
- •Сутність стратегічного планування в міжнародному менеджменті
- •2. Визначення стратегічної орієнтації міжнародної компанії
- •Основні характеристики окремих стратегій зовнішньоекономічної (закордонної) експансії
- •Особливості функції організації в міжнародному менеджменті
- •Організація зед на крупних підприємствах
- •5. Управління експортною діяльністю дрібних і середніх підприємств
- •6. Організаційні структури для управління імпортною діяльністю дрібних і середніх підприємств
Міжнародний менеджмент Тема №4
ТЕМА № 4. Організація міжнародних ділових операцій
ПЛАН
Сутність стратегічного планування в міжнародному менеджменті
Визначення стратегічної орієнтації міжнародної компанії
3. Особливості функції організації в міжнародному менеджменті
4. Організація ЗЕД на крупних підприємствах
5. Управління експортною діяльністю дрібних і середніх підприємств
6. Організаційні структури для управління імпортною діяльністю дрібних і середніх підприємств
Сутність стратегічного планування в міжнародному менеджменті
Слово “стратегія” походить від грецького “strategos” – мистецтво генерала. Міжнародна стратегія фірми – це узагальнений опис скоординованих дій щодо визначення основного напрямку діяльності міжнародної організації, її місця в МПП (? Міжнародному поділі праці) та шляхів реалізації всього комплексу її міжнародних цілей.
Необхідність стратегії в міжнародному менеджменті полягає в наступному:
1. Визначення і утримання основного напрямку розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних операцій.
2. Потреба координації та інтеграції різноманітних операцій в масштабах корпорації.
3. Посилення позицій в конкурентній боротьбі.
Переваги стратегічного планування:
1. Координація і моніторинг довготривалих міжнародних операцій.
2. Детальне комплексне опрацювання проблем, пов’язаних з політичними ризиками, конкурентами, стабільністю валютних курсів і т. д.
Найскладнішою проблемою в розробці стратегії для БНК є наступне: як поєднати необхідність глибокого і детального знання великої кількості особливостей, необхідних для успішного ведення бізнесу на даній національній території, з вимогами спільності та одноманітності, властивими глобальній корпоративній стратегії, що задає загальні рамки і напрямки міжнародних операцій компанії.
Відповідь на це питання в кожному конкретному випадку значною мірою залежить від стратегічної орієнтації фірми.
Таблиця 1
Стратегічний профіль міжнародних компаній
№п/п |
Характеристика |
Етноцентризм |
Поліцентризм |
Регіоцентризм |
Геоцентризм |
1 |
Місія |
Прибутковість, життєздатність |
Громадське визначення (легітимність) |
Прибутковість і громадське визначення |
Прибутковість і громадське визначення |
2 |
Стратегія |
Глобальна інтеграція |
Національна чутливість |
Регіональна інтеграція і національна чуйність |
Глобальна інтеграція і національна чуйність |
3 |
Характер управління |
Зверху вниз |
Знизу вгору |
Переговори на місцевому рівні |
Переговори на всіх рівнях |
4 |
Організаційні структури |
Ієрархія продуктових відділень |
Ієрархія географічних відділень |
Продуктово-географічна матриця |
Мережа організацій |
5 |
Культура |
Країни походження |
Країни господаря |
Регіональна |
Глобальна |
6 |
Технологія |
Масове виробництво |
Серійне виробництво |
Гнучке виробництво |
Гнучке виробництво |
7 |
Маркетинг |
Продукція країни-походження |
Локальні продукти |
Регіональна продукція |
|
8 |
Фінанси |
Репатріація прибутку |
Утримання прибутку |
Регіональний розподіл |
Глобальний розподіл |
9 |
Персонал |
Ключові посади експатріанти |
Ключові посади місцеві |
Регіональна ротація |
Глобальна ротація |
(Джерело: Columbie Journal of Word Business. – Summer 1985, pp.5-6)