3.1. Системный подход в управлении проектами.

Системный подход в менеджменте получил распространение в 50-х годах. Толчком послужило развитие теории систем, позволившей структурировать и систематизировать организационные процессы.

Особенностью применения указанных знаний к управлению проектами является рассмотрение проекта как динамической системы, переживающей определенные стадии развития.  Менеджмент проекта -  практика, теория и искусство управления организационным взаимодействием и  организационными взаимоотношениями  (объект управления) людей при решении специфических задач проекта.

Рис. Проект, как система

Структура основных подсистем проекта.

Техническая подсистема (technique; technology subsystem) - технико-технологический комплекс, система рабочих мест, машин, механизмов, приспособлений, подобранных по параметрам в соответствии с видами выполняемых операций и процедур (технологией).

Управление технической подсистемой включает следующие основные функции:

а) оптимизацию использования технологического потенциала;

б) наращивание технологического потенциала;

в) защиту технологического потенциала, а именно предотвращение утечки коммерческой информации и исключение любых действий конкурентов, которые могут подорвать технологические ресурсы.

 

Социальная подсистема, человеческий ресурс - (human resource subsystem)- люди, участвующие своим трудом в проекте на основе трудового договора. Выступает не только в качестве социальной подсистемы организации, но и общества, именно в трудовом коллективе осуществляется взаимодействие общественных, коллективных и личных интересов.

Управление социальной подсистемой включает организационное планирование, кадровое обеспечение процессов и операций, контроля и мотивации трудовых ресурсов для обеспечения эффективности процессов, руководство и координацию деятельности человеческих ресурсов.

 

Экономическая подсистема (cost subsystem) - совокупность затрат по операциям и процессам впроекте. Экономически проект является обособленной подсистемой, обладающей определенной оперативно-хозяйственной самостоятельностью и осуществляющей свою деятельность на основе полного хозяйственного расчета.

Управление стоимостью (cost management subsystem)  заключается в предварительной оценке расходов на операции, составлении детальной сметы, определении источников финансирования, планировании денежных потоков, прогнозировании доходов и прибыли, контроль поступления и расходования средств на операции и принятие решений по отклонениям.