
- •Тема 1 зміст і характерні риси міжнародного менеджменту концепції міжнародного менеджменту
- •Моделі міжнародного менеджменту
- •Тема 2 середовище міжнародного менеджменту міжнародна корпорація і зовнішнє середовище
- •Класифікація секторів зовнішнього средовища
- •Економічний сектор зовнішнього середовища
- •Кон’юнктура
- •Постачальники ресурсів
- •Зацікавлені групи
- •Конкуренти
- •Споживачі
- •Технологічний сектор зовнішнього середовища
- •Соціальний сектор зовнішнього середовища
- •Культурний сектор зовнішнього середовища
- •Екологічний сектор зовнішнього середовища
- •Політичний сектор зовнішнього середовища
- •Тема з стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- •Рівні стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •Стилі корпоративного управління за ступенем централізації стратегічного планування
- •Корпоративні стратегії розвитку
- •Корпоративні стратегії здійснення закордонних операцій
- •Корпоративні стратегії глобальної діяльності
- •Стратегії структурних підрозділів
- •Функціональні стратегії
- •Тема 4 прийняття рішень у міжнародних корпораціях теоретичні основи прийняття управлінських рішень
- •Етапи прийняття управлінських рішень
- •Чинники, що впливають на прийняття рішень
- •Середовище прийняття рішень
- •Наявна Відсутня
- •Людський чинник
- •Порівняльна характеристика менеджерів міжнародного та національного рівнів
- •Корпоративна культура
- •Комунікаційні обмеження
- •Масштаби негативних наслідків
- •Рівні прийняття рішень у міжнародній корпорації
- •Прийняття функціональних рішень
- •Прийняття корпоративних рішень
- •Прийняття рішень на рівні структурних підрозділів
- •Тема 5 організаційний розвиток міжнародних корпорацій теорія організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •Організаційні проблеми міжнародних корпорацій
- •Фактори організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •Види організаційних перетворень у міжнародних корпораціях
- •Напрями організаційних перетворень у міжнародних корпораціях і їхніх структурних одиниць
- •Види організаційних перетворень у міжнародних корпораціях
- •Формальні перетворення Зміни в організаційній стратегії
- •Зміна організаційно-правової форми, складу власників, структури капіталу
- •Раціоналізація організаційних структур управління
- •Комбіновані втручання в організаційний розвиток
- •Умови ефективної реалізації програм організаційного розвитку
- •Питання міжнародного трудового права
Конкуренти
Аналіз рівня конкуренції складається з наступних етапів:
оцінка специфіки конкурентної боротьби на ринку на основі визначених кількісних і якісних параметрів, а також дослідження показників у динаміці;
оцінка діяльності основних компаній-конкурентів. Для цієї оцінки формується банк даних, результатом обробки якого стає порівняльний аналіз показників діяльності конкурентів, поглиблений аналіз проблемних питань;
визначення конкурентних переваг на світовому товарному ринку в цілому і на товарних ринках країн збуту.
Результатом аналітичної роботи виступає інформація про:
рівень конкурентоздатності продукції, що реалізується на ринку, і ступень важливості окремих параметрів, що забезпечують її рівень, у тому числі якості, ціни, асортименту, післяпродажного обслуговування й ін.;
найбільш розповсюджені методи і форми торгівлі;
обсяг і частка продажів фірм-конкурентів на досліджуваному ринку, що дозволяє оцінити міцність їх позицій;
асортиментна політика, ціноутворення, фактори конкурентоздатності, практика використання товарних знаків, упакування;
види і характер пропонованих фірмами-конкурентами послуг, що супроводжують покупку товару (наприклад, доставка, монтаж, комерційний кредит, форми технічного обслуговування й ін.);
практика руху товарів і збутова політика: види транспорту, склади і їхнє розміщення, умови збереження і доставки на ринок, використання каналів руху товарів, види торговельних посередників й ін.;
форми, методи і принципи організації рекламної діяльності і стимулювання продажів, витрати на ці цілі;
інноваційна діяльність, виробнича і технічна політика, рівень витрат виробництва і шляхи їхнього зниження;
фінансове становище конкурентів і їхня здатність захищати й утримувати свої позиції на ринку, можливості розширення потужностей.
Споживачі
Звичайною діловою практикою міжнародних корпорацій є дослідження тих, хто одержує або міг би стати потенційним покупцем товарів і послуг організації.
Купівельні переваги по товарах споживчого призначення визначаються в результаті аналізу наступних параметрів:
географічні характеристики споживача (регіон, клімат, щільність населення);
демографічні характеристики споживача (вік, стать, рівень доходів, розмір родини й етап її життєвого циклу, освіта, національність);
психологічні характеристики споживача (спосіб життя, тип особистості);
особливості здійснення покупки (вигоди, інтенсивність придбання, статус користувача, рівень поінформованості про товар, відношення до марки).
Оцінка споживачів товарів промислового призначення здійснюється за наступними критеріями:
географічні характеристики споживача;
сфера діяльності;
характер товару (вид (продукт або послуга), напрямок використання (сировина, матеріали, комплектуючі запасні частини, готовий виріб), область застосування (обмежене або повномасштабне використання у виробництві));
умови здійснення покупки (рівень ухвалення рішення, періодичність здійснення покупок і ін.).