Міжнародний менеджмент Тема № 3

ТЕМА № 3. Інтегровані корпоративні структури в міжнародному бізнесі

ПЛАН

1. Основні форми корпоративної інтеграції в міжнародному менеджменті. Цілі міжнародної інтеграції

2. Форми багатонаціональних компаній (БНК)

3. Холдингова форма організації БНК

4. Інтегровані банківські структури

5. Форми міжнародних стратегічних альянсів

1. Основні форми корпоративної інтеграції в міжнародному менеджменті. Цілі міжнародної інтеграції

У практиці сучасного міжнародного менеджменту вироблені різноманітні, зокрема достатньо гнучкі форми міжнародної кооперації, до яких належать:

* ліцензійний договір – використання авторського права, товарного знаку, патенту;

* співвиробництво – виготовлення комплексного виробу або його компоненту одним із зарубіжних партнерів;

* контракт-менеджмент – передача одним з партнерів іншому ноу-хау в області менеджменту;

* франчайзинг – видача ліцензії на певну діяльність з наданням додаткової управлінської, маркетингової і технологічної підтримки;

* стратегічний альянс – формальний або неформальний союз, що створюється з метою об'єднання ресурсів для вирішення завдань реорганізації, підвищення ринкової ефективності і т. д., або досягнення «ефекту масштабу», або з іншою метою;

* спільне підприємство – одна з поширених форм стратегічного альянсу, пов'язана із створенням нової компанії юридично і економічно самостійними підприємствами;

* багатонаціональна компанія – найбільш «жорстка» форма міжнародної співпраці, заснована на механізмі акціонерної участі інших способах корпоративного контролю.

Міжнародний стратегічний альянс

Міжнародний стратегічний альянс (МСА) є відносно тривалою за часом міжорганізаційною угодою по співпраці, яка передбачає сумісне використання ресурсів та/або структур управління двох або більше самостійніших організацій, розташованих в двох або більше країнах, для сумісного виконання завдань, пов'язаних з корпоративною місією кожної з них.

У широкому сенсі до МСА відносяться функціональні угоди (наприклад, по спільних науково-дослідних і дослідно-конструкторських роботах, розвитку виробництва, вдосконаленні продукції, консорціуми і ін.), угоди про участь в активах як із створенням нової організації (наприклад, спільні підприємства), так і без утворення нової організації (взаємний обмін акціями, придбання невеликої частки участі). Таким чином, МСА є функціональними структурами, заснованими на формальному або неформальному договорі. Організації-засновники здійснюють сумісне управління і контроль за спільною діяльністю.

Міжнародний стратегічний альянс відрізняє:

* походження партнерів – принаймні, з двох різних країн;

* стратегічна значущість для кожного партнера.

Історично міжнародні стратегічні альянси передували національним.

Стратегічна значущість альянсу для учасників досягається за рахунок міжорганізаційних угод, які:

* компенсують слабкі сторони або створюють конкурентні переваги учасників;

* відповідають довгостроковим стратегічним планам партнерів;

* мають цілеспрямовані "раціональні цілі для зв'язків однієї фірми з іншою".

Багатонаціональна компанія

Багатонаціональна компанія (БНК) є однією з найбільш складних форм організації міжнародного бізнесу. Така компанія використовує міжнародний підхід в пошуку закордонних ринків і при розміщенні виробництва, а також комплексну глобальну філософію бізнесу, що передбачає господарську діяльність як усередині країни походження, так і за її межами. Організація, форми і структурні особливості різних МНК можуть бути достатньо різноманітними. Проте можна виділити наступні основні принципи, що лежать в основі МНК і відрізняючі цю форму організації міжнародного бізнесу від інших форм міжнародного бізнесу, зокрема, МСА:

* корпоративна цілісність, заснована на принципі акціонерної участі;

* орієнтація на досягнення єдиної для компаній МНК стратегічної мети і рішення загальних стратегічних задач;

* наявність єдиної управлінської вертикалі (з різним ступенем жорсткості) і єдиного центру контролю у вигляді холдингової компанії, банку, або групи взаємозв'язаних компаній;

* безстроковий характер існування МНК.

Разом з терміном «багатонаціональний» для визначення бізнесу, що веде міжнародні операції по всьому світу, часто використовують поняття «світовий» або «глобальний». При цьому передбачається, що менеджмент глобальної компанії:

* застосовує глобальний, інтегрований підхід до бізнесу з метою пошуку нових ринкових можливостей, оцінки можливих погроз для бізнесу з боку конкурентів, пошуку нових ресурсів для розширення діяльності (включаючи людські і фінансові ресурси);

* прагне закріпити присутність компанії на ключових національних (регіональних) ринках;

* орієнтований на пошук загальних рис, властивих різним географічним ринкам.

З цієї точки зору, багатонаціональна компанія – це різновид холдингової компанії, що здійснює господарську діяльність на різних національних ринках і прагнуча через менеджерів дочірніх підрозділів адаптувати свої продукти і маркетингову стратегію до місцевих особливостей.