
- •Тема 1. Поняття менеджменту та його зміст.
- •Тема 2. Організація та її внутрішє і зовнішнє середовище.
- •Тема 3. Комунікації у менеджменті.
- •Тема 4. Управлінські рішення
- •Тема 5. Функція Планування
- •Тема 6. Функція організування
- •Тема 7. Функція мотивування
- •Тема 8. Функція контролю
- •Тема 9. Управління групами.
- •Тема 10.Керівництво і лідерство.
- •Тема 11. Управління конфліктами
- •Тема 12. Етика менеджменту.
Тема 8. Функція контролю
Охарактеризуйте реалізацію функції контролю на досліджуваному підприємстві, заповнивши подану нижче таблицю.
Господарська операція |
Види контролю відносно стадії виконання господарської операції |
Особливості та завдання контролю |
Суб’єкт контролю |
Об’єкт контролю |
Забезпечення якості готових виробів |
Попередній контроль |
Перевірка якості сировини; визна-чення ступеня готовності обладнання до реалізації якісно-го виробничого процесу; оцінка рівня кваліфікації робітників та майстрів дільниці |
Майстри дільниці; заступник директора;головний інженер начальник відділу системи якості |
Сировина; обладнання; технологічні схеми виробництв-ва; обладнання; персонал. |
Направля-ючий |
Вимірювання, порівняння та оцінка стану та поведінки конт-рольованого об’єкта, а також розробляються та застосовуються корегуючи дії, що дозволяють у визначений строк якісно досягти намічених результатів. |
Технологіч-ний дирек-тор; працівники відділу обладнання |
Сировина; обладнання. |
|
Фільтруючий |
Відокремлення якісної продукції від бракованої. |
Усі праців-ники, що мають від-ношення до його розробки та виконання. |
Продукція |
|
Заключний |
Ревізія викорис-таних ресурсів і фонду заробітної плати |
Директор,головний інженер; бухгалтерія |
Фінансові результати |
Тема 9. Управління групами.
Визначити особливості груп працівників на підприємстві.
Характеристика груп працівників |
Види формальних груп |
Види неформальних груп |
Відділи фірми |
Спільні інтереси ( не по роботі) |
|
Склад |
Директор фірми та його заступники, головний інженер Головний бухгалтер. |
Працівники фірми |
Чисельність |
8 осіб |
Залежно від обставин і інтересів |
Причини виникнення |
Планується організацією |
Створюється спонтанно, та за спільними інтересами |
Мета функціонування |
Ефективність, прибуток |
Задоволення соціальних потреб і потреб у безпеці |
Особливості управління групою |
Рішення приймається на основі більшості голосів. |
Управління здійснюється авторитетом або лідером групи. |
Стадія розвитку групи |
Високий розвиток |
Середній розвиток |
Міжособистісні стосунки |
Встановлюються на основі виробничих завдань |
Розвиваються спонтанно |
Вплив на членів групи |
Грошові винагороди, влада |
Персональний вплив |
Контроль |
Спирається на покарання, грошові винагороди |
Діють громадські санкції |