2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации оао «Ростелеком»

Возможности

Сильные стороны

1. Мировая тенденция к увеличению потребности в услугах связи

2. Предоставление различных услуг связи на внутреннем рынке

3. Более глубокое проникновение на международный рынок

4. Открытие филиалов в отдаленных от города местностях

1. Монополист на рынке телекоммуникационных услуг

2. Разветвленная инфраструктура

3. Высокий уровень квалификации сотрудников ОАО «Ростелеком»

5. Широкий список потребителей (постоянных клиентов)

6. Спрос на предоставление услуги не зависит от времени года (круглый год)

Угрозы

Слабые стороны

1. Большое количество конкурентов;

2. Увольнение ценных сотрудников по собственному желанию

3. Низкая покупательная способность населения РФ

4. Экономический кризис в стране

1. Отсутствие единой информационной системы

2. Неэффективная эксплуатация некоторых линий

3. Неэффективная работа маркетинговых служб в регионах

Политика

Р(0,21)

Экономика

Е(0,32)

• Возможность приватизации предприятия или его частей;

• Подверженность решений руководителя предприятия мнению более высокого руководства

• Администрации района;

• Несовершенство государственной политики в области инвестирования;

• Поддержка правительством конкурентов;

4

5

4

3

4

• Динамика курсов валют;

• Дефицит оборотных средств ОАО «Ростелеком»;

• Отсутствие ясных перспектив в развитии экономики России;

• Опасность экономической нестабильности;

• Уменьшение объемов прибыли предприятий и организаций;

4

3

2

3

2

Социум

S(0,28)

Технология

Т(0,19)

• Повышение доходов населения;

• Узкий региональный рынок труда. Отсутствие на рынке специалистов нужной квалификации;

• Отток квалифицированных специалистов в масштабные города;

• Высокий уровень смертности мужчин в трудоспособном возрасте

3

3

3

4

• Широкое распространение средств автоматизации;

• Возможность появления новых технологий, способных коренным образом перевернуть производство;

• Наличие незагруженных технологически эффективных мощностей;

4

3

4