43

Вопросы

к комплексной контрольной работе

по дисциплине «Стратегическое управление»

для специальности 1 – 26 02 01 «Бизнес-администрирование»

1. Сущность, цели и задачи стратегического управления.

2. Этапы развития стратегического подхода к управлению.

3. Условия применения стратегического управления. Сравнение стратегического и обычного (оперативного) управления.

4. Место стратегического управления в общей системе управления. Проявления и ограничения стратегического управления.

5. Стратегический менеджмент и предпосылки его развития на белорусских предприятиях.

6. Ключевые концепции стратегического управления.

7. Инновационные направления в стратегическом управлении.

8. Развитие электронного бизнеса и использование его возможностей при разработке стратегии организации.

9. Содержание и структура стратегического управления.

10. Стратегические исследования. Анализ среды организации.

11. Компоненты макроокружения и непосредственного окружения, их анализ.

12. Направления анализа и оценка внутренней среды организации.

13. SWOT-анализ и стратегические рекомендации по его проведению.

14. Разработка стратегии организации. Факторы, учитываемые при выборе стратегии.

15. Этапы формирования стратегии и анализ портфеля организации.

16. Процессы стратегического управления на предприятии.

17. Типы стратегий поведения фирмы на рынке.

18. Эталонные (базисные) стратегии развития бизнеса.

19. Стратегическая пирамида: сущность, цель и задачи.

20. Стратегии организационных уровней и их роль в повышении эффективности компании.

21. Стратегические изменения в организации: типы, стили проведения изменений.

22. Организационная структура как объект стратегических изменений.

23. Стратегический контроль: особенности, задачи и этапы проведения корректировки.

24. Конкуренция и конкурентная среда, стратегический анализ конкурентов.

25. Конкурентные стратегии и их типы.

26. Конкурентоспособность фирмы. Факторы, обеспечивающие конкурентоспособность.

27. Конкурентные стратегии в малом бизнесе. Стратегии малых предприятий.

28. Стратегически ориентированные решения в управлении организацией, формы и методы их применения.

29. Место и роль бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием. Структура и содержание бизнес-плана.

30. Сущность стратегического риска, процесс управления им и методы оценки.

1. Сущность, цели и задачи стратегического управления.

Стратегическое управление является концепцией управления организацией в условиях конкуренции, которая позволяет сформулировать представление о том, каким должно быть предприятие в будущем, определить методы и инструменты, которые позволят эффективно достигать поставленные цели.

Цель стратегического управления сводиться к формулированию стратегии, реализация которой позволит организации иметь максимальное развитие через определенный промежуток времени.

Основные задачи стратегического управления:

• распределение ресурсов наиболее эффективным образом для развития организации;

• осуществление функций планирования и контроля за реализацией поставленной стратегической цели;

• определение наиболее перспективных направлений развития организации.

Основные особенности стратегического управления:

1. Ориентирован на длительную рыночную перспективу (5 и более лет).

2. Предполагает взаимодействие различных хозяйственных подразделений, осуществляющих единую хозяйственную политику.

3. Основные принципы стратегического менеджмента определяются состоянием и изменениями внешней среды.

2. Этапы развития стратегического подхода к управлению.

Выделяют четыре этапа в развитии стратегического управления (планирование) компании:

1) краткосрочное планирование (бюджетирование);

2) долгосрочное планирование;

3) стратегическое планирование;

4) стратегическое управление (стратегический рыночный менеджмент).

1-й этап – бюджетирование (бюджетно-финансовое планирование) – чисто финансовая система планирования, основанная на годовом бюджетном цикле. Основная задача – управление издержками. Присуще эпохе формирования гигантских корпораций до Второй мировой войны. Характеризуется отсутствием специальных служб планирования, особенно долгосрочного; регулярно обсуждаются и намечаются планы развития бизнеса, однако формальное планирование, связанное с расчетами соответствующих показателей, ведением форм финансовой отчетности, ограничивается лишь составлением финансовых смет-бюджетов по статьям расходов на разные цели.

