
- •Тема 1 зміст і характерні риси міжнародного менеджменту концепції міжнародного менеджменту
- •Моделі міжнародного менеджменту
- •Тема 2 середовище міжнародного менеджменту міжнародна корпорація і зовнішнє середовище
- •Класифікація секторів зовнішнього средовища
- •Економічний сектор зовнішнього середовища
- •Кон’юнктура
- •Постачальники ресурсів
- •Зацікавлені групи
- •Конкуренти
- •Споживачі
- •Технологічний сектор зовнішнього середовища
- •Соціальний сектор зовнішнього середовища
- •Культурний сектор зовнішнього середовища
- •Екологічний сектор зовнішнього середовища
- •Політичний сектор зовнішнього середовища
- •Тема з стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- •Рівні стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •Стилі корпоративного управління за ступенем централізації стратегічного планування
- •Корпоративні стратегії розвитку
- •Корпоративні стратегії здійснення закордонних операцій
- •Корпоративні стратегії глобальної діяльності
- •Стратегії структурних підрозділів
- •Функціональні стратегії
- •Тема 4 прийняття рішень у міжнародних корпораціях теоретичні основи прийняття управлінських рішень
- •Етапи прийняття управлінських рішень
- •Чинники, що впливають на прийняття рішень
- •Середовище прийняття рішень
- •Наявна Відсутня
- •Людський чинник
- •Порівняльна характеристика менеджерів міжнародного та національного рівнів
- •Корпоративна культура
- •Комунікаційні обмеження
- •Масштаби негативних наслідків
- •Рівні прийняття рішень у міжнародній корпорації
- •Прийняття функціональних рішень
- •Прийняття корпоративних рішень
- •Прийняття рішень на рівні структурних підрозділів
- •Тема 5 організаційний розвиток міжнародних корпорацій теорія організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •Організаційні проблеми міжнародних корпорацій
- •Фактори організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •Види організаційних перетворень у міжнародних корпораціях
- •Напрями організаційних перетворень у міжнародних корпораціях і їхніх структурних одиниць
- •Види організаційних перетворень у міжнародних корпораціях
- •Формальні перетворення Зміни в організаційній стратегії
- •Зміна організаційно-правової форми, складу власників, структури капіталу
- •Раціоналізація організаційних структур управління
- •Комбіновані втручання в організаційний розвиток
- •Умови ефективної реалізації програм організаційного розвитку
- •Питання міжнародного трудового права
Організаційні проблеми міжнародних корпорацій
Джерелом будь-яких змін є невідповідність окремих частин системи. Це твердження відноситься і до міжнародних корпорацій.
У політичній сфері виникають протиріччя між державною економічною політикою та інтересами міжнародних корпорацій, яких не влаштовують рівень оподаткування, заходи державного регулювання бізнесу і політичного протекціонізму. У результаті міжнародні корпорації переносять частину своєї діяльності з однієї країни в іншу з кращими економічними умовами, ускладнюючи при цьому організаційну структуру.
В інвестиційній сфері існує проблема невідповідності інтересів власників і керуючих у зв’язку з вибором різних напрямів розподілу прибутку.
В адміністративній сфері виникають конфлікти між адміністрацією і найманими робітниками з приводу планування кар’єри, диференціації заробітної плати у зв’язку з розбіжностями в економічних умовах країн базування та управлінській культурі. Спостерігається неузгодженість у розподілі відповідальності і повноважень між співробітниками.
У ринковій сфері кризові явища в економіці країни базування змушують здійснювати реструктуризацію бізнесу або використовувати форми фінансових відносин з партнерами, які не властиві материнській компанії.
У суспільній сфері основними причинами організаційних змін є діяльність профспілок, які перешкоджають процесам злиття або поглинань компаній.
Фактори організаційного розвитку міжнародних корпорацій
Глибина організаційних перетворень визначається особливостями функціонування міжнародних корпорацій і припускає виділення формальних і неформальних факторів організаційного розвитку (рис. 5.1).
Рис. 5.1. Класифікація факторів організаційного розвитку міжнародних корпорацій
Формальні фактори спостережливі, раціональні та орієнтовані на структурні аспекти функціонування міжнародних корпорацій: види діяльності, організаційну стратегію, склад власників, структуру і систему управління, бізнес-процеси, структуру капіталу.
Вплив на неформальні фактори організаційного розвитку припускає втручання в сприйняття індивідуальних ролей, міжособистісні і міжгрупові відносини (норми і санкції, взаємодії та установки).
Види організаційних перетворень у міжнародних корпораціях
Процес комплексних довгострокових організаційних змін є організаційним нововведенням – свідомо організованим процесом реалізації нововведення. Під організаційним нововведенням розуміють комплекс заходів щодо упорядкування системи управління, що має глобальну або локальну новизну для даної корпорації.
Глобальне організаційне вдосконалення охоплює всі складові елементи організації в цілому, локальне – її окремі елементи.
Розрізняють три типи організаційних інновацій, з якими стикаються менеджери корпорації і її структурних одиниць: радикальні, та інкрементальні зміни, безперервні покращення:
радикальні зміни є найбільш складними для управління, тому що інновація викликана змінами в організаційному оточенні (наприклад, зміна власників);
інкрементальні зміни звичайно проводяться як частина політики підвищення конкурентоспроможності і не вимагають зміни культури і перегляду цілей організації;
безперервні покращення є частиною добре організованого менеджменту і спрямовані на постійне підвищення ефективності існуючих процесів.
Організаційні перетворення в корпораціях класифікують за такими критеріями: цілі, причини, рівні, функціональний зміст, види стратегії, моделі здійснення (рис. 5.2).
Рис. 5.2. Види організаційних перетворень у міжнародних корпораціях