Оао «Кировский дск»

Обслуживающее производство

Вспомогательное производство

Арматурно-формовочный цех

БСУ

Завод ЖБИ и БИ, товарного бетона, раствора

Строительные участки

Шабановский карьер

Зимницкий карьер

Карьеры нерудных материалов

Цех по производству пиломатериалов

Основное производство

Склад крупного и мелкого заполни-теля, цемента

Склад готовой продукции

Ремонтно-механический цех

Транспортный цех

Рисунок 6 – Производственная структура ОАО «Кировский ДСК»

Определив особенности организации процессе производства на исследуемом предприятии, необходимо также представить информацию, характеризующие специфику реализации процессов управления, которые протекают в рамках организационно-управленческой структуры предприятия.

Структура управления ОАО «Кировский ДСК» представлена на рисунке 7.

Мастер склада готовой продукции

* – отдел материально-технического снабжения

** – арматурно-формовочный цех

Отдел маркетинга

Мастер АФЦ

Заместитель начальника АФЦ

Начальник отдела маркетинга

Механик

Инженер ОМТС

Инженер производ. отдела

Отдел бухгалтерии

Прорабы, мастера

Инженер по охране труда

Начальник транспортного цеха

Начальник отдела контроля и качества

Главный технолог

Начальник отдела кадров

Начальник производ. отдела

Главный бухгалтер

Главный механик

Механик

Эконо-мист

Начальник ОМТС*

НачальникАФЦ**

Главный инженер

Генеральный директор оао «Кировский дск»

Рисунок 7 ‒ Организационная структура управления ОАО «Кировский ДСК»

Выше представленная организационная структура управления предприятия ОАО «Кировский ДСК» является линейно-функциональной и характеризуется иерархичностью управления, четким разделением труда и использованием на каждой должности квалифицированных специалистов.

Также следует отметить ряд ее положительных характеристик, к которым в частности относятся:

• единство распорядительства и ответственности;

• четкая линейная соподчиненность всех должностей и звеньев управления, что обеспечивает согласованность действий;

• личная ответственность руководителя за конечный результат деятельности своего подразделения.

Недостатки организационной структуры управления в ОАО «Кировский ДСК» определяются общими недостатками присущими всем структурам с линейно-функциональным построением:

• слабая восприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса;

• закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам;

• медленная передача и переработка информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали);

• замедление процесса принятия управленческих решений.

В рамках организационно-экономической характеристики предприятия также целесообразно представить данные, характеризующие деятельность предприятия за последние годы. Основные показатели, характеризующие деятельность ОАО «Кировский ДСК» за 2008‒2010 гг., отражены в таблице 2.

Таблица 2 – Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Кировский ДСК»

Показатели	Ед. изм.	Отчетный год			Отклонение
					Абсолютное			Относительное
		2008 г.	2009 г.	2010 г.		2009 к 2008	2010 к 2009		2009 к 2008	2010 к 2009
1	2	3	4	5		6	7		8	9
Объем реализованной продукции, в т.ч.:	тыс. руб.	312724	232761	215595		–79963	–17166		–25,57%	–7,37%
СМР, в т.ч.: собственные силы; субподряд.	«» «» «»	205539 177707 27833	138186 123559 14697	111650 107740 3910		–67353 –54148 –13136	–26536 –15819 –10787		–32,77% –30,47% –47,20%	–19,20% –12,80% –73,40%
ЖБИ и БИ;	«»	99272	88194	94574		–11078	+6380		–11,16%	+7,23%
пр. работ и услуг.	«»	7912	6381	9371		–1531	+2990		–19,35%	46,86%
Себестоимость реализо-ванной продукции,в т.ч.:	тыс. руб.	294637	214912	206959		–79725	–7953		–27,06%	–3,70%
СМР;	«»	193038	128323	111152		–64715	–17171		–33,52%	–13,38%
ЖБИ и БИ;	«»	93729	79176	84190		–14553	+5014		–15,53%	+6,33%
пр. работ и услуг.	«»	7871	7413	11617		–458	+4204		–5,82%	+56,71%
Среднесписочная чис-ленность работающих:	чел.	312	298	287		–14	–11		–4,49%	–3,69%
занятых на СМР;	«»	57	59	61		+2	+2		+3,51%	+3,39%
занятых в подсоб-ном производстве.	«»	99	84	85		–15	+1		–15,15%	+1,19%
Продолжение таблицы 2
1	2	3	4	5		6	7		8	9
Прибыль от продаж	тыс. руб	18087	17849	8636		–238	–9213		–1,32%	–51,62%
Прибыль до налого-обложения	тыс. руб	15374	14762	9159		–612	–5603		–3,98%	–37,96%
Чистая прибыль	тыс. руб	11461	11578	7110		+117	–4468		+1,02%	–38,59%
Рентабельность произ-водства	%	6,14	8,31	4,17		+2,17	–4,14		+35,34%	–49,82%
Рентабельность продаж	%	5,78	7,67	4,01		+1,89	–3,66		+32,70%	–47,72%
Общая рентабельность	%	4,92	6,34	4,25		+1,42	–2,09		+28,86%	–32,97%

Исходя из данных, представленных в таблице 2, необходимо констатировать, что на рассматриваемом предприятии в анализируемый период времени прослеживается явная тенденция ухудшения большинства отраженных выше экономических показателей. В частности, в 2010 г. в сравнении с предшествующим ему годом наблюдается уменьшение объема реализованной продукции на 7,37%, связанное, прежде всего, со значительным снижением объемов строительно-монтажных работ (снижение на 19,2%).

В дополнение к этому, 2010 год характеризуется снижением суммы прибыли до налогообложения и чистой прибыли в расчете по всем видам деятельности на 37,96% и 38,59% соответственно, и, следовательно, общей рентабельности предприятия на 32,97%.Причиной таких изменений выступает вынужденное снижение цен на некоторые виды продукции по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года в связи с сокращением количества заказов на продукцию и строительно-монтажные работы в посткризисный период деятельности компании.

Таким образом, ОАО «Кировский ДСК» благодаря накопленному опыту, использованию передовых технологий и современных строительных материалов, постоянному обновлению ассортимента своей продукции по средствам приобретения нового оборудования и индивидуальному подходу к каждому клиенту является достаточно надежным что позволяет ему продолжать успешную деятельность на рынке строительных услуг.