- •0 Содержание
- •С.А. Быстров, м.Г. Воронцова
- •Туризм: макроэкономика и микроэкономика
- •Иллюстративный материал (таблицы, рисунки, примеры)
- •Содержание
- •Макроэкономика туризма
- •1. Туризм
- •1.1. Туризм как социоэкономическое явление XXI века
- •2.4. Воспроизводство в сфере туризма и его влияние на развитие туристской дестинации
- •2.5. Социоэкономическая эффективность использования туристских ресурсов
- •2.6. Туристская нагрузка и методика ее определения как фактор устойчивого развития туризма
- •4.3. Гостиничный и ресторанный сектор как обеспечивающий сегмент развития туризма
- •5. Современное состояние мирового туризма. Анализ его развития
- •5.1. Обзор международного туризма. Туристские прибытия и доходность туризма
- •5.2. Экономические тенденции развития туризма по субрегионам
- •5.3. Экономическое развитие выездного туризма (туристские прибытия и туристские расходы)
- •5.4. Перспективы развития международного туризма (текущий и долгосрочный прогнозы)
- •Туристский продукт
- •7.3. Создание туристской фирмы
- •7.4. Организационная структура туристской фирмы. Принципы построения
- •Пример. О внимательном и уважительном отношении к клиенту
- •8. Менеджмент-технологии в организации туристской деятельности
- •8.1. Технология проектирования нового туристского продукта
- •Пример. Калькуляция туристского продукта – тура в Китц (федеральная земля Тироль)
- •8.3. Договорная документация при реализации нового турпродукта потребителю
- •8.6. Визовая поддержка при выезде за рубеж
- •9. Методика разработки проекта нового турпродукта (на примере туристской фирмы «Спорт Трэвел», направление – Норвегия)
- •9.1. Определение географического сегмента разработки тура
- •9.2. Процесс формирования турпродукта Пример. Технология разработки тура «Рыбалка в Норвегии»
- •9.3. Расчет экономической эффективности предлагаемого проекта Пример. Расчеты туров в зависимости от категории средств размещения и количества туристов
- •10. Стратегическое планирование в деятельности туристской фирмы
- •10.4. Цель и алгоритм построения стратегической карты конкуренции (практическое занятие) Пример. Построение стратегической карты конкурентов в туристской отрасли
- •Пример. Расчет рентабельности и деловой активности туристского предприятия
- •Пример. Анализ системы хозяйственно-финансового управления турфирмы
- •Пример. Проект модели разработки и продвижения турпродукта
- •Пример. Турпродукт «Круизные путешествия в Эгейском регионе Турции»
- •11.4. Организация операционного (предпринимательского) учета деятельности туристского предприятия
- •Пример. Переменные издержки туристского предприятия при изменении объема производства
- •Пример. Влияние стоимости аренды офиса в качестве постоянных издержек туристской фирмы
- •Пример. Анализ затрат на электроэнергию предприятия «Звезда Востока», связанных с производством сувенирной продукции
- •Пример. Ценообразование в сфере туризма и гостиничного хозяйства
- •Пример. Определение затрат на сырье для приготовления блюд с последующим установлением его цены
- •Пример. Одинаковый процент надбавки и разная валовая прибыль
- •Пример. Эффект операционного (производственного) рычага
- •Пример. Расчет удельного веса валовой маржи
- •Пример. Расчет порога безубыточности
- •Пример. Определение запаса финансовой прочности
- •Пример. Расчет точки безубыточности и запаса финансовой прочности туристского предприятия
11.4. Организация операционного (предпринимательского) учета деятельности туристского предприятия
Рисунок. 30. Принципы классификации видов затрат туристского предприятия
Пример. Переменные издержки туристского предприятия при изменении объема производства
Туристское предприятие «Вперед» планирует проект производства (формирования) и реализации нового туристского продукта – тура в Венецию, в котором присутствует обязательная экскурсия по рекам и каналам. Стоимость одной экскурсии составляет 15 $. При изменении количества реализованных туров и условии, что издержки на единицу продукции (экскурсии) остаются неизменными, переменные издержки будут меняться в пропорции с изменением объема туристского производства (табл. 63).
