Организация производства: типы, формы и методы

Производство – это процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества. Содержание производства определяет трудовая деятельность, включающая сам труд, предметы труда и средства (орудия) труда.

Производственные подразделения предприятия, прямо или косвенно участвующие в производственном процессе, взаимосвязи между ними, принятые в совокупности, составляют производственную структуру предприятия.

Общая структура предприятия – понятие более широкое. Она включает в себя весь комплекс производственных подразделений, организацию по управлению предприятием и обслуживанию работников, их число, взаимосвязи и соотношения между ними.

Важнейшей задачей предприятия (организации) является построение его рациональной производственной и общей структуры.

Совокупность способов, приемов и правил оптимального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и во времени на всех стадиях производства представляет собой методы организации производства.

Основной структурой производственной единицей предприятия является цех (или участок) – обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса.

В машиностроении, так же как и в некоторых других отраслях, цехи, как правило, подразделяются на четыре группы: основные, вспомогательные, подсобные и побочные. В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации.

Особую роль в производственной структуре предприятия играют научные и научно – исследовательские подразделения: конструкторские и технологические, научно – исследовательские институты и лаборатории.

Под типом производства понимают комплексную характеристику особенностей организации, техники и экономики производства. Различают три типа производства: единичное, серийное и массовое.

Наиболее эффективное и высокопроизводительное – массовое производство. Здесь за счет повторяющихся значительных объемов производства появляется возможность применять специальное высокопроизводительное оборудование, передовые технологические процессы, прогрессивные методы организации производства и труда.

Форма организации процесса производства представляет собой определенное сочетание во времени и в пространстве элементов этого процесса. Различают последовательную, параллельную и параллельно – последовательную формы организации производства.

Производственная и организационная структура предприятия

Производственная структура есть форма организации производственного процесса на предприятии и поэтому оказывает большое влияние на эффективность выполнения поставленных целей, обеспечение развития предприятия.

Производственная структура предприятия – это система повторяющегося взаимодействия между подразделениями предприятия, обусловленная сложившимся разделением и кооперацией труда, уровнем технического развития и организации производства, характером производимой продукции, степенью вовлеченности в процесс глобализации и конкуренции на рынке.

Структурными подразделениями предприятия служат цехи, участки и службы. В соответствии с характером процессов труда на предприятии обычно существуют основные, вспомогательные и обслуживающие подразделения.

Основным направлением совершенствования организационной структуры является ее максимальная ориентация на потребителя при оптимизации процесса создания стоимости исходя из особенностей самого предприятия. Одной из современных тенденций совершенствования производственной структуры в настоящее время продолжает оставаться формирование гибких производственных процессов.

Важную роль в производственной структуре предприятия на современном этапе играют конструкторские и технологические подразделения, научно – исследовательские отделы и лаборатории, осуществляющие научно – исследовательские и опытно – конструкторские работы. Функционирование такого подразделения в структуре предприятия позволяет ему заниматься инновационной деятельностью, направленной на расширение ассортимента продукции и повышение ее качества, что способствует усилению конкурентных позиций предприятия.

Организационная структура предприятия представляет собой структуру управления предприятием. Она непосредственно связана с производственной, определяется задачами, которые стоят перед предприятием, многообразием функций управления и их объемом. Организационная структура предприятия обеспечивает контроль и координацию деятельности подразделений предприятия, отражает уровень полномочий, делегированных различным функциональным и линейным подразделениям предприятия.

Организационные структуры предприятия постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями.

Современная организация – это совокупность специализированных отделов, и в то же самое время – это деятельность по реализации процессов. Для описания любого бизнеса можно использовать два способа: функциональный и процессный. Функциональное описание соответствует иерархической структуре организации, процессное – совокупности взаимосвязанных и взаимодействующих процессов.