
- •Красноярск 2013
- •Глава 1. Теоретико – методические основы разработки антикризисной стратегии развития предприятия
- •Антикризисная производственная стратегия
- •Антикризисная кадровая/ управленческая стратегия
- •Антикризисная финансовая стратегия
- •Глава 2. Анализ и оценка эффективности антикризисной стратегии развития оао «агат»
- •Проект 1: «Совершенствование бизнес – процесса «Продажа бетонных перемычек» на предприятии оао «агат»»
- •Проект 2: «Построение карты потока создания ценности в производстве бетонных перемычек»
Проект 1: «Совершенствование бизнес – процесса «Продажа бетонных перемычек» на предприятии оао «агат»»
Экономическая эффективность проекта
Для того, чтобы дать экономическую оценку предлагаемых совершенствований, необходимо построить таблицы с нужными экономическими показателями деятельности ОАО «АГАТ».
Из таблицы 53 видно, что предприятие ОАО «АГАТ» не выполняет план производства перемычек и из – за этого теряется часть прибыли в размере 8100000 руб.
Исходя из данных таблицы 54, можно сделать вывод о том, что планируемый ОАО «АГАТ» выпуск перемычек бетонных после совершенствования рассматриваемого бизнес – процесса всё – таки не будет выполнен, но ожидаемая эффективность деятельности будет получена в размере 17100000 руб.
Итак, необходимые показатели по готовым перемычкам подсчитаны. Теперь можно провести сравнительный анализ экономической эффективности бизнес – процесса до его совершенствования, т. е. когда ОАО «АГАТ» самостоятельно осуществляло продажу перемычек бетонных, и бизнес – процесса после его совершенствования, т. е. когда ОАО «АГАТ» занималось продажей своей продукции с помощью сторонней организации «СибэлСнаб».
После проведения сравнительного экономического анализа бизнес – процессов «КАК ЕСТЬ» и «КАК НАДО» можно отметить, что предложения по совершенствованию экономической деятельности ОАО «АГАТ», а именно
после изменения бизнес – процесса «Продажа бетонных перемычек», дадут ожидаемый экономический эффект.
Социальная эффективность проекта
Оценка социальной эффективности предлагаемого проекта расписана в таблице 56.
Таблица 56 – Социальные результаты совершенствования
бизнес - процесса
Область формирования (функциональные подсистемы СУ) |
Социальные результаты |
Показатели |
А |
Б |
В |
Подсистема планирования и маркетинга персонала |
Формирование благоприятного имиджа организации |
Рост числа случаев положительного освещения деятельности организации ОАО «АГАТ» среди многих других строительных фирм, которые не занимаются производством железобетонных изделий |
Подсистема социального развития |
Обеспечение механизма обратной связи с потребителями (заказчиками продукции, клиентами) и обществом |
Увеличение удельного веса работников, удовлетворённых общением с потребителями |
Итак, показатели таблицы 56, касающиеся социальной эффективности предлагаемого проекта являются итоги реализации данного проекта. И этот итог будет являться положительным для всей организации.
Проект 2: «Построение карты потока создания ценности в производстве бетонных перемычек»
Экономическая эффективность проекта
Для того, чтобы понять какие изменения будут на предприятии ОАО «АГАТ» до и после изменения расположения производственных цехов, необходимо построить таблицу целевых показателей деятельности «АГАТ».
Из таблицы 57 видно, что изменения в деятельности предприятия по производству перемычек бетонных произошли существенные. Это касается таких показателей, как:
Время на транспортировку заготовок перемычки уменьшилось почти в 4 раза;
Время на хранение потерпело самые существенные изменения, а именно уменьшилось в 11,2 раз;
Общее время операции изменилось в сторону уменьшения почти в 1,5 раза;
Запасы предприятия также уменьшились почти в 10 раз;
Количество работников сократилось в 2 раза.
Экономический эффект от реализации данного проекта посчитать не получится, т. к. параметры процесса не были оценены в денежном выражении, поэтому проведение финансового анализа оказалось затруднительным. Это требует дополнительных данных и может составить отдельное направление исследования рассматриваемого производственного процесса.
Социальная эффективность проекта
Таблица 58 – Социальные результаты
Область формирования (функциональные подсистемы СУ) |
Социальные результаты |
Показатели |
А |
Б |
В |
Подсистема планирования и маркетинга |
Обеспечение полной реализации потенциала работников организации |
Сокращение количества рабочих, занятых по профилю профессии (в ОАО «АГАТ» после реализации проекта число рабочих, занятых в процессе производства перемычек сократится почти в 2 раза, это говорит о том, что половина работников не была необходима для данных видов работ) |
Подсистема найма и учёта персонала |
Повышение обоснованности кадровых решений о перемещении персонала (т. е. перемещение их рабочих мест в цеху производства бетонных перемычек) |
Снижение текучести кадров, проработавших в организации ОАО «АГАТ» менее одного года в связи с нереализованными ожиданиями (после построения желаемой карты потока создания ценности вывяленные потери будут исключены, а те операции, которые в большей степени приносят доход организации будут оптимизированы, расходы предприятия станут уменьшаться и часть денежных средств, которые были расходованы на возмещение выявленных потерь, будут оставаться в организации, что увеличит в какой – то степени прибыль предприятия, а значит и заработную плату персонала, что не мало важно для кадров) |
Подсистема трудовых отношений |
Обеспечение своевременного выявления проблем в групповых и индивидуальных взаимоотношениях |
Сокращение числа конфликтов по производственным вопросам по структурным подразделениям (людей в цехе на рабочих местах станет меньше, а в небольшой группе легче выяснить проблему, из – за чего начался конфликт, и в скором времени её разрешить) |
Подсистема мотивации поведения персонала |
Формирование чувства причастности работника к организации |
Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение осознанием полезности труда
|
Подсистема социального развития |
Формирование благоприятного социально – психологического климата |
Увеличение удельного веса сотрудников, удовлетворённых социально – психологическим климатом к коллективе (сотрудники больше будут сплочены друг с другом, т. к. работа каждого зависит от работы других, работающих в этом цехе) |
Подсистема развития оргструктуры управления |
Обеспечение чёткого определения прав и обязанностей работников |
Удельный вес работников, для которых разработаны должностные инструкции |
Из данных таблицы 58 можно сделать вывод, что с реализацией проекта по повышению эффективности системы управления ОАО «АГАТ» не останется без внимания и социальная её составляющая.
В проектах представлена разработка мероприятий по улучшению структуры выпуска продукции, а также по снижению ее себестоимости.
Реализация предложенной стратегии позволит в долгосрочной перспективе обеспечить финансовую стабильность предприятия, восстановить его платежеспособность, расширить масштабы производственной деятельности.