- •1. Сущность, цели и задачи стратегического управления.
- •2. Этапы развития стратегического подхода к управлению.
- •4. Место стратегического управления в общей системе управления. Проявления и ограничения стратегического управления.
- •5. Стратегический менеджмент и предпосылки его развития на белорусских предприятиях.
- •6. Ключевые концепции стратегического управления.
- •Высокая Низкая
- •Относительная доля рынка
- •7. Инновационные направления в стратегическом управлении.
- •8. Развитие электронного бизнеса и использование его возможностей при разработке стратегии организаций
- •9. Содержание и структура стратегического управления.
- •10. Стратегические исследования. Анализ среды организации.
- •Результаты исследования могут включать в себя:
- •11. Компоненты макроокружения и непосредственного окружения, их анализ.
- •12. Направления анализа и оценка внутренней среды организации.
- •13. Swot-анализ и стратегические рекомендации по его проведению.
- •14. Разработка стратегии организации. Факторы, учитываемые при выборе стратегии.
- •15. Этапы формирования стратегии и анализ портфеля организации.
- •16.Процессы стратегического управления на предприятии.
- •17. Типы стратегий поведения фирмы на рынке.
- •18. Эталонные (базисные) стратегии развития бизнеса.
- •19. Стратегическая пирамида: сущность, цель и задачи.
- •20. Стратегии организационных уровней и их роль в повышении эффективности компании.
- •21. Стратегические изменения в организации: типы, стили проведения изменений.
- •22. Организационная структура как объект стратегических изменений.
- •23. Стратегический контроль: особенности, задачи и этапы проведения корректировки.
- •24. Конкуренция и конкурентная среда. Стратегический анализ конкурентов.
- •25. Конкурентные стратегии и их типы.
- •26. Конкурентоспособность фирмы. Факторы, обеспечивающие конкурентоспособность.
- •27. Конкурентные стратегии в малом бизнесе. Стратегии малых предприятий.
- •28.Стратегически ориентированные решения в управлении организацией, формы и методы их применения.
- •29. Место и роль бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием. Структура и содержание бизнес-плана.
- •Раздел 2. Продукция и услуги. В этом разделе необходимо:
- •Раздел 3. План маркетинга. Необходимо:
- •Раздел 4. Оценка риска.
- •30. Сущность стратегического риска, процесс управления ими методы оценки.
- •Методы управления рисками
- •Методы уклонения от риска:
15. Этапы формирования стратегии и анализ портфеля организации.
Разработка стратегии предприятия - процедура разработки желаемого состояния организации: видения, миссии, целей и конкретных мероприятий по использованию сильных (слабых) сторон для достижения возможностей (нивелирования угроз).
Цель разработки стратегии - повышение управляемости бизнеса за счет вовлечения и обучения персонала в принятие управленческих решений.
В ходе разработки стратегии определяются:
- важность сильных и слабых сторон в деятельности предприятия;
- вероятность достижения и привлекательность возможностей и угроз;
- причинно-следственные связи между возможностями, угрозами, сильными и слабыми сторонами
- стратегические, среднесрочные и оперативные цели развития компании
- показатели, характеризующие цели различных периодов;
- последовательность и трудоемкость выполнения решений, ответственные исполнители.
Видение: глобальное предназначение компании, видение каким должен быть социально значимый вклад компании в развитие отрасли, региона, страны.
Миссия компании:
МИССИЯ - основная (общая) цель деятельности организации, четко выражающая причины ее существования, ее общественно-социальную значимость.
Ценности компании: ключевые ориентиры, которые декларирует компания
Руководящие принципы компании - то, чем предполагает пользоваться компания для достижения целей.
Процесс формирования стратегии включает следующие основные этапы:
Уяснение текущей стратегии;
Проведение анализа портфеля бизнесов;
Выбор стратегии.
Оценка текущего состояния включает: анализ размаха деятельности, степень разнообразия продукции, диверсифицированность фирмы, общий характер недавних приобретений и продаж, структура и направленность деятельности, возможности фирмы и отношение к внешним угрозам ( внешние факторы). Цели фирмы, критерии распределения ресурсов и структура капиталовложений, отношение к финансовому риску, усилия в области НИОКР (внутренние факторы).
Анализ портфеля бизнесов. Основная цель портфельного анализа - сформулировать для каждой стратегической единицы бизнеса (СЕБ) свою стратегию и распределить между ними ресурсы фирмы. В рамках портфельного анализа необходимо предпринять следующие шаги:
Установить иерархию уровней анализа, начиная с нижнего – отдельных продуктов и заканчивая верхним – уровнем СЕБ.
Выделить показатели позиционирования.
Создать и проанализировать базу данных по критериям привлекательности рынка, конкурентной позиции и др. показателям.
Проследить развитие каждой бизнес- единицы во времени.
Принять решение относительно стратегии развития каждой бизнес-единицы и распределения между ними ресурсов с целью создания гармоничного портфеля.
Выбор стратегии. Ключевые факторы. Состояние отрасли и позиция фирмы в отрасли. Лидирующие фирмы выбирают стратегии роста. Если отрасль идет к упадку , то ставка делается на стратегии диверсификации. Если отрасль бурно развивается – на стратегию концентрированного или интегрированного роста. Слабые фирмы должны выбирать те стратегии, которые могут привести к увеличению их силы. На выбор стратегии влияют цели фирмы ,интересы высшего руководства, финансовые ресурсы, квалификация работников.
.