Тема 4. Управлінські рішення

1. Охарактеризуйте види управлінських рішень на досліджуваному підприємстві, заповнивши подану нижче таблицю:

Вид управлінського рішення:	Приклад
Загальне	План завдання фірми
Часткове	Кожного місяця для кожного підрозділу видається акт виконання завдання
Перспективне	Укладання договору(угод, контрактів)
Поточне	Наказ, який був наданий від дочірньої компанії «Мотор Січ», наприклад звіти про збут фірми негайно, чи директор приймає рішення щодо усунення поломки на виробництві.
Програмоване	Прохання про підвищення зарплати від начальника.
Непрограмоване	------
Компромісне	Нарахування надбавок.
Одноособове	Майстер дільниці сам вирішує хто буде виконувати певну роботу.
Колегіальне	Бухгалтери з кожної філії здають і обговорюють квартальний звіт, проходить захист.
Колективне	Провини робітника, які методи покарання прийняти.
Засноване на суб’єктивних судженнях	Начальник відділу обладнання консультується з експертом щодо купівлі нової партії технічного оснащення і на основі виведених оцінок приймає рішення

Тема 5. Функція Планування

Поясніть на основі матриці БКГ до якої категорії відноситься досліджуване підприємство та спрогнозуйте його подальший розвиток і майбутній статус.

Матриця характеризується такими параметрами(побудована на підставі значень двох показників), як обсяг попиту(або сумарний рівень продаж, співвідношення між рівнем попиту та пропозиції в даний момент часу на конкурентному ринку ) та частка ринку підприємства в порівняння з часткою основного конкурента у галузі (питома вага підприємства серед інших потенційних суперників – підприємств одного профілю).

На основі цих даних, ми можемо визначити до якої категорії відноситься досліджуване підприємство. Отже, за нашими даними, наше підприємство можна віднести до «зірок», воно не відчуває особливих проблем із збутом продукції та контролюють значну ринкову частку. У них постійно значно великі закази на продукцію, вводять нововведення, підвищують якість будматеріалів тощо. Також, вони використовують різноманітні конкурентні переваги. На майбутнє, підприємство, на мою думку, буде дотримуватись свого високого статусу і авторитету серед інших підприємств з цього виду діяльності. В по дальшому, будуть розробляти і вдосконалювати своє виробництво, в наданні послуг, забезпечувати підрозділи різним обладнанням, машинами, сировиною тощо.

Важкі діти (дикі кішки)	Зірки (лідери)
Собаки	Дійні корови

Тема 6. Функція організування

Побудуйте організаційну структуру досліджуваного підприємства і поясніть до якого типу вона відноситься.

Структура «Мотор Січ» організована по лінійно-функціональному принципу, тому що поділ праці в сфері керування здійснюється шляхом угрупування однорідних робіт з функціями керування й об'єднання у підрозділи апарату керування підприємством. Підприємство відноситься до групи «дикі кішки».