14. Структура, функционирование и жизненный цикл развития организации.

Структура организации - упорядоченная совокупность ее взаимосвязанных элементов.

техническая структура – совокупность материальных объектов и процессов

совокупность участников организации и их связи в рамках конкретной деятельности

социо-техническая структура – совокупность рабочих мест, объединяющих работников пространственно и в трудовой взаимосвязи.

Нормативно правовая структура – совокупность нормативно – правовых документов необходимых для деятельности организации.

…. – совокупность участников организации и их связи в рамках конкретной деятельности.

…. – совокупность культурных подразделений

Функционирование – переход от одного состояния системы в другое или сохранение заданного состояния.

Модель Грейнера.

Жизненный цикл – это набор предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течении времени.

Суть модели: в зависимости от размера организации берется 5 стадий жизненного цикла. каждая стадия завершается появлением организационного кризиса без преобразования кризиса невозможен переход на следующую более эффективную стадию.

1 стадия – рождение организации. Для нее характерны: определение главной цели, заключающейся в выживании; кризис стиля руководства (руководство одним лицом); основная задача – выход на рынок; организация труда – стремление к максимальному увеличению прибыли.

2 стадия – детство или юность. отличительные особенности: главная цель – кратковременная прибыль и ускоренный рост; выживание за счет жесткого руководства; основная задача – укрепление и захват своей части рынка; организация труда – планирование прибыли, увеличение жалования и заслуг.

3 стадия – зрелость. Главная цель – систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа; эффект руководства за счет делегирования полномочий (децентрализованное руководство); основная задача – рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов; организация труда – разделение и кооперация, премия за индивидуальный результат.

4 стадия – старение. Это высшая стадия зрелости. Главная задача организайии на этой стадии – сохранение существующих позиций, обеспечение стабильности.

5 стадия – возрождение организации. Главная цель – фозрождение организации на основе изменений в ее деятельности и за счет частичной реорганизации, омоложение, внедрение новаций.

15. Законы функционирования организации. Принципы управления организацией.

1. Закон синергии: потенциал организации как целого выше суммы потенциалов ее отдельных элементов.

2. Закон использования противоположных процессов и функций.

3. Закон поддержания оптимальной пропорциональности: все звенья организации должны обеспечиваться пропорциональными ресурсами.

4. Закон композиции: общая цель организации разбивается на отдельные подцели.

5. Закон самосохранения: организация стремится сохранить себя как целое.

6. Закон информированности: управленческие решения могут приниматься только на основе существующей информации

7. Закон онтогенеза: любая организация имеет 3 фазы развития: становление, развитие и угасание.

Принципы – общие правила поведения руководства при выполнении руководящих функций.

1. оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления.

2. коллигиальности – выработка коллективного мнения на основе мнений отдельных руководителей.

3. научная обоснованность управления

4. плановость

5. сочетание прав, обязанностей и ответственности.

6. принцип частной автономии и свободы: все решения принимаются самотоятельно в рамках действующего законодательства.

7. принцип мотивации: исполнение решений должно поощрятся

8. принцип демократизации

9. принцип устойчивости и мобильности системы управления.