- •Министерство образования российской федерации
- •Утверждаю
- •Учебное пособие по дисциплине организация труда персонала
- •Тема10. Экономическая эффективность научной организации труда. 128
- •Тема 1.Сущность организации труда и необходимость ее совершенствования на научной основе; краткий исторический очерк развития организации труда персонала.
- •Тема 2. Научная организация труда – понятие, содержание, задачи и принципы.
- •2.1. Предмет дисциплины «Организация труда персонала»
- •2.2. Сущность и содержание организации труда на предприятии
- •2.3. Нормирование труда: понятие, место в хозяйственной деятельности предприятия
- •Тема 3. Трудовой процесс и принципы его организации; Регламентация и проектирование организации труда
- •3.1 Понятие производственного, технологического и трудового процессов
- •3.2. Виды трудовых процессов и принципы их организации
- •3.3. Структура производственной операции и ее оптимизация
- •Тема 4. Разделение и кооперация труда.
- •4.1. Сущность и значение разделения труда
- •4.2. Формы разделения труда
- •4.3. Сущность и формы кооперации труда
- •4.4. Направления развития разделения и кооперации труда
- •Тема 5. Условия труда
- •5.1. Понятие условий труда
- •5.2. Оценка условий труда
- •5.3. Характеристика условий труда и рабочего места.
- •5.4. Виды режимов труда и отдыха
- •Тема 6. Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда.
- •6.1. Понятие и классификация рабочих мест, задачи их организации
- •6.2. Аттестация и рационализация рабочих мест
- •Тема 7. Организация технического нормирования: объекты и методы нормирования труда, нормативы времени.
- •7.1. Изучение затрат рабочего времени и содержание труда персонала организации
- •7.2. Нормы труда и их классификация
- •7.3. Основные задачи нормирования труда; Функции норм труда
- •7.4. Нормативы по труду: их роль и значение
- •7.5 Методы нормирования труда и их классификация
- •7.6. Структура нормы времени и расчет ее элементов
- •Тема 8. Индивидуальное планирование рабочего времени руководителя (специалиста)
- •8.1. Значение и задачи изучения рабочего времени специалиста
- •8.2. Затраты рабочего времени исполнителя; принципы и правила планирования рабочего времени
- •8.3. Методы труда.
- •8.4. Анализ приемов и методов труда
- •8.5. Рационализация методов труда и распределения рабочего времени специалистов
- •8.6.Освоение рациональных приемов и методов труда
- •8.7. Понятие о формах организации труда; их разновидности и условия эффективного применения
- •III. Экономические признаки
- •Тема 9.Организационно-распорядительная деятельность персонала управления, как форма осуществления управленческого решения.
- •9.1. Система управления организацией и нормированием труда; Организация процессов труда по управлению коллективом
- •9.2. Организационно-функциональная структура управления организацией и нормированием труда
- •9.3. Управление организацией труда и самоорганизация
- •9.4. Методы и средства выполнения управленческих операций
- •9.5. Виды умственного труда; организация процессов труда по управлению коллективом
- •9.6. Вовлечение персонала в процесс управления нормированием труда
- •9.7. Делегирование полномочий; основные правила делегирования полномочий;
- •Тема10. Экономическая эффективность научной организации труда.
- •10.1. Анализ уровня и эффективности организации труда
- •10.2. Оценка состояния нормирования труда
- •10.3. Проектирование и планирование организации труда
7.6. Структура нормы времени и расчет ее элементов
Под структурой нормы времени понимается состав затрат рабочего времени, необходимого для выполнения единицы работы. Состав нормы времени на ручные, машинно-ручные и машинные операции на практике обычно рассчитываются по формуле:
где: Т„„, — время неустранимых перерывов, предусмотренных технологией
и организацией производственного процесса.
В
зависимости от формирования затрат
времени на выполнение технологической
операции норма времени (7) имеет три
разновидности: норма штучного времени
,
норма оперативного времени (Т„„),
норма
неполного штучного времени
:
где:
—
основное (машинное) время на операцию;
— вспомогательное время, неперекрываемое основным, мин;
— время
организационного и технического
обслуживания рабочего места, неперекрываемое
основным, мин;
— время
на отдых и личные надобности рабочего.
Неполное штучное время складывается из времени основной работы и не перекрываемых основным временем вспомогательного времени и времени на обслуживание рабочего места:
Норма оперативного времени равна сумме основного (машинного) времени и вспомогательного не перекрываемого времени:
где: Гм.с. — свободное машинное время, то есть время, в течение которого станок (аппарат) может работать без какого-либо участия рабочих; Tз — время занятости рабочего-оператора, включающее время машинно-ручной работы, вспомогательное время (перекрываемое и не перекрываемое основным), время переходов и время активного наблюдения за ходом технологического процесса.
Таким образом, при расчете норм труда должно быть установлено множество вариантов, которые должны использоваться при выборе оптимального значения нормы. Общее количество сравниваемых вариантов определяется произведением количества возможных вариантов режимов обработки, трудовых приемов, форм разделения и кооперации труда, регламента обслуживания. Каждому из этих вариантов соответствуют определенные значения длительности операции, норм времени и норм выработки.
В состав норм времени включается только вспомогательное время неперекрываемое основным (Тт).
Степень расчленения и детализации вспомогательных элементов операции зависит от объема выпуска продукции, повторяемости операций и требуемой точности рассчитываемых норм. В условиях массового производства вспомогательное время нормируется по отдельным приемам или даже по трудовым действиям и движениям. В единичном и мелкосерийном — по переходам и операциям.
После расчета по нормативам всех составляющих частей вспомогательного времени анализируются затраты времени с целью их возможного сокращения. Выбирается экономически оптимальный вариант с точки зрения целесообразного числа измерений режимов резания, смен инструмента и т.д.
Время на обслуживание рабочего места включает затраты времени, необходимые для ухода за рабочим местом на протяжении смены, для поддержания его в рабочем состоянии.
При определении времени на обслуживание рабочего места необходимо предусмотреть возможность его сокращения за счет выполнения части этой работы в течение автоматического времени работы оборудования; передачи части функций вспомогательным рабочим. Время на отдых и личные надобности дано для устранения утомления и поддержки нормальной работоспособности. Его продолжительность определяется по специальным нормативам в % от оперативного времени.
Нормативы учитывают влияние на утомляемость рабочих физических усилий (по массе перемещаемых грузов и времени приложения усилий), нервного напряжения (по степени влияния, опасности и др.), темпа работы (ускоренный, высокий и др.), монотонность работы, рабочего положения исполнителя, санитарно-гигиенических условий труда (температура, влажность, освещенность, запыленность и др.).
Итак, признавая необходимость комплексного обоснования норм затрат труда, на практике нормы времени обосновываются главным образом со стороны технологического процесса, лежащего в их основе. Это нашло отражение в терминологии — ТОН. При обосновании норм не учитывается тот момент, что некоторые из ручных элементов операции могут выполняться в течение периода работы оборудования в автоматическом режиме, а другие — только при остановленном оборудовании, тогда как в состав нормы должны включаться лишь только те элементы, которые выполняются при неработающем оборудовании, то есть неперекрываемое время.
Подробнее об определении различных видов норм труда возможно ознакомиться в дополнительном пособии.
Вернуться вверх
