77. Управление временем проекта.

Управление временем проекта включает в себя процессы, необходимые для гарантии того, что проект будет завершен вовремя. Обзор следующих основных процессов:

- определение работ – определение отдельных работ, которые должны быть выполнены для достижения различных целей проекта;

- последовательность работ – определение и документирование взаимодействий между работами;

- оценка продолжительности работ – оценка количества рабочего времени, необходимого для выполнения отдельных работ;

- разработка расписания – анализ последовательности работ, продолжительности работ и ресурсных требований с целью создания расписания проекта;

- контроль расписания – контроль изменений в расписании проекта.

78. Управление стоимостью проекта.

Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. Краткий обзор следующих основных процессов:

- планирование ресурсов – определение, какие ресурсы (люди, оборудование, материалы) и в каких количествах должны быть использованы для выполнения работ проекта;

- составление сметы – разработка оценки стоимости ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта;

- определение сметной стоимости – распределение общей стоимости по каждому элементу деятельности;

- контроль стоимости - контролирование изменений в бюджете проекта.

79. Управление качеством проекта.

Управление качеством проекта включает в себя процессы, необходимые для гарантии того, что проект удовлетворит нуждам, ради которых он и был предпринят. Он включает в себя "все работы в рамках общей функции управления, определяющие качественную политику, цели, обязанности (ответственность) и применяет их такими средствами, как планирование качества, контроль качества, гарантия качества и улучшение качества внутри системы качества. Краткий обзор следующих главных процессов управления качеством проекта:

- планирование качества – определяет, какие стандарты качества относятся к проекту, и что необходимо сделать для их достижения;

- гарантия качества – оценивает общий ход проекта на регулярной основе для получения уверенности того, что проект будет соответствовать определенным стандартам качества;

- контроль качества – освещение специфических результатов проекта для определения их соответствия определенным стандартам и поиск путей устранения причин неудовлетворительного выполнения.

80. Управление человеческими ресурсами проекта.

Управление человеческими ресурсами проекта включает процессы, необходимые для того, чтобы сделать использование людей, вовлеченных в проект, наиболее эффективным. Сюда входят все стэйкхолдеры (спонсоры, заказчики, индивидуальные вкладчики и др.) Краткий обзор следующих главных процессов:

- организационное планирование – определение, документирование и распределение ролей в проекте, ответственности и отношений отчетности;

- подбор кадров – набор человеческих ресурсов для работы над проектом;

- совершенствование команды – развитие индивидуальных и групповых навыков для улучшения хода работы над проектом.