Розв’язання:

а) Визначаємо силу впливу операційного ричага по формулі:

ВМ

С о.р = ----- * 100 % , де

Пр

ВМ – валова маржа

Пр -- прибуток

6000

С о.р = -------- = 3

2000

Отже, при скороченні виручки на 10 % прибуток знизиться на 10 % * 3 = 30 %

б) Визначимо, на скільки потрібно зменшити силу впливу операційного ричага і умовно-постійні витрати, щоб зберегти прибуток 2000 грн. При зниженні виручки до 14400 грн. (тобто на 10 %)

14400 * 0,375 5400

С о.р = ------------------- = -------- = 2,7

2000. 2000

Отже, умовно-постійні витрати, необхідно скоротити на 600 грн. до 3400 грн. (5400 - 2000), що буде відповідати силі впливу операційного ричага 2,7.

Ви фінансовий менеджер і Вам необхідно вибрати доцільний варіант фінансування діяльності фірми (використовуючи ефект фінансового лівериджу).

Варіант 1

Вкладається власний капітал в сумі 1 млн.грн., а балансовий прибуток при цьому становитиме 200 тисяч гривень.

Варіант 2

Вкладається власний капітал в сумі 500 тис. грн.,і береться кредит в сумі 500 тисяч гривень під 15% річних. Балансовий прибуток 200 тисяч гривень.

Розв’язання:

а) Рентабельність власного капіталу у варіанті 1 складає:

200 тис.грн.

------------------- * 100% = 20%

1000 тис.грн.

б) Рентабельність власного капіталу у варіанті 2 складає:

200 тис. – 500 тис. * 0,15

---------------------------------- * 100% = 25%

500 тис.

Отже, другий варіант фінансування діяльності фірми є доцільним.

Ви фінансовий менеджер і вам необхідно визначити оптимальний об’єм закупок деталей для вашого підприємства із врахуванням введеної системи знижок на закупівельні ціни у поставщика.

До цього моменту підприємство закуповувало деталі по ціні 25 грн за одиницю, в рік йому необхідно 4800 деталей; середня норма прибутку на капітал – 20%; затрати на зберігання одної деталі – 1 грн; витрати на організацію одного замовлення – 1000 грн.

Система знижок, які вводить поставщик

Об’єм замовлення, шт.	Ціна за одиницю, грн
 03  500 500  03  1000 03  1000	25,0 24,8 24,7

Розв’язання:

Розрахуємо затрати на зберігання запасів і вторинну вигоду на одиницю:

20% * 25

Хз = 1,0 + ------------ = 6 грн.

100%

Об’єм замовлення, що мінімізує витрати на організацію замовлень і зберігання запасів.

2КЗ

ЭОЗ = -------- , де

Хз

К – кількість одиниць в запасі;

З – затрати на організацію одного замовлення

2 * 4800 * 100

ЭОЗ = -------------------- = 400 од.

6

Кількість замовлень в рік:

4800

n = --------- = 12

400

Введемо в розрахунки систему знижок і визначимо сумарні річні витрати. Розрахунки підставимо в таблицю.

Витрати, грн.	Об’єм замовлення, од.
	400	500	1000
1. Річні на організацію замовлень	12×100=1200	4800/500×100=960	4800/1000×100=480
2. На зберігання одного замовлення	6×400=2400	6×500=3000	6×1000=6000
3. На придбання запасів для річної потреби	25×4800=120000	24,8×4800=119040	24,7×4800=118560
Всього	123600	123000	125040

Найменші витрати будуть при об’ємі замовлення в 500 одиинць.

Ви фінансовий менеджер і вам необхідно зробити вибір стратегії діяльності для фірми. Фірму можна продати за 4,3 млн. грн. Якщо проводити реструктуризацію, то після цього пропонується середньорічний чистий грошовий потік – 0,54 млн., середньозважена вартість капіталу – 12%.