Введение

Объектом исследования отчета по преддипломной практике стала практика на предприятии ООО «Лифт Строй Управление». Целями моей практики являлись как ознакомление с деятельностью данного предприятия, изучение принципов его работы, опыта специалистов, работающих на нем, углубление и закрепление знаний, полученных в ходе учебных занятий, так и выработка навыков подготовки, принятия и реализации решений в практической деятельности, ознакомление с делопроизводством и оборудованием предприятия и приобретение навыков коммуникабельности и общения в коллективе.

Тем самым работая в этой компании, я старался, как запоминать алгоритм его работы и каждого участника, так и самостоятельно принимать участие в работе, дабы более конкретно изучить нюансы.

В целом можно сказать, что вся инфраструктура лифтостроения никогда не потеряет своей актуальности, каждый день строятся все больше высотных домов, и все больше лифтов устанавливается.

ООО «Лифт Строй Управление» была основана в 2005 году при поддержке ООО «Лифт Строй Управление».

Результатом двухлетней работы было создание и сертификация лифта под собственной маркой.

Тесные взаимоотношения с мировыми лидирующими компаниями-производителями WITTUR, NERGIZ CABLE, BUT-SUN позволили нам создать собственный продукт превосходящий по качеству лифты других мировых брендов и занять достойное место в отрасли лифтостроения.

Компания ООО «Лифт Строй Управление», на сегодняшний день, является эксклюзивным Российским продавцом лифтового кабеля турецкой компании NERGIZ CABLE, одного из крупнейших европейских производителей подобной продукции.

1 Характеристика предприятия

1.1 Характеристика рабочего состава

На предприятии «Лифт Строй Управление» работают сорок один человек. Из них двадцать шесть рабочих и пятнадцать руководителей и специалистов.

На территории Санкт-Петербурга располагается два участка.

первый участок – один начальник, два мастера, четыре механика, пять электромехаников;

второй участок – один начальник, три мастера, шесть механиков, пять электромехаников;

Штат компании - высококвалифицированные специалисты в нашей области, позволяет молниеносно реагировать на изменения в лифтостроении и учитывать все нововведения на каждом этапе, начиная от производства лифта и заканчивая его постгарантийным обслуживанием.

Практика проходила на предприятии Лифт Строй Управление. Предприятие разбито на четыре участка, на каждом участке работает несколько бригад. Технологическая практика проходила на участке №1. На участке выполняются работы по установке пассажирских, грузопассажирских и грузовых лифтов.

Выполнение работ:

Назначение предприятия состоит в выполнении работ по обслуживанию, ремонту и модернизации пассажирских, грузопассажирских, больничных и грузовых лифтов, чем и занимались наши бригады.

- обеспечение эксплуатации и безопасного обслуживания лифтового оборудования в соответствии с правилами и нормами технической безопасности.

2 Структурная схема управления предприятием

2.1 Структурная схема управления предприятием Лифт Строй

Управление

Структурная схема управления предприятием представлена в соответствии с рисунком 1.

Генеральный директор

Транспортный отдел

Мастера

Бригады

Офис-менеджер

Главный бухгалтер

Главный инженер

Монтажно-строительный участок

Производственно-технический отдел

Начальник отдела недвижимости

Инженер по охране труда

Менеджер по продажам

Монтажный участок

Строительный участок

Отдел снабжения

Начальник участка

Начальник участка

Проектный отдел,

«ЛСУ-Проект»

Прорабы

Отдел сервиса

Мастера

Бригады

Бригады

«Алекс-Лифт»,

Монтажный отдел

Рисунок 1 – Структурная схема управления предприятием

Генеральный директор — должность руководителя коммерческой организации (акционерного общества, с ограниченной ответственностью, и т. п.) в России, единоличный исполнительный орган управления организацией.

Главный Бухгалтер – осуществляет организацию и ведение бухгалтерского учёта, перечисляет заработную плату работникам.

Начальник участка – руководитель, отвечающий за работу всего участка.

Мастер – ответственный за бригады и выполнения техники безопасности.

Отдел снабжения – процесс снабжения – это совокупность операций, обеспечивающих Ваше предприятие необходимыми предметами и средствами труда. Основная задача по организации снабжения – своевременное бесперебойное и комплексное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами при минимальных издержках управления запасами.

Главный инженер – ответственный за техническую политику, направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.

Офис менеджер – это администратор, секретарь и делопроизводитель одновременно. На его плечи возложены функции перечисленных работников.

Начальник отдела недвижимости – это специалист, обладающий опытом и знаниями по определенному виду недвижимости и занимающийся подбором, обучением и организацией деятельности агентов.

Менеджер по продажам  — специалист, профессионально занимающийся торговой деятельностью.

Проектный отдел — занимается разработкой проектов как вновь строящихся, так и реконструируемых и модернизируемых лифтов.

Производственно технический отдел — занимается организацией строительства и реконструкции, подготовка производства. Обеспечение своевременной сдачи объектов в эксплуатацию.

Отдел сервиса — осуществляет техническое обслуживание лифов и объединенных диспетчерских систем.

Монтажный отдел — осуществляет сборку и установку частей лифта и его составляющих.

Инженер по охране труда — осуществляет контроль над соблюдением в подразделениях предприятия законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда.

Монтажный участок — совокупность захваток, на которых выполняется цикл специализированного потока.

Строительный участок — совокупность строительных процессов, с помощью которых создают (ремонтируют и др.) лифты.

Монтажно-строительный участок — объединение монтажного и строительного участков.

Прораб — осуществляет руководство строительством на своём участке. Обеспечивает выполнение заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки, организует производство, ведёт учёт выполненных работ, оформляет техническую документацию, участвует в сдаче объектов в эксплуатацию, устанавливает мастерам производственные задания по объемам строительно-монтажных работ, контролирует их выполнение.

Бригада — представляет собой постоянный или временный коллектив рабочих, выполняющих общее производственное задание и несущих совместную ответственность за результаты свой работы.