Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Доклад по антикризисному.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
69.51 Кб
Скачать

Проект 1: «Совершенствование бизнес – процесса «Продажа бетонных перемычек» на предприятии оао «агат»»

Экономическая эффективность проекта

Для того, чтобы дать экономическую оценку предлагаемых совершенствований, необходимо построить таблицы с нужными экономическими показателями деятельности ОАО «АГАТ».

Из таблицы 53 видно, что предприятие ОАО «АГАТ» не выполняет план производства перемычек и из – за этого теряется часть прибыли в размере 8100000 руб.

Исходя из данных таблицы 54, можно сделать вывод о том, что планируемый ОАО «АГАТ» выпуск перемычек бетонных после совершенствования рассматриваемого бизнес – процесса всё – таки не будет выполнен, но ожидаемая эффективность деятельности будет получена в размере 17100000 руб.

Итак, необходимые показатели по готовым перемычкам подсчитаны. Теперь можно провести сравнительный анализ экономической эффективности бизнес – процесса до его совершенствования, т. е. когда ОАО «АГАТ» самостоятельно осуществляло продажу перемычек бетонных, и бизнес – процесса после его совершенствования, т. е. когда ОАО «АГАТ» занималось продажей своей продукции с помощью сторонней организации «СибэлСнаб».

После проведения сравнительного экономического анализа бизнес – процессов «КАК ЕСТЬ» и «КАК НАДО» можно отметить, что предложения по совершенствованию экономической деятельности ОАО «АГАТ», а именно

после изменения бизнес – процесса «Продажа бетонных перемычек», дадут ожидаемый экономический эффект.

Социальная эффективность проекта

Оценка социальной эффективности предлагаемого проекта расписана в таблице 56.

Таблица 56 – Социальные результаты совершенствования

бизнес - процесса

Область формирования (функциональные подсистемы СУ)

Социальные результаты

Показатели

А

Б

В

Подсистема планирования и маркетинга персонала

Формирование благоприятного имиджа организации

Рост числа случаев положительного освещения деятельности организации ОАО «АГАТ» среди многих других строительных фирм, которые не занимаются производством железобетонных изделий

Подсистема социального развития

Обеспечение механизма обратной связи с потребителями (заказчиками продукции, клиентами) и обществом

Увеличение удельного веса работников, удовлетворённых общением с потребителями

Итак, показатели таблицы 56, касающиеся социальной эффективности предлагаемого проекта являются итоги реализации данного проекта. И этот итог будет являться положительным для всей организации.

Проект 2: «Построение карты потока создания ценности в производстве бетонных перемычек»

Экономическая эффективность проекта

Для того, чтобы понять какие изменения будут на предприятии ОАО «АГАТ» до и после изменения расположения производственных цехов, необходимо построить таблицу целевых показателей деятельности «АГАТ».

Из таблицы 57 видно, что изменения в деятельности предприятия по производству перемычек бетонных произошли существенные. Это касается таких показателей, как:

  • Время на транспортировку заготовок перемычки уменьшилось почти в 4 раза;

  • Время на хранение потерпело самые существенные изменения, а именно уменьшилось в 11,2 раз;

  • Общее время операции изменилось в сторону уменьшения почти в 1,5 раза;

  • Запасы предприятия также уменьшились почти в 10 раз;

  • Количество работников сократилось в 2 раза.

Экономический эффект от реализации данного проекта посчитать не получится, т. к. параметры процесса не были оценены в денежном выражении, поэтому проведение финансового анализа оказалось затруднительным. Это требует дополнительных данных и может составить отдельное направление исследования рассматриваемого производственного процесса.

Социальная эффективность проекта

Таблица 58 – Социальные результаты

Область формирования (функциональные подсистемы СУ)

Социальные результаты

Показатели

А

Б

В

Подсистема планирования и маркетинга

Обеспечение полной реализации потенциала работников организации

Сокращение количества рабочих, занятых по профилю профессии (в ОАО «АГАТ» после реализации проекта число рабочих, занятых в процессе производства перемычек сократится почти в 2 раза, это говорит о том, что половина работников не была необходима для данных видов работ)

Подсистема найма и учёта персонала

Повышение обоснованности кадровых решений о перемещении персонала (т. е. перемещение их рабочих мест в цеху производства бетонных перемычек)

Снижение текучести кадров, проработавших в организации ОАО «АГАТ» менее одного года в связи с нереализованными ожиданиями (после построения желаемой карты потока создания ценности вывяленные потери будут исключены, а те операции, которые в большей степени приносят доход организации будут оптимизированы, расходы предприятия станут уменьшаться и часть денежных средств, которые были расходованы на возмещение выявленных потерь, будут оставаться в организации, что увеличит в какой – то степени прибыль предприятия, а значит и заработную плату персонала, что не мало важно для кадров)

Подсистема трудовых отношений

Обеспечение своевременного выявления проблем в групповых и индивидуальных взаимоотношениях

Сокращение числа конфликтов по производственным вопросам по структурным подразделениям (людей в цехе на рабочих местах станет меньше, а в небольшой группе легче выяснить проблему, из – за чего начался конфликт, и в скором времени её разрешить)

Подсистема мотивации поведения персонала

Формирование чувства причастности работника к организации

Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение осознанием полезности труда

Подсистема социального развития

Формирование благоприятного социально – психологического климата

Увеличение удельного веса сотрудников, удовлетворённых социально – психологическим климатом к коллективе (сотрудники больше будут сплочены друг с другом, т. к. работа каждого зависит от работы других, работающих в этом цехе)

Подсистема развития оргструктуры управления

Обеспечение чёткого определения прав и обязанностей работников

Удельный вес работников, для которых разработаны должностные инструкции

Из данных таблицы 58 можно сделать вывод, что с реализацией проекта по повышению эффективности системы управления ОАО «АГАТ» не останется без внимания и социальная её составляющая.

В проектах представлена разработка мероприятий по улучшению структуры выпуска продукции, а также по снижению ее себестоимости.

Реализация предложенной стратегии позволит в долгосрочной перспективе обеспечить финансовую стабильность предприятия, восстановить его платежеспособность, расширить масштабы производственной деятельности.