Корпоративное управление: определение, участники, ключевые проблемы

Корпорация – широко распростр. в странах с развитой рыночной экономикой форма орг-ции предпр. деятельности, предусматривающая долевую собственность, юр. статус и сосредоточение ф-ций управл-я в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму (ОАО). Цель: обеспечить работу корп. в интересах акционеров, предоставивших корпорации фин. ресурсы. Проблемы: оперативное управл-е деят-ти корп-ций выполняют менеджеры и наемные, а контроль со стороны акционеров осущ-ся раз в год на общем собрании. 1) имеются разные виды акционеров и разные гр. держателей обычных и привилегированных акций. (обычные-участие в собраниях дивиденды в зависимости от деят-ти, привилег.-не имеют голоса получают постоянные дивиденды объем акций не более 25% от капитала)

2) Финансир-е деят-ти корп. осущ-ся за счет собственного или заемного капитала. 2 гр. интересов. Противоречие: владельцы заемного кап. получают %, а работа корп. их не интересует, а владельцы собств. кап. заинтересованы работой корп. 3) Инвестиции корп. вкл. человеческий капитал. Возникает вопрос должна ли корп. учитывать их интересы. 4) Интересы владельцев корп. и менеджеров имеют различ. цели. Акционеры стремятся контролировать действия менеджеров, но если акционеров много, они перекладывают контроль на др. (проблема бесплатного проезда).

Организация единой финансовой, инвестиционной и кредитной деятельности

Процесс ф-ционир-я корп. реализуется через акционерный механизм. Развитие корп. сегодня напрямую зависит от правильно организованной фин. деят-ти и в ее рамках кредитной и инвестиционной деят-ти. Высший менеджмент должен "спроектировать" принципы финн., инвестиционной и кредитной, стратегии на базе следующих целей: консолидация структурных подразделений корпорации в отношении налогов; создание дополнительных производственных мощностей в результате слияния предприятий; проникновение через посредничество корпорации в производство и сбыт различных товаров; проведение единой политики и осуществление единого контроля за соблюдением общих интересов корпорации; ускорение процесса диверсификации; организация внутренних инвестиционных потоков; централизация участия в капитале других предприятий и др.

В частности, кредитная стратегия корпорации должна быть ориентирована прежде всего на оптимизацию мобилизуемых ресурсов за счет привлечения капиталов путем выпуска ценных бумаг и работы с ними, активного взаимодействия с зарубежными фондами и организациями, аккумулирования средств работников корпораций в негосударственных (может быть учрежденных в рамках корпорации) пенсионных фондах, страховых компаниях, в форме банковских депозитов и вложений в ценные бумаги, а также в капитале предприятий-участников корпорации.

Таким образом, успешная финн. Деят-ть корп. обусловлена своевременными и правильными реш-ями высшего менеджмента как в текущей работе, так и в вопросах стратегии, которая должна разрабатываться не только на основе внутренних условий корпорации, но и с учетом влияния финансовой системы