12. Организация как социально – экономическая система и объект менеджмента. Понятия, признаки, классификация организации.

Организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.

Организация - это совокупность взаимоотношений прав, обязанностей, целей, ролей, процессов которые имеют место в ходе совместной деятельности людей.

Организация – открытая социально – экономическая система, состоящая из взаимосвязанных частей, взаимодействующих с внешним миром.

Общие характеристики организации.

1. Ресурсная обеспеченность

2. Разделение труда – обособление различных видов деятельности в организации.

1. вертикальное – это разделение функций управления и исполнение, формируется иерархия управления.

2. горизонтальная

1. Зависимость от внешней среды

2. Деление на отдельные структуры

3. Необходимость управления

Признаки организации.

1. Наличие цели

1. Обособленность

2. Системность

3. саморегулирование – любая организация способна самостоятельно решать вопросы связанные со своей деятельностью.

4. наличие специфической культуры

5. признаки юр. лица

Классификация организации.

• по происхождению

• естественное: добровольное объединение людей

• искусственная: по плану, по инициативе структуры более высокого уровня.

• по юр. признанию

  • официальные

  • неофициальные

• По существующим организационным связям

  • формальные

  • неформальные

• по соотношению к отдельным участникам

  • унитарная – интересы организации выше чем интересы участников

• по целям деятельности

  • коммерческая

  • некоммерческая

• по отраслевой принадлежности предприятия

• по экономическим видам деятельности

• по формам собственнсти

  • частная

  • государственная

  • смешанная

• по организационно правовой форме

  • для коммерческих организаций

    • полное тов-во

    • тов-во на вере

    • ООО

    • ЗАО

    • ОДО

    • производственный кооператив

    • гос и муниц. унитарное предприятие

  • для некоммерческих

    • потребительский кооператив

    • учреждения

    • благотворительные и иные фонды

    • религиозные организации

    • ассоциации и союзы ком. организаций

13. Внутрення и внешняя среда организации. Модель организации как закрытой и открытой системы.

Внутренняя среда – это элементы или факторы которые формируются внутри организации.

• цели – конечное состояние или результаты к которым стремятся участники организации.

• структура

• Задачи – предписанная работа или ее часть которая должна быть выполнена установленным способом в установленные сроки

• Технология сочетания квалификации навыков, оборудования, инстументов и соответствующих знаний необходимых для приобретения ресурсов и достижения цели.

• Трудовые ресурсы

Внешняя среда – совокупность элементов или факторов находящихся за пределами организации.

Элименты:

• георафическая среда – территория, климат

• политико-правовая среда – регулируемая деятельность организации.

• технологическая среда – состояние НТП

• социально – културня среда – характеристика людей

• институциональная среда

2я классификация:

• факторы делового окружения – то, с чем организация взаимодействуети имеет влияние

• факторы фонового окружения – факторы на которые не может оказывать влияние.

МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОТКРЫТОЙ СИСТЕМЫ.

На входе организация получает от окружающей среды информацию, капитал, человеческие ресурсы и материалы. Эти компоненты называются входами. В процессе преобразования организация обрабатывает эти входы, преобразуя их в продукцию или услуги. Эта продукция и услуги являются выходами организации, которые она выносит в окружающую среду. Если организация управления эффективна, то в ходе процесса преобразования образуется добавочная стоимость входов. В результате появляются многие возможные дополнительные выходы, такие как прибыль, увеличение доли рынка, увеличение объема продаж (в бизнесе), реализация социальной ответственности, удовлетворение работников, рост организации и т.п.

Модель организации как закрытой системы.

Закрытая моделей организации. организация рассматривается как некая замкнутая система и не учитывается воздействие фактров внешней среды.

Организация представлялась как коллектив работников, сформированный по принципу разделения труда. В этой модели человек выделялся в качестве главного фактора производительности предприятия. Элементами этой модели являются мотивация работников, коммуникации, внимание к работникам, лояльность, коллективное принятие решений. Предпочтение отдается демократическому стилю руководства. Главная задача управляющего звена в рамках данной модели — организация и управление персоналом.

критерием успешной работы в рамках этой модели является повышение эффективности организации за счет совершенствования кадровых ресурсов. Недостатком данной модели является концентрация внимания только на одном внутреннем факторе — человеческом ресурсе и подчинение ему всех остальных факторов производства. Это ограничивает возможности модели в поиске резервов Для повышения эффективности организации.