2-й этап – долгосрочное (перспективное) планирование. Характерно для 50 – начал 60-х гг. 20 века. Этот период характеризуется для американских компаний высокими темпами роста товарных рынков и относительно высокой предсказуемостью тенденций развития национального хозяйства. Данные факторы обусловили необходимость расширения горизонта планирования и создали условия для развития долгосрочного планирования. Идея этого метода – составление прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед. Главный показатель – прогноз сбыт – базировался на экстраполяции продаж в предыдущие годы. Далее, на основе контрольных цифр, заданных в прогнозе продаж, определялись все функциональные планы по производству, маркетингу, снабжению. Наконец, все планы агрегировались в единый финансовый план корпорации.

Главная задача менеджеров на этом этапе состояла в выявлении проблем, лимитирующих рост фирмы.

3-й этап – стратегическое планирование. Характерно для 70-х гг. 20 века. По мере нарастания кризисных явлений и усиления международной конкуренции прогнозы на основе экстраполяции стали все больше расходиться с реальными цифрами. Оказалось, что долгосрочное планирование не работает в условиях динамично изменяющейся внешней среды и жесткой конкуренции.

Во главу стратегического планирования был поставлен анализ как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации. Следовательно, цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов.

Задача стратегического планирования: понимание новой рыночной ситуации, позволяющее компании прогнозировать ее изменения и адекватно на них реагировать.

4-й этап – стратегический рыночный менеджмент. Характерен для 80 – начала 90-х гг. 20 века. В этот период наметился переход большинства корпораций от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Стратегический менеджмент определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.

Стратегическое управление в отличие от стратегического планирования является действенно ориентированной системой, которая включает в рассмотрение процесс реализации стратегии, а также ее оценку и контроль за исполнением.

Таким образом, этапы корпоративного планирования эволюционировали в ответ на изменение внешних условий, т.е. аналогично понятию «стратегическое управление». Эволюция систем общефирменного управления представлена в табл.1.

Следует отметить, что новые подходы не исключают применения уже использованных методов, а дополняют их.

3. Условия применения стратегического управления. Сравнение стратегического и обычного (оперативного) управления.

Стратегическое управление является концепцией управления организацией в условиях конкуренции, которая позволяет сформулировать представление о том, каким должно быть предприятие в будущем, определить методы и инструменты, которые позволят эффективно достигать поставленные цели.

Основные особенности стратегического менеджмента:

1. Ориентирован на длительную рыночную перспективу (5 и более лет).

2. Предполагает взаимодействие различных хозяйственных подразделений, осуществляющих единую хозяйственную политику.

3. Основные принципы стратегического менеджмента определяются состоянием и изменениями внешней среды.

Оперативное управление - управление текущими событиями; совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий производства. Оперативное управление подразделяется на оперативное планирование, оперативный учет и оперативный контроль.

Условия применения стратегического управления на предприятии:

• стратегия не должна носить абстрактный характер, поскольку четкость разрабатываемых планов является залогом эффективности формирования и использования потенциала предприятия;

• процесс разработки и реализации стратегии следует рассматривать, прежде всего, как средство обеспечения целостности и последовательности управленческих решений с целью достижения успеха предприятия в долгосрочной перспективе;

• поскольку деятельность большинства предприятий осуществляется в условиях неопределенности, возникает необходимость разработки вариантов стратегии предприятия в динамично меняющейся среде, следовательно, работа над стратегическим планом должна осуществляться методом непрерывного поиска;

• стратегический план должен быть гибким, то есть предполагающим быструю и адекватную реакцию на любые изменения как внутри предприятия, так и во внешней среде;

• управленческая система предприятия должна располагать инструментами для трансформации стратегии в текущие программы развития и производственные планы;

• процессы разработки и реализации стратегии должны иметь хорошо организованную обратную связь, позволяющую своевременно вносить изменения и дополнения в стратегический план.