
- •Размещено на http://www.Allbest.Ru/
- •Немецкая модель управления
- •Англо-американская модель, оплата труда руководства верхнего уровня
- •Японская модель
- •Корпоративное управление: определение, участники, ключевые проблемы
- •Организация единой финансовой, инвестиционной и кредитной деятельности
- •Формирование исходных данных для управления в российских корпорациях
- •Инвестиционная активность корпораций
- •Оптимальная организационная структура корпорации
- •Типы корпоративных объединений
- •Сущность и критерии корпоративного управления
- •Главный критерий – эффективность деятельности
- •Анализ возможностей корпорации анализ продукции, анализ внутренней структуры, анализ внешнего окружения
- •Типы стратегий диверсифицир-го роста
- •Типы стратегий сокращения
- •Кратко взаимозависимость стратегии и оргструкт
Англо-американская модель, оплата труда руководства верхнего уровня
Англо-американская модель хар-ся наличием индивидуальных акционеров и растущим числом независимых т.е. не связанных с корпорацией акционеров (они называются "внешние" акционеры или "аутсайдеры"), а также четко разработанной законодательной основой, опред. права и обязанности трех ключевых участников: управляющих, директоров и акционеров. Участники: менеджеры, директора и акционеры, взаимоотнош-я-"треугольник корпоративного управления.» Раздел-е владения и контроля в крупных корп. Инвесторы, вкладывая свои средства и владея предприятием, не несут юр. ответственности за действия корп. Они передают ф-ции по управл-ю менеджерам и платят им за выполн-е этих ф-ций как своим агентам по ведению дел. Плата за раздел-е владения и контроля и называется "агентскими услугами". Избрание акционерами Совета директоров, к-ый становится их доверенным лицом и действуют в пользу акционеров при осущ. ф-ций контроля за управл-ем. Структура владения акциями: увелич. числа институциональных акционеров по сравн-ю с индивидуальными инвесторами. Совет директоров: "внутренние" члены ("инсайдеры), так и "аутсайдеры". Традиционно, председателем Совета директоров и главным исполнительным директором являлось одно и то же лицо. Все большее число независимых директоров. Законодательная база: Законы, регулирующие деятельность пенсионных фондов, также оказывают влияние на корпоративное управление. В 1988 г. Министерство труда США, ответственное за деятельность частных пенсионных фондов, постановило, что эти фонды выступают "поверенными" своих акционеров в делах корпорации. Это постановление оказало сильное влияние на деятельность частных пенсионных фондов и других институциональных инвесторов: они стали интересоваться всеми вопросами корпоративного управления, правами акционеров и голосованием на ежегодных общих собраниях акционеров.
Требования к раскрытию инф.: самые строгие, в годовой отчет или в повестку дня ежегодного общего собрания акционеров должны вкл.:
фин. инф-я (в США эти данные публикуются ежеквартально); данные о структуре капитала; справку о прежней деят-ти назначаемых директоров (имена, занимаемые должности, отношения с корп., владение акциями в корп.); размеры з/п (вознаграждения), выплачиваемой исполнительным директорам (высшее руководство),
сведения о выплате вознаграждения каждому из пяти наиболее высокооплачиваемых руководителей (их имена должны быть указаны); данные о всех акционерах, владеющих свыше 5% акционерного капитала; сведения о возможном слиянии или реорганизации; предполагаемых поправках к Уставу,
имена лиц или корп., приглашаемых для аудиторской проверки. Действия корп., требующие одобрения акционеров: избрание директоров и назначение аудиторов, учреждение или поправки к планам выпуска акционерных опционов (что влияет на выплаты управляющим и директорам); слияния и поглощения; реорганизация, поправки к Уставу корп. Взаимоотнош-я м/ду участниками: Акционеры могут осущ-ть свое право голоса, не присутствуя на ежегодном общем собрании. Акционеры имеют возможность голосовать "по доверенности". Институциональные инвесторы и финансовые специалисты следят за деят-ю корп. и корпоративным управлением. Среди них инвестиционные фонды; фонды рискового капитала и т.д.