9. Содержание и структура стратегического управления.

Стратегическое управление всегда направлено на достижение предприятием лучшего результата в настоящем и будущем. При этом обязательно учитываются возможности предприятия и поведение внешней среды, составляется план конкретных действий по проведению изменений для достижения запланированных результатов.

Стратегия с одной стороны разрабатывается, планируется, а с другой является ответом на изменения окружающей среды.

Стратегическое управление динамичный процесс. Организации постоянно реорганизуют свою деятельность, осваивают новые виды бизнеса, создают новые системы качества, ищут подходы к совершенствованию внутренней организации компании, ищут как лучше управлять. Все эти действия являются ценным инструментом реализации стратегии. Можно сказать, что стратегия состоит из действий и подходов управленческого персонала направленных на достижение запланированных результатов. В процессе разработки и реализации стратегии участвуют все менеджеры компании. В целом стратегия состоит из конкретных управленческих решений, направленных на достижение конкурентных преимуществ и укрепление позиций на рынке, сформулированных как план управления компанией. План нацелен на достижение желаемого результата и охватывает все основные функции управления (организация, планирование, мотивация, контроль) и все виды деятельности. Стратегический план организации представляет собой совокупность миссии, целей и стратегий их достижения, разработанных менеджерами на различных организационных уровнях управления.

Стратегическое управление предусматривает пять взаимосвязанных процессов:

1. Анализ среды, который включает: анализ макроокружения; анализ конкурентной среды; анализ внутренней среды.

Анализ макроокружения предполагает анализ состояния экономики страны, ее политики и правовой среды, а также анализ природной среды и инфраструктуры общества.

Конкурентная среда анализируется по 5 компонентам: конкуренты; покупатели; поставщики; потенциальные конкуренты; производители замещающей продукции.

Анализ внутренней среды фирмы – это определение в конечном итоге ресурсного потенциала, который позволяет фирме выдерживать конкурентную борьбу.

2. Выработка целей и миссии фирмы.

Миссией считается то, для какой деятельности она создается.

Цели ставятся долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные.

3. Выбор стратегии.

После выбора миссий и целей определяются меры, с помощью которых они будут достигнуты.

4. Выполнение стратегии.

5. Оценка, контроль и регулирование стратегии.

Базовая модель стратегического управления представлена на рис.

В процессе осуществления движения к цели фиксируются отклонения и периодически включаются регулирующие механизмы.

Выполнение стратегии зависит от целого ряда правил, которыми необходимо пользоваться:

а) доведение цели и стратегии фирмы до каждого члена коллектива и их осознание;

б) обеспечение выполнения стратегии необходимыми ресурсами, которые должны своевременно поступать в фирму;

в) проверка соответствия организационной структуры управления выработанным стратегиям и при необходимости внесение корректив;

г) проведение необходимых изменений в части кадрового состава, оборудования, технологии, финансов;

д) своевременный пересмотр стратегии, если этого требуют рынок и НТП. Причем, он осуществляется только в том случае, если выгоды от новой стратегии будут больше чем у старой.

Рисунок – Базовая модель стратегического управления