5. Разработка функциональных стратегий

№ п/п

Наименование стратегической позиции (виды основных стратегических решений)

Стратегические цели (отдельные примеры)

Стратегические указания (отдельные примеры)

Конкретные действия и мероприятия (отдельные примеры)

1

2

3

4

5

1

Конкурентное преимущество и отставание

Уменьшение стоимости тарифов

Подключение пакетов для дешевого общения

Скидки и бонусы постоянным и новым клиентам

2.

Объем

Проведение акций

Принятие на работу компетентных сотрудников

Мотивация сотрудников

3

Сбыт

Проведение акций

Бонусы новым подключающимся

Участие в розыгрышах призов при подключении

4

Продвижение услуг

Разработка плана оказания новых услуг

Разработать проект оказания новых услуг

Мотивация персонала, проведение акций

5

Ценовая политика

Уменьшение стоимости тарифов,

Расширение зоны покрытия

Сотрудничество с картами Глобалсим для поездок за границу

№ п/п

Наименование стратегичекой позиции (виды основных стратегических решений)

Стратегические цели (отдельные примеры)

Стратегические указания (отдельные примеры)

Конкретные действия (отдельные примеры)

1

Показатели корпоративной стратегии (сводные стратегические показатели)

1.Увеличение общего дохода;

2.Повышение качества предлагаемых услуг;

3.Сокращение времени выполнения работ;

4.Обеспечение роста денежных средств и прибыли организации

1.Увеличить общий доход за счет использования новых технологий;

2.Сократить время выполнения работ;

3.Введение должности для проверки проектов перед согласованием

1.Нанять сотрудника либо назначить существующему сотруднику полномочия проверки проектов перед сдачей на согласование

1.1.

Бизнесы

1.1.1.

Проектирование, реконструкция

1.1.2.

Кадастровая деятельность

1.1.3.

Рекламная деятельность

1.2.

Подсистемы обеспечения

1.Оптимизация финансовой структуры по источникам дохода;

2.Повышение кредитного рейтинга организации

1.Обеспечить прирост совокупного дохода за счет введения новых видов услуг

1.Обеспечить контроль за ростом финансового потока,

2.1.

Дебиторская задолженность

Уменьшение дебиторской задолженности

1.Составить список дебиторов; 2.Уменьшить дебиторскую задолженность

Произвести расчеты с дебиторами.

2.2.

Кредиторская задолженность

Уменьшение кредиторской задолженности

1.Составить список кредиторов;

2.Уменьшить кредиторскую задолженность

Произвести расчеты с кредиторами

2.3.

Решения по оптимизации внутренних финансовых потоков

Введение плана по оптимизации внутренних финансовых потоков

Утвердить план по оптимизации внутренних финансовых потоков

Утвердить план по оптимизации внутренних финансовых потоков до конца 2011 года

2.4.

Решения по налогам

Снижение налогового бремени

По возможности снизить сумму выплачиваемых налогов

1.Вести спонсорскую деятельность, что позволит снизить налог на прибыль

2.5.

Проведение оценки организации

Оценка текущего состояния фирмы «Ростелеком»

Оценка производится при помощи финансового аналитика, либо экономиста

Выявленные недостатки должны в динамике сокращаться

2.6.

PR-акции

Проведение различных PR-акций,

выделение аудитории; определение мест концентрации целевой аудитории;

использование дополнительной наружной рекламы фирмы,

2.7.

СМИ

Размещение рекламы фирмы

Размещение в интернете, газетах, а также широкоформатная реклама (баннеры, экраны города)

Размещение рекламы ОАО «Ростелеком»

3

Развитие и финансовая реструктуризация

Развитие имеющихся направлений деятельности и формирование новых направлений деятельности

Выделить те направления деятельности, которые требуют доработки, и формировать новые виды услуг.

Разработать программу развития традиционных услуг;

Внедрение новых видов деятельности

3.1.

Финансово - инвестиционная стратегия

Развитие дочерних предприятий,

Открытие филиалов

Открытие филиалов

3.2.

Отечественные рынки

Развитие филиальной сети

Комплексное и системное обслуживание

Обслуживание большего количества потребителей послужит быстрому продвижению новых услуг

3.3.

Слияния

Слияние не предусматривается в ближайшее время

Слияние не предусматривается в ближайшее время

Слияние не предусматривается в ближайшее время