Напрями організаційних перетворень у міжнародних корпораціях і їхніх структурних одиниць

Виділяють кілька типів організаційних перетворень: реорга­нізацію, реструктуризацію, переорієнтацію, реінжиніринг, транс­формацію.

Реорганізація здійснюється в резульгаті злиття, приєднан­ня, поділу, виділення, перетворення економічних агентів та інших організаційних форм. Вона передбачає зміну організацій­но-правової форми одного з економічних суб’єктів, структури акціонерного капіталу, майнового комплексу.

Реструктуризація передбачає радикальну зміну організац­ійної структури корпорації шляхом скорочення числа ієрархіч­них рівнів управління, зміни в напрямі підпорядкованості, роз­ширення зовнішніх організаційних зв’язків.

Переорієнтація корпорації відбувається завдяки зміні пріо­ритетів, політики та організаційної стратегії.

Реінжиніринг являє собою оптимізацію процесів за допомо­гою їх «фундаментального переосмислення і радикального перепроектування, для різкого, стрибкоподібного покращення вирішальних показників діяльності компанії, таких як вартість, якість, обслуговування і темпи». Реінжиніринг бізнесу пе­редбачає повне руйнування традиційних організаційних кор­донів і заміну процесів.

Трансформація – комбінована (повна або часткова) пере­будова міжнародної корпорації, що охоплює всі або кілька на­прямів перетворень, включаючи і неформальні аспекти.

Кожний із типів організаційних перетворень має свої слабкі і сильні сторони, а вибір здійснюється на основі аналізу фак­торів внутрішнього і зовнішнього середовища.

Види організаційних перетворень у міжнародних корпораціях

Основними напрямами організаційного розвитку згідно із струк­турними і поведінковими факторами представлені двома видами перетворень:

• формальними – зміни організаційної стратегії, структури власності, раціоналізація організаційних структур управ­ління;

• неформальними – вплив на індивідуальні якості людини і групові характеристики.

Формальні перетворення Зміни в організаційній стратегії

Вибір стратегії організаційного розвитку визначається фак­торами зовнішнього і внутрішнього середовища. Виділяють дві основні стратегії організаційного розвитку: стратегії розширення і скорочення бізнесу (табл. 5.1).

Таблиця 5.1

Стратегії організаційного розвитку

Найменування стратегії	Сутність стратегії
Стратегії зростання
1. Інтегроване зростання	Розширення шляхом додавання нових структур усередині галузі
1.1. Вертикальна інтеграція	Пряма – придбання компаній-продавців; зворотна – придбання компаній-постачальників
1.2. Горизонтальна інтеграція	Посилення контролю або придбання компаній-конкурентів
2. Концентроване зростання	Зміна продукту або ринку в рамках традиційної галузі
2.1. Захоплення ринку	Збільшення частки на традиційних ринках
2.2. Розвиток ринку	Нові ринки для старого продукту
2.3. Розвиток продукту	Новий продукт на традиційному ринку
3. Диверсифіковане зростання	Зміна продукту, ринку, галузі
3.1. Центрована диверсифікованість	Нові виробництва, що збігаються з основним профілем
3.2. Горизонтальна диверсифікованість	Нова непрофільна продукція для традиційних ринків
Стратегії скорочення бізнесу
1. Виділення	Передача частини акцій новоствореній компанії
1.1. Реструктуризація “нагору”	Створення материнської компанії для декількох незалежних раніше компаній, кожна з яких передає частину власності новій
1.2. Реструктуризація “униз”	Виділення незалежного дочірнього підприємства з діючої компанії
1.3. Горизонтальна реструктуризація	Виділення сестринських компаній шляхом створення фірм, які спеціалізуються у певних сферах діяльності
2. Продаж частини акцій
3. Деінвестування	Продаж окремих сегментів бізнесу, підрозділів
4. Ліквідація	Повна або часткова