3.2. Разработка и реализация стратегии.

Компания для успешной работы должна ясно осознавать концепции своего бизнеса, т. е. иметь предоставление о видах будущей деятельности и долгосрочных конкурентных позициях.

Во всем многообразии факторов внешней и внутренней среды, можно заметить их разделение на две группы: те, которые поддаются управлению со стороны руководства фирмы, и те, которые такому управлению не поддаются.

В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности.

Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.

Таким образом, рассмотрев возможности Индивидуального предпринимателя Хусар Д.А., слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.

Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на развитие своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка.

На данном этапе развития организации, целесообразно будет выбрать стратегию роста, и скомбинировать ее со стратегией диверсификации.

Стратегия роста, направлена на изменение области деятельности, переход на новые или расширение существующих рынков сбыта, внедрение новых технологий, переоснащение предприятия, расширение производства, существенное изменение структуры управления организацией и т. д.

Стратегия роста очень хорошо вписывается с направлением развития предприятия. На конец, 2012 года в первом магазине запланировано внедрение и ведение учета в программе 1С, то же самое запланировано со вторым магазином в 1 квартале 2013 года. Есть предварительная договоренность на аренду торговых площадей в строящемся торговом комплексе, в г. Сатка строительство должно завершиться во втором полугодии 2013 года. Так же, на конец, 2013 начало 2014 года запланирован выход на рынок города Бакал

Выбор стратегии диверсификации связан с большой сезонностью бизнеса, так до разработки стратегии в начале 2012 года во втором магазине, учитывая его местоположение, был изменен ассортимент, добавили флористику и сувениры. Изменение, дало очень хорошие результаты, прогнозируемый прирост по выручке за 2012 год должен составить 84,4% Прирост по чистой прибыли ещё больше, так как живые цветы и сувениры позволяют делать наценку больше, чем на садовый ассортимент. Полученный опыт будет использован и при открытии последующих торговых точек.

Таким образом, видно, что до разработки стратегии предприятие развивалось в похожем направлении. Разработка стратегии, позволяет более детально проанализировать текущее положение предприятия, оценить сильные и слабые стороны предприятия, по отношению к конкурентам. Разработка стратеги позволяет поэтапно реализовывать намеченные планы и эффективно распределять ресурсы.