Высокая Низкая

Относительная доля рынка

Матрица Бостонской консультационной группы

типичный путь развития товара;

На основании данной модели известны три основных вида стратегий в зависимости от занимаемой доли на рынке:

стратегия атакующая (наступления) предлагает активную, агрессивную позицию фирмы на рынке и преследует цель завоевать и расширить рыночную долю;

оборонительную стратегию часто применяют крупные фирмы на известных для них рынках. В то же время подобный вид стратегии таит в себе опасность;

стратегия отступления является, как правило, вынужденной, а не сознательно выбираемой.

Модель конкуренции предложена американским ученым М. Портером из Гарвардской школы бизнеса. Исходная идея состоит в том, что в центре внимания предприятия стоит не только удовлетворение потребностей покупателей, но и так называемые конкурирующие силы рынка (потенциальные новые конкуренты, поставщики, покупатели, продукты-заменители и т.д.).

Для получения прибыли выше средней предприятие должно иметь сильную позицию по отношению к конкурентам. М. Портер выделяет их всего две: более низкие издержки и специализация. На их основании выделяют следующие базовые стратегии:

1. массового маркетинга – предполагает достижение конкурентных преимуществ по издержкам;

2. дифференцированного маркетинга – состоит в том, что фирма производит различные виды одного товара, отличающиеся от продукции конкурентов и имеющие нечто неповторимое с точки зрения потребителей;

3. концентрированного маркетинга – предполагает, что фирма концентрирует свои усилия на одном или нескольких немногочисленных сегментах рынка и предлагает товары в расчете на удовлетворение потребностей именно этих групп покупателей.

7. Инновационные направления в стратегическом управлении.

Увеличение оборота и повышение эффективности производства на предприятиях в огромной степени зависят от инноваций. Новые и усовершенствованные товары и услуги – залог успеха на рынке. Все более переменчивыми становятся пожелания клиентов, меняется динамика качественного роста товаров и услуг, укорачивается цикл их существования, по-прежнему растет темп их обновления, – все это приводит к тому, что на малых и средних предприятиях программы производства все быстрее меняются.

Инновации – это любые изменения (новшества), которые впервые используются на каком-либо предприятии и тем самым приносят конкретную экономическую и/или социальную пользу.

При этом под инновацией понимается не только создание нового продукта, инновациями считаются также:

новые или улучшенные изделия (инновации в сфере изделий);

новые или улучшенные услуги (инновации в сфере услуг);

новые или усовершенствованные процессы и технологии производства (инновации в сфере производственного процесса / технологические инновации);

измененные социальные условия на предприятии (социальные и кадровые инновации);

новые или улучшенные системы производства.

Существенные признаки инноваций:

– инновации всегда тесно связаны с хозяйственным (практическим) применением принципиально новых решений. Этим они отличаются от понятия «изобретение» (техническое новшество);

– инновации приносят конкретную экономическую и/или социальную пользу тому, кто их применяет. Именно польза определяет, в какой степени они утвердятся и распространятся на рынке;

– инновации означают самое первое использование новшества на предприятии, вне зависимости от того, использовалось ли оно уже где-то в другом месте. С этой точки зрения даже имитация, впервые примененная на данном предприятии, имеет инновационный характер;

– для инноваций необходима креативность, они связаны с определенным риском. Их нельзя внедрить в заурядный рутинный производственный процесс, потому что они требуют от всего коллектива (и от руководства, и от сотрудников) отчетливо сознательного отношения к инновациям и творческого склада.

Решающим условием успешного инновационного менеджмента является создание внутренних и внешних базовых условий, стимулирующих инновационный процесс, наряду с осуществлением, регулированием и контролем за осуществлением инновационного намерения.

Что касается базовых условий внутри предприятия, то главное – создать климат, в котором могут рождаться и воплощаться различные идеи. Организация предприятия, способствующая созданию благоприятного для развития инноваций климата, должна поддерживать творческие процессы и обеспечивать воплощение одобренных идей вплоть до успешного внедрения нового продукта на рынке.

К наиболее существенным внешним базовым условиям, стимулирующим инновационный процесс, прежде всего, относится использование внешнего интеллектуального потенциала в форме передачи технологий и в виде консультационной помощи; это позволяет предприятиям, расширить свои научно-исследовательские возможности, которые им самим доступны только в ограниченных рамках, так и свои кадровые ресурсы. Существуют различные формы внешней поддержки:

размещение заказа на проведение исследований в самостоятельных и независимых научно-исследовательских учреждениях, в институтах при университетах;

совместные исследования и научно-исследовательская кооперация;

использование технологических баз данных и государственных консультативных учреждений;

специальная литература по данному вопросу.

Инновации являются результатом творческой предпринимательской деятельности. От появления идеи до появления и утверждения на рынке нового продукта инновации проходят шесть типичных фаз: (рис.).

1. Стратегия предприятия и инновация

2. Поиск и оценка идей

3. Принятие решения по поводу создания продукта

4. Исследования и разработки, передача технологий

5. Налаживание производства

6. Внедрение на рынок

Рисунок – Основные фазы инновационного процесса