Таблица 63. Динамика переменных издержек в зависимости от объема продаж
Количество реализованных туров |
Затраты на одну экскурсию, $ |
Общие издержки (затраты) в расчете на реализованные туры, $ |
1 |
2 |
3 |
10 |
15 |
150 |
25 |
15 |
375 |
50 |
15 |
750 |
При оценке изменения переменных издержек в зависимости от объема продаж (в качестве инварианта) используются затраты, приходящиеся на единицу продукции, которые не изменяются при изменении объема производства и реализации (графа 2 табл. 64).
Пример. Влияние стоимости аренды офиса в качестве постоянных издержек туристской фирмы
Таблица 64. Изменение постоянных издержек в расчете на объем продаж
Количество реализованных туров |
Стоимость аренды офиса туристской фирмы в месяц, $ |
Стоимость аренды на единицу туристской продукции, $ |
1 |
2 |
3 |
10 |
2000 |
200 |
25 |
2000 |
80 |
50 |
2000 |
40 |
При увеличении объема производства (количества реализованных туров) общие постоянные издержки (стоимость аренды офиса) остаются неизменными, но их величина в расчете на единицу туристской продукции уменьшается. При анализе постоянных издержек в качестве инварианта будут выступать суммарные затраты предприятия за определенный период времени (в приведенном примере – один месяц) (графа 2 табл. 64).
Таблица 65. Соотношение изменений постоянных и переменных издержек в зависимости от объема туристского производства
Объем туристского производства |
Переменные издержки |
Постоянные издержки |
||
суммарные |
на единицу продукции |
суммарные |
на единицу продукции |
|
Повышается |
Возрастают |
Неизменны |
Неизменны |
Снижаются |
Снижается |
Снижаются |
Неизменны |
Неизменны |
Возрастают |
Пример. Анализ затрат на электроэнергию предприятия «Звезда Востока», связанных с производством сувенирной продукции
Очевидно, эти затраты являются смешанными (табл. 66).
Таблица 66. Исходные данные для дифференциации затрат
Месяц |
Объем произведенной сувенирной продукции, шт. |
Затраты на электроэнергию, руб. |
Январь |
600 |
6850 |
Февраль |
500 |
5500 |
Март |
700 |
7850 |
Апрель |
900 |
8000 |
Май |
800 |
7600 |
Июнь |
1000 |
9200 |
Июль |
1200 |
10000 |
Август |
1100 |
8700 |
Сентябрь |
980 |
8450 |
Октябрь |
700 |
7850 |
Ноябрь |
550 |
6120 |
Декабрь |
650 |
7250 |
Метод дифференциации затрат «верхней и нижней точки» предполагает проведение трех шагов.
1-й ШАГ
Из совокупности данных выбирают два периода: с наибольшим и наименьшим значением количества произведенной (реализованной) продукции ресторана (обедов) – и сводят в отдельную таблицу (табл. 67).
Таблица 67. Максимальный и минимальный уровень показателей
Показатели |
Уровень |
Разница между максимальным и минимальным уровнем |
|
максимальный |
минимальный |
||
Объем произведенной сувенирной продукции в количественном выражении |
1200 ед. |
500 ед. |
700 ед. |
Объем произведенной сувенирной продукции в процентном выражении |
100% |
41,67% |
58,33% |
Суммарные затраты на произведенную продукцию в денежном выражении |
10 000 руб. |
5 500 руб. |
4 500 руб. |
2-й ШАГ
Определяют ставку переменных затрат, то есть средние переменные издержки в себестоимости единицы продукции, используя для этого два способа:
а)
где: Кmin – минимальные издержки в% к максимальным;
Кmax – максимальный объем производства в количественном выражении;
б)
Ставка переменных затрат = 4500 руб. 700 ед. = 6,43 руб./ед.
3-й ШАГ
Определение доли постоянных затрат для max уровня
Доля постоянных затрат max = 10 000 руб. – (6,43 руб./ед. 1200 ед.) = 2284 руб.
Методом дифференциации затрат «верхней и нижней точки» определено, что переменные издержки предприятия «Звезда Востока» по производству сувенирной продукции на единицу продукции равны 6,43 руб., а постоянные издержки составляют за месяц 2284 руб. Полученные данные можно использовать в дальнейшем для анализа безубыточности туристского производства.
Графический метод дифференциации затрат предполагает построение графика по данным и подгонку прямой линии с помощью линейки, которая накладывается на точки таким образом, чтобы наилучшим образом аппроксимировать все множество точек (рис. 31). Точка пересечения этой линии с вертикальной осью показывает постоянные издержки.
Рисунок. 31. Пример графического способа дифференциации издержек, представленных в табл. 66
