
- •1.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •Оао «Кировский дск»
- •Генеральный директор оао «Кировский дск»
- •Оценка инновационного потенциала предприятия
- •Оценка финансового потенциала предприятия
- •Оценка кадрового потенциала предприятия
- •Оценка материально-технического потенциала предприятия
- •2010 Года
- •2010 Года
- •Оценка маркетингового потенциала предприятия
- •Оценка конкурентоспособности предприятия
- •Определение целевых групп потребителей
- •Анализ основных конкурентов предприятия
- •Исследование поставщиков предприятия
- •Результаты swot-анализа предприятия
- •Анализ состояния мезосреды
Оценка кадрового потенциала предприятия
Кадровый потенциал предприятия – это общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия [4].
Кадровый потенциал является составной частью трудового потенциала предприятия.
На первом этапе оценки кадрового потенциала предприятия необходимо проанализировать обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. Информация об уровне обеспеченности рассматриваемого предприятия трудовыми ресурсами представлена в таблице 8.
Таблица 8 – Состав и структура персонала ОАО «Кировский ДСК»
Категории персонала |
Среднесписочная численность, чел. |
Отклонение |
||
2009 г. |
2010 г. |
чел. |
% |
|
Управленческий персонал (служащие) |
||||
Руководители |
23 |
23 |
– |
– |
Специалисты |
41 |
41 |
– |
– |
Производственный персонал (рабочие) |
||||
Основные рабочие, в т.ч. |
143 |
146 |
+3 |
+2,10 |
Вспомогательные рабочие, в т.ч. |
73 |
65 |
–8 |
–10,96 |
Обслуживающие рабочие (столовая и хоз.часть) |
18 |
12 |
–6 |
–33,33 |
ИТОГО |
298 |
287 |
–11 |
–3,69 |
В целях наглядного представления доли каждой категории персонала в общей численности работников предприятия на рисунке 10 отражена ее структура.
Рисунок 10 – Структура персонала ОАО «Кировский ДСК» в 2010 г.
Исходя из данных, представленных в таблице 6, можно сделать вывод о том, что основную долю в общей структуре персонала предприятия занимают основные рабочие (51%). При этом анализируя динамику численности персонала предприятия, отметим, что существенных изменений в ее отношении не наблюдается: численность руководителей и специалистов осталась неизменной, а численность производственного персонала сократилась всего лишь 11 человек.
На втором этапе оценки кадрового потенциала предприятия следует произвести анализ эффективности использования трудовых ресурсов, представленный в таблице 9.
Таблица 9 – Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
Наименование показателя |
Ед. изм. |
2009 г. |
2010 г. |
Отклонение |
|
ед. изм. |
чел. |
||||
Выручка от реализации работ и услуг |
тыс. руб. |
232761 |
215595 |
–17166 |
–7,37 |
Среднегодовая численность работников |
чел. |
298 |
287 |
–11 |
–3,69 |
Годовой фонд оплаты труда |
тыс. руб. |
47448 |
48359 |
+911 |
+1,92 |
Среднемесячная заработная плата |
руб. |
13649 |
13467 |
–182 |
–1,33 |
Выработка на одного работника в месяц |
тыс. руб. |
65,08 |
62,58 |
–2,5 |
–3,84 |
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов показал, что в отношении большинства анализируемых показателей наблюдается снижение уровня их значений. Это свидетельствует об отрицательной динамике исследуемых параметров, обусловленной влиянием последствий кризисных явлений, сложившихся в экономике страны во время мирового финансового кризиса.