
Критериями оценки конкурентоспособности строительно-монтажной организации в данном случае выступают как конкурентоспособность производимой ею строительной продукции, так и конкурентоспособность самого подрядчика. Т.к. все указанные конкуренты предприятия функционируют в различных регионах, оценка конкурентоспособности указанных предприятий проводилась с использованием трехбалльной шкалы оценок на основе субъективной информации с учетом примерных данных об их деятельности.
Таблица 14 – Оценка конкурентоспособности предприятий-конкурентов
Наименование оцениваемого показателя |
Наименование строительной фирмы |
||||
ОАО «Кировский ДСК» (г. Киров) |
ОАО «Стройсервис» (г. Брянск) |
ЗАО «Тверской завод ЖБИ и труб» (г. Тверь) |
ООО «Агрострой» (г. Сафоново) |
ООО«Интел-строй» (г. Сафоново) |
|
|
3 |
3 |
2 |
1 |
1 |
|
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
|
3 |
3 |
3 |
2 |
3 |
|
3 |
3 |
2 |
2 |
1 |
|
2 |
3 |
2 |
1 |
1 |
Итого |
13 |
14 |
10 |
8 |
8 |
Анализируя результаты оценки конкурентоспособности предприятий-конкурентов, можно сделать вывод о том, ОАО «Кировский ДСК» занимает одну из лидирующих позиций с точки зрения указанных критериев, опережая по результирующему показателю такие предприятия как ЗАО «Тверской завод ЖБИ и труб», ООО «Агрострой» и ООО «Интел-Строй». Исследуемая организация обладает высоким уровнем конкурентоспособности наряду с ОАО «Стройсервис». Однако учитывая специфику деятельности каждого из этих предприятий, а также принимая во внимание различные регионы их функционирования, принятие окончательного решения и выявление итоговых результатов относительно уровня их конкурентоспособности представляется невозможным.