- •1. Сущность, цели и задачи стратегического управления.
- •2. Этапы развития стратегического подхода к управлению.
- •4. Место стратегического управления в общей системе управления. Проявления и ограничения стратегического управления.
- •5. Стратегический менеджмент и предпосылки его развития на белорусских предприятиях.
- •6. Ключевые концепции стратегического управления.
- •Высокая Низкая
- •Относительная доля рынка
- •7. Инновационные направления в стратегическом управлении.
- •8. Развитие электронного бизнеса и использование его возможностей при разработке стратегии организаций
- •9. Содержание и структура стратегического управления.
- •10. Стратегические исследования. Анализ среды организации.
- •Результаты исследования могут включать в себя:
- •11. Компоненты макроокружения и непосредственного окружения, их анализ.
- •12. Направления анализа и оценка внутренней среды организации.
- •13. Swot-анализ и стратегические рекомендации по его проведению.
- •14. Разработка стратегии организации. Факторы, учитываемые при выборе стратегии.
- •15. Этапы формирования стратегии и анализ портфеля организации.
- •16.Процессы стратегического управления на предприятии.
- •17. Типы стратегий поведения фирмы на рынке.
- •18. Эталонные (базисные) стратегии развития бизнеса.
- •19. Стратегическая пирамида: сущность, цель и задачи.
- •20. Стратегии организационных уровней и их роль в повышении эффективности компании.
- •21. Стратегические изменения в организации: типы, стили проведения изменений.
- •22. Организационная структура как объект стратегических изменений.
- •23. Стратегический контроль: особенности, задачи и этапы проведения корректировки.
- •24. Конкуренция и конкурентная среда. Стратегический анализ конкурентов.
- •25. Конкурентные стратегии и их типы.
- •26. Конкурентоспособность фирмы. Факторы, обеспечивающие конкурентоспособность.
- •27. Конкурентные стратегии в малом бизнесе. Стратегии малых предприятий.
- •28.Стратегически ориентированные решения в управлении организацией, формы и методы их применения.
- •29. Место и роль бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием. Структура и содержание бизнес-плана.
- •Раздел 2. Продукция и услуги. В этом разделе необходимо:
- •Раздел 3. План маркетинга. Необходимо:
- •Раздел 4. Оценка риска.
- •30. Сущность стратегического риска, процесс управления ими методы оценки.
- •Методы управления рисками
- •Методы уклонения от риска:
16.Процессы стратегического управления на предприятии.
Стратегическое управление предполагает формулирование долговременных стратегий развития и указание способов их реализации. Эти стратегии нацелены на обеспечение своему предприятию конкурентных преимуществ. Грамотно поставленное стратегическое управление оптимальным образом организует деятельность компании, обеспечивает связь между различными уровнями управления по достижению запланированного успеха. Управление – это по сути воздействие на объект с целью достижения им требуемого состояния. Применительно к экономическим объектам управление осуществляется в виде управленческих решений. Управление в экономике - непрерывный процесс, состоящий из ряда взаимосвязанных операций: определения проблемы, постановки целей, анализа и выбора наиболее приемлемого варианта решения, его экономического обоснования и контроля за осуществлением.
Внедрить стратегическое управление в компании означает овладеть соответствующей технологией. Под технологией стратегического управления понимается система принципов, методов и практических приемов организации процесса поиска, принятия и контроля осуществления стратегических решений.
Процесс стратегического управления направлен на решение следующих задач:
1.Формулирование стратегического видения и миссии.
2. Определение целей.
3. Разработка стратегии.
4. Внедрение и реализация стратегии.
5. Мониторинг, оценка и корректировка процесса.
Стратегическое видение – это представление о перспективах развития предприятия, его образе в будущем. Миссия отражает смысл существования предприятия, его отличительные особенности, перспективы и направления роста.
Определение целей. Цели должны конкретизировать сколько, чего и к какому сроку сделать. Цели классифицируются по:
Уровню управления – стратегические, тактические, оперативные;
Времени исполнения – долго-, средне- и краткосрочные;
Содержанию – экономические, организационные, социальные, административные;
Сфере деятельности – производственные, финансовые, маркетинговые, инновационные.
Разработка стратегии. Это творческая деятельность основанная на анализе тенденций рынка и потребностей клиентов при определении путей достижения целей и решения задач предприятия. Формирование общей стратегии предприятия производится обычно сверху вниз: корпоративная - бизнес-стратегия – функциональные стратегии – операционные стратегии.
Внедрение и реализация стратегии связаны с осуществлением ряда операций: создание организационной структуры, воспитание корпоративной культуры, распределения ресурсов между подразделениями, разработка системы стимулирования и мотивации сотрудников предприятия, разработка мероприятий в поддержку стратегии.
Мониторинг, оценка и корректировка - предполагает непрерывный процесс оценки деятельности предприятия и осуществления необходимых корректирующих действий в процессе реализации стратегии.