- •Описание предприятия - инвестора
- •Описание проекта.
- •Описание услуг аквапарков.
- •Регион и место реализации проекта
- •Характеристика отраслей Мировой опыт эксплуатации аквапарков
- •Рынок аквапарков Украины
- •Рынок аквапарков в Крыму
- •Цены на услуги аквапарков в Крыму.
- •Спрос на услуги аквапарков Крыма
- •Стратегия маркетинга
- •Ценообразование и цена за услуги по проекту.
- •Производственный план План проектирования и строительства.
- •Календарный график строительных работ.
- •Календарный график технологических работ. (технология, водоочистка, водоподготовка, внутренняя отделка бассейнов, аттракционы и другое оборудование)
- •План реализации проекта.
- •Объем планируемых услуг по проекту
- •Р ис. Планируемый объема услуг по аквапарку, кол-во проданных билетов в месяц.
- •Текущие затраты по предоставлению услуг
- •Организационный план Организационная структура управления предприятием
- •Персонал
- •Анализ и Оценка рисков swot-анализ
- •Анализ рисков
- •Анализ внешних и внутренних факторов риска
- •Определение ставки дисконта
- •Финансовый план Прогноз финансовых результатов проекта.
- •Требуемые инвестиции и финансирование проекта.
- •Прогноз доходов
- •Прогноз денежных потоков
- •Показатели эффективности проекта
Анализ рисков
Реализация проекта сопряжена с определенными рисками – потенциальной, численно измеряемой возможностью неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде потерь, убытков и т.д.
Прогнозируемая деятельность нашего предприятия, как и деятельность любого предприятия, подвержена случайным изменениям условий экономической деятельности.
На деятельность предприятия влияет ряд факторов как внешних – общеэкономических, характерных для отрасли в целом, так и внутренних – присущих конкретному предприятию.
Степень влияния каждого из них и возможность воздействия на неблагоприятные последствия их появления определяет уровень риска, связанного с осуществлением проекта.
Анализ внешних и внутренних факторов риска
Факторы риска |
Степень |
Способы нейтрализации |
Внешние факторы риска (макроэкономические, социальные, форс-мажор, рыночные): |
||
Нестабильность экономического законодательства и текущей экономической ситуации |
средняя |
Оптимизация финансовых схем. |
Потеря конкурентных позиций на рынке |
низкая |
Тщательные маркетинговые исследования, отслеживание изменений рынка и проведение всех возможных мероприятий по повышению конкурентоспособности |
Появление крупных конкурентов |
низкая |
Отслеживание всех потенциальных конкурентов, наблюдение за их деятельностью, определение их стратегии и методов продвижения на рынок, анализ угрозы для предприятия с их стороны. |
Изменение потребительских предпочтений |
низкая |
Соблюдение требований качества услуг, проведение широких рекламных компаний, ориентация на наиболее перспективный сегмент потребителей. |
Неблагоприятные погодные условия |
средняя |
Создание полного комплекса услуг для отдыха при любых погодных условиях |
Падение цен на рынке |
средняя |
Отслеживание тенденций на рынке и быстрое реагирование. |
Материальные потери (кражи, непредвиденные обстоятельства, форс-мажор) |
низкая |
Хорошо развитая собственная система охраны, надежный персонал, страхование имущества. |
Внутренние факторы риска: |
||
Организационный риск |
Очень низкая |
Простая структура управления. |
Финансовый риск (недостаток средств для ведения хозяйственной деятельности) |
низкая |
Формирование финансовых резервов, полный контроль и анализ денежных потоков на предприятии. |
Производственный риск |
низкая |
Постоянный контроль и за соблюдение техники безопасности, контроль за состоянием бассейнов и сооружений. |