3. Стратегии внешнеэкономической деятельности

Основой международного менеджмента является его стратегическая составляющая – международный стратегический менеджмент. Стратегическое управление международной компанией не имеет принципиальных отличий от стратегического управления любой другой сопоставимой по масштабам фирмой, однако имеет и ряд особенностей.

Одной из ключевых проблем международного менеджмента является всесторонняя оценка и обоснование целесообразности организации бизнеса в условиях географической удаленности от страны базирования.

Выходу на международный рынок предшествует выработка стратегии внешнеэкономической деятельности, которая должна соответствовать общей стратегии компании, а так же (желательно) внешнеэкономической стратегии отрасли и страны. Р.Гриффин и М.Пастей выделяют четыре стратегические альтернативы международных компаний.

Стратегии дублирования на зарубежных рынках успешной на национальном рынке бизнес-модели придерживается, например, компания Мерседес-бенц, которая активно использует во внешнеэкономической деятельности широко известный бренд и репутацию производителя автомобилей широкого класса.

Мультилокальная стратегия характерна для корпораций, объединяющих несколько относительно независимых дочерних компаний, обслуживающих различные зарубежные рынки. Данная стратегия основана в первую очередь на предположении о том, что между потребителями разных стран существуют фундаментальные различия. Этой концепции придерживаются, например, компании, которые занимаются продажей продуктов питания известных торговых марок.

Глобальная стратегия, напротив, предполагает восприятие мира как единого рынка и создание стандартизированных товаров, отвечающих требованиям потребителей во всем мире. Глобальная корпорация концентрирует производственные возможности на высокоэффективных предприятиях, расширяя масштабы производства и сбыта продукции до глобальных в сочетании с развертыванием глобальной рекламной и маркетинговой компании. При этом в отличие от компании, реализующей стратегию дублирования бизнес-модели, глобальная компания не подвержена влиянию национального рынка. Такую стратегию успешно реализует, например, компания Sony.

Транснациональная стратегия основана на сочетании преимуществ повышения эффективности за счет глобализации операций и широкого делегирования полномочий руководству местных дочерних компаний. Так в корпорации Microsoft разработка программных продуктов осуществляется главным образом в США, тогда как ответственность за их сбыт возложена на руководство зарубежных дочерних предприятий.

В ходе разработки стратегии внешнеэкономической деятельности, руководство компании, как правило, сталкивается с необходимостью изменения миссии компании, так как ее выход на международный рынок сопровождается расширением или изменением круга потребителей.

Важнейшим этапом стратегического управления международной компанией является оценка и анализ внешних и внутренних условий организации международного бизнеса в целях идентификации сильных и слабых сторон компании, имеющихся возможностей и предполагаемых угроз (SWOT - анализ).

Еще одной особенностью стратегического управления международной компанией является наличие в иерархии целей и задач стратегических целей международного характера, связанных с проникновением на зарубежный рынок, расширением занимаемой на нем доли, усилением конкурентоспособности продукции, учетом местных требований к ней, созданием и развитием зарубежной производственной базы, подготовкой менеджеров для зарубежных филиалов и другими аспектами внешнеэкономической деятельности компании.