72. Процессы исполнения.

Процессы исполнения включают основные и вспомогательные процессы:

- исполнение плана проекта – осуществление плана проекта путем выполнения включенных в него работ;

- подтверждение замысла – формализация приемки замысла проекта;

- гарантия качества – оценка работ по проекту на постоянной основе с целью удостовериться в том, что проект удовлетворяет соответствующим стандартам качества;

- совершенствование команды – развитие индивидуальных и коллективных навыков работы персонала для улучшения выполнения проекта;

- распределение информации – своевременная доставка необходимой информации о проекте;

- обращение – сбор требуемых котировок, сведений о ценах, деловых предложений и предложений товара;

- выбор источников – осуществление выбора между потенциальными поставщиками (продавцами);

- администрирование контрактов – управление отношениями с поставщиками (продавцами).

73. Процессы контроля.

Группа контролирующих процессов содержит основные и вспомогательные процессы:

- всеобщий контроль изменений – координирование изменений в проекте в целом;

- контроль замысла – контроль изменений в замысле проекта;

- контроль расписания – контроль изменений в расписании проекта;

- контроль стоимости – контроль изменений в бюджете проекта;

- контроль качества – отслеживание специфических результатов проекта для определения их соответствия установленным стандартам и определение путей устранения причин неудовлетворительного выполнения;

- отчетность о ходе выполнения – сбор и распространение информации о ходе выполнения. Включает текущее состояние, объем выполнения проекта, прогнозирование;

- контроль риска – реагирование на изменения в степени риска по ходу проекта.

74. Процессы завершения.

Процессы завершения:

- административное закрытие – создание, сбор и распространение информации для формализации завершения фазы или проекта;

- закрытие контракта – завершение (выполнение) контракта вместе с разрешением всех спорных случаев.

75. Управление интеграцией проекта.

Управление интеграцией проекта включает в себя процессы, необходимые для гарантии того, что различные элементы проекта подходящим образом скоординированы. Это включает нахождение компромисса между конкурирующими предметами и выбор альтернатив, чтобы удовлетворить или превзойти нужды и ожидания участников проекта и заинтересованных в нём. В то время как все процессы управления проектами в той или иной степени объединены, рассматриваемые процессы, являются основой интеграции. Основные процессы управления интеграцией проекта:

- создание (разработка) плана проекта – сбор результатов прочих процессов планирования и их объединение в согласованный, связный документ;

- исполнение плана проекта – осуществление плана проекта путем выполнения включенных в него действий (работ);

- всеобщий контроль изменений – координирование изменений во всем проекте.

76. Управление замыслом проекта.

Управление замыслом проекта включает процессы, необходимые для подтверждения того, что проект содержит все виды деятельности, необходимые для успешного завершения проекта. Основная его задача состоит в определении и проверке того, что включено или не включено в проект. Основные процессы управления замыслом проекта:

- инициирование – побуждение организации к началу следующей фазы проекта;

- планирование замысла – создание письменного документа замысла как основы для последующих решений проекта;

- определение замысла – разбиение основных целей проекта на более мелкие и легко управляемые компоненты;

- подтверждение замысла – формализация принятия замысла проекта;

- контроль изменения замысла – контроль изменений в замысле проекта.