- •Министерство образования российской федерации
- •Утверждаю
- •Учебное пособие по дисциплине организация труда персонала
- •Тема10. Экономическая эффективность научной организации труда. 128
- •Тема 1.Сущность организации труда и необходимость ее совершенствования на научной основе; краткий исторический очерк развития организации труда персонала.
- •Тема 2. Научная организация труда – понятие, содержание, задачи и принципы.
- •2.1. Предмет дисциплины «Организация труда персонала»
- •2.2. Сущность и содержание организации труда на предприятии
- •2.3. Нормирование труда: понятие, место в хозяйственной деятельности предприятия
- •Тема 3. Трудовой процесс и принципы его организации; Регламентация и проектирование организации труда
- •3.1 Понятие производственного, технологического и трудового процессов
- •3.2. Виды трудовых процессов и принципы их организации
- •3.3. Структура производственной операции и ее оптимизация
- •Тема 4. Разделение и кооперация труда.
- •4.1. Сущность и значение разделения труда
- •4.2. Формы разделения труда
- •4.3. Сущность и формы кооперации труда
- •4.4. Направления развития разделения и кооперации труда
- •Тема 5. Условия труда
- •5.1. Понятие условий труда
- •5.2. Оценка условий труда
- •5.3. Характеристика условий труда и рабочего места.
- •5.4. Виды режимов труда и отдыха
- •Тема 6. Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда.
- •6.1. Понятие и классификация рабочих мест, задачи их организации
- •6.2. Аттестация и рационализация рабочих мест
- •Тема 7. Организация технического нормирования: объекты и методы нормирования труда, нормативы времени.
- •7.1. Изучение затрат рабочего времени и содержание труда персонала организации
- •7.2. Нормы труда и их классификация
- •7.3. Основные задачи нормирования труда; Функции норм труда
- •7.4. Нормативы по труду: их роль и значение
- •7.5 Методы нормирования труда и их классификация
- •7.6. Структура нормы времени и расчет ее элементов
- •Тема 8. Индивидуальное планирование рабочего времени руководителя (специалиста)
- •8.1. Значение и задачи изучения рабочего времени специалиста
- •8.2. Затраты рабочего времени исполнителя; принципы и правила планирования рабочего времени
- •8.3. Методы труда.
- •8.4. Анализ приемов и методов труда
- •8.5. Рационализация методов труда и распределения рабочего времени специалистов
- •8.6.Освоение рациональных приемов и методов труда
- •8.7. Понятие о формах организации труда; их разновидности и условия эффективного применения
- •III. Экономические признаки
- •Тема 9.Организационно-распорядительная деятельность персонала управления, как форма осуществления управленческого решения.
- •9.1. Система управления организацией и нормированием труда; Организация процессов труда по управлению коллективом
- •9.2. Организационно-функциональная структура управления организацией и нормированием труда
- •9.3. Управление организацией труда и самоорганизация
- •9.4. Методы и средства выполнения управленческих операций
- •9.5. Виды умственного труда; организация процессов труда по управлению коллективом
- •9.6. Вовлечение персонала в процесс управления нормированием труда
- •9.7. Делегирование полномочий; основные правила делегирования полномочий;
- •Тема10. Экономическая эффективность научной организации труда.
- •10.1. Анализ уровня и эффективности организации труда
- •10.2. Оценка состояния нормирования труда
- •10.3. Проектирование и планирование организации труда
4.3. Сущность и формы кооперации труда
Разделение труда, приводя к обособлению отдельных видов работ и работников, вызывает необходимость объединения трудовой деятельности всех работников, чтобы их совместные усилия привели к достижению конечной цели организации. Такое объединение отдельных исполнителей, установление взаимосвязей между ними для достижения совместной цели производства называют кооперацией труда.
Кооперация труда — это как бы вторая, неотъемлемая сторона разделения труда. С функциональной точки зрения, кооперация труда — это установление производственных связей (во времени и пространстве) между различными обособившимися в результате разделения труда трудовыми процессами, что обеспечивает непрерывность, ритмичность, синхронность производства.
С точки зрения организационной, кооперация труда — это объединение работников для планомерного совместного участия в одном или разных, но взаимосвязанных между собой трудовых процессах.
Кооперация труда поддерживает согласованность в работе индивидуальных и коллективных исполнителей, обеспечивает непрерывность производственного процесса, ритмичность выпуска продукции, сокращает производственный цикл, позволяет лучше, эффективнее использовать персонал предприятия, организации.
Масштабы кооперации зависят от:
• глубины разделения труда — чем глубже разделение руда, тем шире его кооперация;
• уровня техники;
• существующей технологии;
• организационного типа производства;
• формы разделения труда;
• формы организации производства.
Задача внедрения рациональных форм кооперации труда на предприятии заключается в установлении и поддержании оптимальной пропорциональности отдельных видов специализированного труда, в установлении рациональных производственных связей между работниками.
На предприятиях и в организациях кооперация труда осуществляется в следующих формах:
между цехами (межцеховая форма кооперации труда);
между различными участками внутри цехов (внутрицеховая или межучастковая кооперация труда);
между исполнителями (в форме внутриучастковой и внутрибригадной кооперации труда).
Если в организации имеет место иное структурное деление, формы кооперации труда называются в соответствии с этим структурным делением.
При межцеховой кооперации труда устанавливаются конкретные, планомерные производственные связи между цехами, принимающими участие в создании готового продукта. Производственные связи между цехами зависят от принципа построения специализированных цехов. Кооперация труда может быть технологической или предметной в зависимости от того, по какому принципу организованы цеха. При технологической кооперации продукция данного цеха передается в другой цех для выполнения работ на следующей стадии технологического процесса. В условиях предметной кооперации взаимосвязи между цехами проявляются на завершающем этапе производственного процесса, когда цеха передают свою продукцию в сборочных или другой цех, где завершается процесс по производству данного вида продукции. Это касается кооперации между цехами основного производства.
Производственные связи, существующие между основными и вспомогательными цехами, заключаются в том, что исходя из плановых заданий основных цехов, из количества и характера оборудования, численности работающих, вспомогательные цеха должны обеспечивать нормальное функционирование основных цехов.
Вторая из названных выше форм кооперации — внутрицеховая — состоит в установлении производственных связей между работниками специализированных участков в рамках данного цеха, если таковые имеются. Эти связи устанавливаются в зависимости от формы разделения труда; как и межцеховая, внутрицеховая кооперация труда может выступать в виде технологической, либо предметной кооперации труда.
Вернуться вверх
