Цілі міжнародної інтеграції

За рахунок міжнародної інтеграції компанії досягають різноманітні цілі:

* доступ до нових ринків, подолання державних торгових і інвестиційних бар'єрів;

* доступ до нових джерел ресурсів – матеріальних, фінансових, трудових, технологічних, інформаційних, організаційних;

* досягнення конкурентних переваг, усунення або пом'якшення конкуренції на користь партнерів;

* економія на розширенні масштабів виробництва, раціоналізація виробництва, підвищення його ефективності, використання переваг вертикальної інтеграції;

* зниження ризику.

Доступ до нових ринків

Ця мета досягається за рахунок подолання правових обмежень входження на зарубіжний ринок, відкриття сприятливих ринків з погляду каналів збуту і надходження ресурсів, підвищення ефективності використання виробничих потужностей.

Доступ до нових джерел ресурсів

За допомогою міжнародної інтеграції компанії дістають можливість доступу до додаткових, можливо – дешевшим, матеріальним, фінансовим, трудовим, інформаційним і іншим ресурсам зарубіжних країн: МСА – через своїх іноземних партнерів, БНК – через свої зарубіжні підприємства.

Досягнення конкурентних переваг

Зростання компетенції, від чого залежить конкурентна перевага фірми, багато в чому залежить від її здатності сприймати нові навики і знання у області виробництва і менеджменту. Найбільш швидко «генеруючі» нову інформацію компанії виявляються більш конкурентоздатними.

Підвищення ефективності

Раціоналізація міжнародного виробництва припускає, що певні компоненти більше не проводяться в двох місцях з різними витратами, а переносяться туди, де витрати нижчі. Але тут є ще і додаткова перевага. Оскільки об'єм виробництва в сприятливішому місці тепер вище, подальше зниження середньої вартості одиниці продукції може бути досягнуте за рахунок «ефекту масштабу» – підвищення ефективності у міру розширення виробництва, яке виражається в зниженні середніх витрат при збільшенні об'єму випуску.

Зниження ризиків

Зниження ризиків в процесі міжнародної інтеграції досягається шляхом державної (регіональної) диверсифікації операцій, виходу на нові перспективні ринки, використання різноманітніших каналів збуту. З іншого боку, можливо зниження ризику капіталовкладень при залученні в кооперацію партнерів з країн перебування.

Діючи в рамках альянсу, фірма може досягти домовленості з партнером про розділення ринку на сфери впливу. З іншого боку, альянс, порівняно з фірмою, що діє поодинці, може зменшити ризик кожного з партнерів шляхом розподілу етапів великого проекту між декількома учасниками, диверсифікації номенклатури товарів, забезпечення швидкого входження в ринок і коротших термінів окупності, зниження витрат.

Американська компанія Cisco з 1993 по кінець 1997 роки зробила інвестиції з меншою часткою участі в капітал 25 компаній-партнерів. Одна з найважливіших мотивацій такої форми альянсу – розділення з партнерами великого технологічного ризику.

2. Форми багатонаціональних компаній (бнк)

Всі найбільші сучасні БНК представляють з себе міжнародні фінансово-промислові об'єднання, що включають в свою структуру головну компанію фінансової або виробничої орієнтації і численні пов'язані з нею системою корпоративної (акціонерного) участі дочірні і асоційовані фірми (підрозділи), що працюють у сфері промисловості, логістики, торгівлі і маркетингу, фінансів, НДДКР і т. д., розташовані як в основній країні базування БНК, так і за кордоном. Таку форму інтегрованої корпоративної структури називають фінансово-промисловою групою (ФПГ).

Структура і характер діяльності інтегрованих об'єднань в різних країнах виявляють як схожі риси, так і помітні відмінності. Ці відмінності обумовлені конкретними історичними обставинами формування ФПГ в тій або іншій країні, особливостями законодавчого регулювання корпоративних відносин (особливо – антимонопольним законодавством), ступенем розвитку фондового ринку, роллю фінансових організацій і держави в питаннях корпоративної власності і управління.