58. Екологічний аналіз

Екологічний аналіз — напрям дослідження проекту, пов'язаний з необхідністю визначення вартості заходів щодо мінімізації шкідливого впливу на навколишнє середовище. У світовій практиці інвестиційного проектування утвердилося положення, відповідно до якого в рамках кожного інвестиційного проекту здійснюється оцінка впливу на навколишнє середовище (ОВНС). При цьому основним завданням проектного аналітика є прийняття найменшого за витратами на ОВНС варіанта реалізації проекту.

Обов'язковість екологічного аналізу закріплена в законодавстві практично всіх розвинутих країн, а прийняття міжнародної конвенції об'єднало зусилля щодо запобігання локальним, регіональним і глобальним екологічним катастрофам. Проведення ОВНС коштує дорого — 0,5—5 % вартості всього проекту. Проводиться воно за замовленням інвестора і розглядається експертами самої компанії або банку, в якому беруть гроші на здійснення проекту. Всі параметри і процедури ОВНС чітко регламентовані, тому процедура оцінювання екологічної чистоти проекту не викликає труднощів.

Зрештою, з погляду замовника або інвестора проекту основним завданням екологічного аналізу є прийняття найменшого за витратами на ОВНС варіанта реалізації проекту, що відповідає встановленим екологічним нормам та вимогам.

59. Організаційний аналіз.

Мета організаційного аналізу - оцінити організаційні, правові, політичні та адміністративні умови, в яких має реалізовуватися проект, а також сформувати необхідні рекомендації щодо менеджменту, організаційної структури, планування, комплектування і навчання персоналу, координації діяльності та загальної політики.

Основні завдання організаційного аналізу:

· визначення завдань учасників проекту згідно з чвинним законодавством і підзаконними актами;

· оцінка сильних і слабких сторін учасників проекту щодо матеріально-технічної бази, кваліфікації, фінансового стану;

· оцінка можливого впливу законів, політики, відомчих інструкцій на проект, зокрема щодо захисту навколишнього середовища, заробітної плати, цін, державної підтримки, зовнішньоекономічних зв'язків тощо;

· розробка заходів щодо усунення слабких сторін учасників проекту, виявлених в ході аналізу, а також зниження негативних впливів оточення проекту;

· розробка пропозицій щодо підвищення ефективності проекту.

60. Соціальний аналіз

Соціальний аналіз передбачає заходи щодо забезпечення відповідності результатів проекту інтересам тієї соціальної групи, на яку націлений проект. Крім того, при цьому виробляється така стратегія здійснення проекту, яка могла б користуватися підтримкою населення і водночас сприяла б досягненню цілей проекту шляхом стимулювання змін у суспільних уявленнях та поведінці.

Якщо не проводити соціального аналізу, то культурна орієнтація розробників буде більше спрямована на зміст проекту, ніж орієнтуватися на людей, для яких, власне, проект і призначений. Як свідчить практика, цей чинник є досить поширеною помилкою при створенні та реалізації багатьох регіональних проектів і таких, які мають соціальну спрямованість.

Таким чином, соціальний аналіз зосереджує увагу на чотирьох основних проблемах:

-соціокультурні й демографічні характеристики населення, інтереси яких перехрещуються з результатами проекту;

-його кількісні характеристики і соціальна структура, включаючи поділ за етнічними, племінними і класовими ознаками;

-форми виробничої самоорганізації населення на території реалізації проекту, включаючи структуру родин (наявність робочої сили, форми землеволодіння, доступ до ресурсів і регулювання їх використання);

-прийнятність проекту з погляду місцевої культури, зокрема спроможність проекту адаптуватися до існуючих соціальних норм і водночас приводити до потрібних змін у поведінці людей та їхньому сприйнятті власних потреб.